课程名称：思维创新与问题解决
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、思维误区之源 1、 认不清现实 2、 以自我为中心 3、 启发式思维 4、 肤浅思维 5、 思维的八大误区 二、创新思维要点 1、 客观思考 2、 前瞻思考  理解机会成本和“沉没成本&..

课程名称：杰出班组长管理提升特训营
主讲老师：赵卫 培训天数：4 天
课程简介：第一天、自我认知篇 课程模块 重点内容 学习目标 一、班组长认知篇 破冰活动：我要找到你 课前公示：课程安排及要求 课堂互动：班组长画像 1.1、班组长为什么学？学什么？如何学？ 1.2、班组长的辛苦与收获 1...

课程名称：如何实现企业与员工共同成长
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：第一天个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理 一、个人职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大 1、生涯的含义及其形态 生涯的含义 生涯的型态 2、职业生涯规划的含义、..

课程名称：新零售市场分析与客户画像
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、市场分析的方法及工具 1、市场调研的五个基本步骤 确定研究问题和研究目标 制定调研计划 收集信息 分析信息 提出结论 2定性预测 &..

课程名称：领导力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：基于心理学的组织干预认知提升 - 为什么要学习？学习的重要性！ - 管理地图及管理者能力剖析 一、管理者常见的角色定位误区 互动：管理者自画像 案例分析：烂好人周姐 案例..

课程名称：向管理要效益
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 构建成长型新思维方式 工作效能系统公式：V+A+E 一、价值系统塑造助力时间管理能力提升 1.时间都去哪里了？ 2.常见的四盲症 3.讨论：做正确的事or 正确的做事的区别？ 4.案例学习..

课程名称：TTT易开发 —— 基于实战的课程开发
主讲老师：栗宁 培训天数：3 天
课程简介：引言：TTT导论与课程开发理论基础 内容： TTT是一种综合领导力培训 成年人学习的四大特点 现代培训的四个层次 课程开发模型的四个步骤 第一部分： 主题研究定..

课程名称：时间管理
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：一、 碎片化时间管理方法 导入游戏：记忆力测试 1、 碎片化时间的定义 2、 九宫格法梳理目标 课堂练习：请每位学员运用九宫格写出自己的五个方面的目标。 3、 碎片化时间管理四种策略  加法：增加碎片化时间价..

课程名称：洞察人性：管理心理学
主讲老师：王晓慧 培训天数：2 天
课程简介：导论：管理心理学侧重解决哪些问题？ 1）霍桑实验与管理心理学 2）管理心理学与管理技能的区别 3）管理心理学的模型 备注：以下课纲中每个三级主题下包含5部分内容—— 痛点案例、心理学原理、管理工具、案例..

课程名称：激励方案设计与开发
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：引言-目前企业激励方案存在的三大误区 一、绩效管理 1、绩效管理系统的三大功能 2、绩效管理与激励的关系 3、指标的提炼与分解 二、常用绩效管理与激励方案 1、KPI与GS 2、如何用常用绩效指标转化为激励 3、激励方案..

课程名称：管理者角色定位与自我认知
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者的管理认知 活动：破冰活动 1.管理者”管理”的意义 2.管理者的“自我”剖析 3.管理的基本内涵 4.管理的五项基本任务 5.管理的核心职能 6.管理者的..

课程名称：电力应用文写作场景
主讲老师：高春燕 培训天数：1 天
课程简介：第一部分写作思维训练及基本方法 写作的目的——有效表达 1. 信息充分——材料准确、全面 2. 要点明确——易于理解、记忆 3. 条理清晰—&m..

课程名称：如何新时代优秀党支部书记
主讲老师：秦永春 培训天数：1 天
课程简介：一、坚持讲党性、重品行、作表率 （一）讲党性，就要讲政治 （二）重品行，就要要积极践行社会主义核心价值观 （三）作表率，就是要时时处处体现先进性和示范性 二、善于把方向、统全局、抓班子 （一）善于把方向 （二）善于统全局 ..

课程名称：供电公司基建项目标准管理课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：《国家电网公司基建安全管理规定》 培训内容：为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规和标准，适应国..

课程名称：同期线损分析及解决方法课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：线损分析概况 一、培训目标： 掌握线损和同期线损的概念，全面认识电力系统线损分析方法范畴，正确掌握技术线损与管理线损的分析方法与计算 二、培训要求 线损的相关概念与基础知识 供电企业线损分类与构成； 供电企业10k..

课程名称：团队发展教练
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、团队教练的核心本质 影响团队行为的三个要素 团队合作工作的两个干扰 打破心智模式的藩篱 使团队对话在一个频率上 通过有结构的团队对话使团队专注 2、群策群力的团队高绩效教练 团队发展教练的五步法 共识目标 明晰现..

课程名称：班组长管理素质能力提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：壹. 对环境改变的认知与自我要求 (一).二十一世纪唯一不变是永恒不断的变化 ●新态势下管理创新与发展趋势 (借鉴IT制造业班组长能力进化观察) 世界著名TWI基层训练的进化观察 ●要先由1997爆米花报告开始说起 ●比尔盖兹..

课程名称：电力企业海外合规经营与风险管控讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、合规风险的定义； 2、合规风险的特点； 3、合规风险的内容：投资母国合规要求、东道国合规风险、美国（第三国）合规风险、； 4、合规风险管控的建立：制度建设、危机处理机制； 5、合规风险控制：控制环境要素、风险评估要素、控制活..

课程名称：教练式管理16招
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一招：常用语言模式  语言的真相  教练式管理者的语言模式  充满力量的5句话  现场演练/3*3练习 第二招：巧妙回应下属  回应的基本原则..

课程名称：智领-对下沟通
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理，从思维到行为的转变 1. 什么是管理？管理的本质要解决那些问题？ 2. 透过德勤的人力资本报告看当今社会管理遇到的问题及应对 3. 管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置） 1) 科学管理&..

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