当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

激励方案设计与开发

课程编号:53805

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:140

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:薄子健

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、HR、薪资福利绩效主管、中高层管理者

【培训收益】
1、明确企业当下阶段所需激励方案; 2、通过对各类型案例的分析,设计某模块激励方案; 3、根据企业实际情况,匹配合适的执行流程; 4、能对激励方案、执行流程进行效果评估。

引言-目前企业激励方案存在的三大误区
一、绩效管理
1、绩效管理系统的三大功能
2、绩效管理与激励的关系
3、指标的提炼与分解
二、常用绩效管理与激励方案
1、KPI与GS
2、如何用常用绩效指标转化为激励
3、激励方案的核心逻辑
三、激励方案的创新与流程
1、分析需求、明确目标
2、提取要素、设计方案
3、策划流程、跟踪过程
4、呈现结果、评估收益
四、常用激励案例解析
1、销售执行团队自助餐设计
2、店面分红设计
3、动态指标设计
4、虚拟股权激励
5、阶段性激励方案要点 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们