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向管理要效益

向管理要效益

课程编号：30387

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：352

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
了解效能提升的三大系统 了解管理者时间的本质 掌握效益提升的有效工具和方法；

引言：什么是学习？为什么要学习？
构建成长型新思维方式
工作效能系统公式：V+A+E
一、价值系统塑造助力时间管理能力提升
1.时间都去哪里了？
2.常见的四盲症
3.讨论：做正确的事or 正确的做事的区别？
4.案例学习：疯狂的经理人张大春
讨论：张大春的问题
5.时间管理的四象限法
案例分析：闫经理的焦虑
6.影响价值系统塑造的关键要因：
价值观
角色
目标
任务
7.价值系统塑造的工具
价值观及行动链接表
一页纸时间规划表
现场练习：个人工作规划
8.时间管理的艾维李法
9.时间管理ABC法
现场练习：用时间换空间的客户经理

二、成果系统塑造助力效能提升
第一单元：研究你的工作
小组讨论：工与匠的区别是什么？
工欲善其事，必先利其器
工作达成的路径图
影响工作效能的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
执行中细节缺失
没有在总结和更新中提升
情绪造成的工作效能低下
第二单元：第一步 利用目标管理效能
干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
讨论：如何明确工作目标？
确定个人目标的SMART原则
工具：从SMART到SAIL目标强化
第三单元：第二步 利用计划管理效能
小组讨论：计划VS变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
任务分解是计划的核心
工作任务分解的四个步骤
现场训练：五日自由行计划
第四单元：第三步 利用沟通管理效能
沟通是最重要的工作方法
70%沟通法则
测评：性格与沟通风格
- 视频学习，知彼解己巧沟通
- 互动：我来比划你来猜？
- 除了语言，还有哪些因素影响沟通？
沟通三步法：问、听、说
如何做到五步说服对方
模拟演练：利用五步法说服对方
第五单元：第四步 巧用执行让效能落地
细节方显卓越，有结果更有效果
细节控制的四大内容
细节执行的四个方法
细执行的三不原则
模拟演练：运用问题分析工具分析问题
第六单元：第五步 善于总结、优化进行效能提升
在总结和更新中提升
为什么要进行工作改善？
如何进行改善管理：
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
三、效率系统塑造助力时间管理能力提升
1．利用授权提升效能
授权的两个前提
新型授权七步法
案例分析：陈总的大客户分配机制
2．利用精力管理提升效能
3．利用情商管理提升效能
情绪管理三步曲
现场练习：换位思考
4．利用碎片时间提升效能
5．利用统筹法提升效能
案例分析：一石三鸟张主任的时间管理法
6．利用莫法特提升效能
7．利用习惯提升效能
8．利用高效会议提升效能


可根据企业需求进行定制课程 

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