如何实现企业与员工共同成长

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。

【培训收益】
掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法 掌握通过培训使员工不断提升的方法 激发员工源动力和积极性，由为了“完成公司目标”到实现“自己理想”转换 实现企业为员工搭建平台，员工为企业完成目标的共赢成果

第一天个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理
一、个人职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大
1、生涯的含义及其形态
生涯的含义
生涯的型态
2、职业生涯规划的含义、原则与期限
职业生涯规划的含义
制定职业生涯规划的原则
职业生涯规划的期限
3、职业生涯规划要素
职业生涯规划的影响因素
职业生涯规划要素
4、员工职业规划的三叶草模型
兴趣、能力和价值推动关系
兴趣、能力和价值缺失时对应的情绪表现及应对方法
兴趣、能力和价值的不同层次
【案例分析】业务员小张为什么没有干劲了？
二、个人职业生涯规划方法——向着希望奔跑
1、职业生涯规划的基本步骤
基本步骤
职业生涯规划的流程
2、自我分析
橱窗分析法
自我测试法
3、内外环境分析
对他人的了解包
对组织环境的了解
对社会环境的了解
对经济环境的了解
4、职业的选择
性格与职业的吻合
兴趣与职业的吻合
能力与职业的吻合
气质与职业的吻合
个性与职业的吻合
5、不同年龄阶段职业生涯路线选择
典型的职业生涯路线图
职业生涯路线分析过程
不同年龄阶段的特征与任务
6、职业生涯目标的抉择
认识目标的意义及作用
目标抉择的基本步骤
目标抉择的基本方法
职业生涯目标规划举例
【案例分析】王老师自己在外企工作时的职业生涯心路历程解析
三、个人职业生涯迷茫与对策——一生顺利，我的青春不迷茫
1、人生自我失败的主要原因
目标不清
心理原因
交往能力
行动能力
2、社会、经济环境危机与对策
环境变迁的危机
适应环境变迁的对策
外界环境的压力危机
化解外界环境压力危机的对策
3、职业生涯发展技术
树立自信 坚定目标
调整心态 开发潜力
调节情绪 开发情商
情科学策划 讲求方法
积极行动 迂回前进
抓住机遇 锲而不舍
《魔力平衡轮》的运用实现个人目标
【课程练习】魔力平衡轮的设计与运用方法练习与点评
四、企业员工职业生涯的管理——心有多大，舞台就有多大
1、职业生涯管理概述
职业生涯管理的含义
职业生涯管理的因素
职业生涯管理的任务
职业生涯管理的角色
做好员工职业生涯规划对企业的意义
【案例分析】XX公司是如何让员工有动力的？
做好员工的职业生涯规划体系的步骤
做好员工职业生涯规划的五大原则
【案例分析】XX公司员工生涯规划机制推行失败的原因分析
2、员工职业生涯规划落地实务
如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
员工生涯规划通道图设计
【现场练习】不同行业、不同岗位、不同职系生涯通道图解析
员工生涯规划晋升标准设计——有标准不是画大饼
【现场练习】各类型岗位晋升标准表解析
第二天 员工自我学习、企业培训体系与学习型组织建设
一、员工的自我学习——天助自助者
1、学习的基本知识
学习的概念
学习的态度
学习的四个阶段
学习力的表现方面
2、学习的方法
学习的渠道
管理者应该具备的知识体系
学习方式
二、企业培训体系建设——助力员工成长
1、认识企业培训体系
企业培训的现状分析
企业培训的特征
企业培训的重要作用
【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？
2、培训内容体系建设
员工培训的六个维度
培训需求分析
培训方式的制定
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？
3、制定培训计划表
各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别
内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等
外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额
4、制定培训预算
培训年度预算包括的内容
培训费用支出应注意事项
【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？
5、培训实施与效果转化
培训实施的过程
培训效果评估
培训成果转化
【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？
三、学习型组织建设——集体成就，共创未来
1、学习型组织的认知
什么是学习型组织
学习型组织智障
学习型组织微妙法则
如何学习型组织的五项修炼
【案例分析】中国第一个学习型组织——联想集团案例分析
2、学习型组织的五项修炼
系统性思考
自我超越
心智模式
共同愿景
团体学习
【案例分析】华为的学习型组织建设的案例分析 

原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管
鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
原某国内知名咨询公司分公司总经理
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问

【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳