课程名称：民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：法的重要性 案例：马云与蔡崇信 案例：企业合规管理 等 第二节：民法典概述 1、民法典的诞生过程 2、民法典的重大意义 3、民法典内容的重大变化 案例：拿破仑与《民法典》 等 第三节：《民法典》实务解读 1..

课程名称：六脉神剑——人力资源管理体系构建
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：战略性人力资源管理框架图 第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制 一、理念篇—人力资源规划的意义 1. 人力资源战略与公司战略的对接 工具：SOT模型 2. 人力资源规划的4个意义 二、系统篇&m..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理要上升到战略高度 1、传统的人事管理无法满足现代企业的发展要求 2、从人事管理到人力资源管理 3、从人力资源管理到战略人力资源管理 二、如何理解战略人力资源管理？ 1、人力资源管理要为战略提供支撑 2、如何理..

课程名称：规范化薪酬体系的建立与优化
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：薪酬体系概述 1、开场白——关于激励机制 2、薪酬体系建设的目的与作用 3、薪酬体系的构成 第二节：薪酬问题诊断 1、薪酬机制研究 2、薪酬调查 3、薪酬问题的总结与分析 第三节：薪酬策略..

课程名称：决策者的人力资源管理
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：引言：人力资源管理的发展 一、决策者的人力资源管理理念与思维 面向未来 以人为本的战略人力资源管理 人力资源管理的四个基本假设 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：（备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考，有黄色标示的部分为选修内容。） 第一部分：招聘计划与招聘渠道选择（50min） 本章要点 HR往往遇到的问题是：不做招聘计划 、不会做招聘计划、不会选择招聘渠..

课程名称：企业培训体系构建
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业战略与人力资源开发 1、企业战略与人力资源开发的关系 2、企业文化与人才发展的关系 3、培训体系构建对组织绩效提升的价值 4、建立培训体系的导向及认知误区 案例讨论：某知名企业的培训体系建立 二、建立跟战略与文化相吻..

课程名称：经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时
主讲老师：陈南宏 培训天数：1 天
课程简介：单元：团队人才选育用留管理的理念和任务 松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。 ..

课程名称：人才的选育用留课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训练方法 选对人 甄选人才的重要性 选才的规划 部门接班人计划 测验与面谈 冰山原则 ..

课程名称：非人力资源管理者如何管理人力资源
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者需要具备的基本能力和素养？——组织协调与沟通指导能力 1、管理者具备的基本能力 业务能力 经营能力 管理能力 2、从员工到管理者的转化过程 &..

课程名称：如何做好人力资源的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：选人 - 让招聘精准且高效 如何精准招聘与面试人才 需求与胜任能力分析 综合运用甄选工具 如何提升招聘与面试工作效率 招聘与面..

课程名称：企业战略人力资源
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业战略人力资源管理的内涵： 企业人力资源的获取； 企业人力资源的保持； 企业人力资源的发展； 企业人力资源的评价； 企业人力资源的调整..

课程名称：企业人力资源管理课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源观念的演变历程 ２、什么是战略人力资源管理 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的趋势 ５、人力资源管理中的责任与角色..

课程名称：人力资源规划操作实务
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：人力资源规划概述 1、开场白——战略与人力资源规划 2、人力资源规划的目的 3、人力资源规划的基本原则 4、人力资源规划的步骤 第二节：人力资源规划调研 1、外部环境调研 2、内部环境调研 ..

课程名称：6S内训课程开发
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：战国四君子人力资源沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：人才发展计划 项目规则说明 人数训练发展模式 学会招募伙伴的方式 构建人才发展目标 第二阶段：混乱摸索期 人力配置 ..

课程名称：人效攻略：控本提效与赋能增效系统策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、整体逻辑：人工成本及其内部结构、人效的分析  警示：规避人工成本的“四大恶仁”  案例分析Q1：人力成本包含哪些内容？  案例分析Q2：人力成本的控..

课程名称：内 训 师 培 养
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：课程一：《初级内训师培训》（1.5天） 第一部分 内训师的职业素养篇 什么是职业培训（训练） 企业员工培训的目的 企业员工培训的意义（企业角度） 企业员工培训..

课程名称：内训师培养工作坊
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：“人才战略” ——组织变革与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考 标..

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