TTT易开发 —— 基于实战的课程开发

【培训对象】
骨干员工及内部讲师； 培训经理/培训主管/培训助理； 业务部门经理； 有意向担任内部讲师的人员。

【培训收益】
能够筛选主题方向，完成课程需求分析 运用标准表述范式，搭建课程逻辑框架 能够对课程内容进行包装、建模，形成便于转化的结构化内容 能够运用九种互动培训方法，把握课程能量波动 使用工业化的方式输出讲师课件，完成课程包制作

引言：TTT导论与课程开发理论基础
内容：
TTT是一种综合领导力培训
成年人学习的四大特点
现代培训的四个层次
课程开发模型的四个步骤

第一部分： 主题研究定需求

内容 配套工具
1.1培训的核心目标是解决问题 4W描述模板
思维导图
课程定位金句
1.2课程开发出发点是需求分析
1.3不被欢迎的内训课程的特征
1.4需求分析的五种常用方法
1.5需求分析的四个步骤
1.6课程题目设计的四个要点
成果输出：确定开发课题、需求分析

第二部分：内容结构撘框架

内容 配套工具
2.1 PPT法则是核心原则 课程干货地图
包装七钻图
2.2 MECE法则及其应用
2.3黄金三点表述法
2.4树状图形成确定课程内容结构
2.5基本表述模型“三段论”
2.6课程框架的“包装”
成果输出：四级课程大纲、课程干货地图

第三部分：教学教法促吸收

内容 配套工具
3.1增加教学教法的必要性 案例编写模板
案例五线谱
课程能量波动图
3.2九种常用培训方法
3.3故事演绎类三种
3.4过程体验类三种
3.5引导提升类三种
3.6视觉化呈现课程能量
成果输出：案例集、教学设计安排表

第四部分：课件制作出成果

内容 配套工具
4.1正确认识PPT的六个作用 PPT设计模板
分类图表模板
讲师手册模板
4.2 PPT制作的基本要求
4.3 PPT的六种常见版式
4.4制作PPT的配色技巧
4.5工业化开发PPT的五个步骤
4.6讲师手册与学员手册
成果输出：PPT各主题页、讲师手册、学员手册

总结：TTT课程开发的结果评审
内容：
教学地图的应用
试讲及评审流程
配套工具：三级验证清单
学员试讲所开发课程完成验收 

社会职务
-北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师
-HRD 管理学院 专业委员会委员
-中国人民大学培训学院 特聘讲师
-和君商学院 特聘讲师
-国际I.P.H协会 认证心理催眠师
-企业员工帮助计划 EAP认证咨询师
-中层干部管理能力提升专家
-培训师培训及经验萃取专家

管理经验
栗宁老师曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。

授课经验
栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、精彩演讲技巧和TTT培训师培训、九型人格及其应用等主题课程。栗老师培训经验丰富，有八年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层主管讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

核心课程：
-TTT-培训师培训系列
1.《TTT-课程呈现能力提升》（为企业内训师定制初中高不同级别的模块课程）
2.《TTT-课程开发能力提升》（通过课程开发系统训练模型快速提高开发能力）
3.《EASY易萃取-组织经验萃取》（快速实现组织绩优员工隐性经验显性化）
4.《SWAY演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）

-职业化能力修炼系列
1.《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长）
2.《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型）
3.《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）

-中层管理技能提升系列
1.《高效能人士的七个好习惯》（通过修炼七个好习惯，实现中层管理能力提升）
2.《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程）
3.《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通）
4.《高效激励技巧》（通过真实显效的七种激励技巧实现激励的落地及转化）
5.《目标与绩效管理》（通过目标管理、绩效管理、过程管理促成企业战略落地）
6.《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能）
7.《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程）
8.《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现领导力提升）
10.《从技术走向管理》（从角色、立场、心态、思维、能力五个转变实现转型） 

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