课程名称：国企人力资源“三项制度改革” （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：绩效管理与员工发展：一种发展心理学视角
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一､前言 绩效管理作为一种管理思想和方法论，其根本目的是不断促进员工发展和组织绩效改善，最终实现企业战略目标。20世纪70年代美国管理学家Aubrey Daniels提出“绩效管理”这一概..

课程名称：新生代员工的选用育留
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、人力资源部和用人部门的关系 二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？ 1、为什么心态需要转变？..

课程名称：大数据分析在人力资源管理中的应用大纲
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：模块一： 人力资源管理职能发展与数据分析概述 1.人力资源管理的关键活动 HR职能发展趋势 管理决策的科学性 人力资源管理的逻辑分析 2.数据信息与数据分析 什么是数据分析 HR数据种类与特点 HR数据分析的三个层面 ..

课程名称：目标管理与绩效考核课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系 第一讲 目标与绩效管理第一阶段:目标导入 一、什么是目标 二、目标的种类 三、什么是目标管理 讲解：目标管理的SMART原则 四、目标管理的五大前提 五、目标与绩效管理对我们有什么好..

课程名称：非人力资源经理人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰直线经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。 模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作 人力资源管理能..

课程名称：“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 思维变革：人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式的实践与创..

课程名称：战国四君子人力资源沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：人才发展计划 项目规则说明 人数训练发展模式 学会招募伙伴的方式 构建人才发展目标 第二阶段：混乱摸索期 人力配置 ..

课程名称：决策者的人力资源管理
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：引言：人力资源管理的发展 一、决策者的人力资源管理理念与思维 面向未来 以人为本的战略人力资源管理 人力资源管理的四个基本假设 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护..

课程名称：店面经理人员管理实操技能训练与团队绩效提升（1天）
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 人员对店面的重要性 思考： 1、你为什么做店长/店面经理（以下简称“店长”）？ 2、店长岗位到底有哪些价值？ 一、人员对店面的到底有多重要？ 1、总体来看，成也是人，败也是人。 2、支撑店..

课程名称：守法前提下的企业用工成本最优化 与人力资源管理法律风险控制
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、员工招聘入职中的法律风险 1、招聘录用条件设计中的法律风险防范； 2、对应聘人员审查时的法律风险防范； 3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险； 4、劳动合同效力的法律风险。 二、成功招聘的三个原则 ●准确 ●公平..

课程名称：企业直线干部人力资源管理
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业人力资源管理的内涵： 企业人力资源的获取； 企业人力资源的保持； 企业人力资源的发展； 企业人力资源的评价； 企业人力资源的调整。 ..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具 （半天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：高绩效教练员工辅导
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知教练 人的思维与心理特征 教练概念的前世今生 教练的核心价值 教练四大角色 教练辅导的原则 练习：教练对话—如何构建良..

课程名称：实战绩效管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 组织文化与战略选择 一、什么是组织文化 二、组织文化的核心三要素 三、文化与战略的关系 四、组织战略的解读与选择 五、绩效管理是战略实现的保障 第二讲 年度经营计划与绩效管理体系 一、如何设定年度经营计划与目标 ..

课程名称：企业培训体系构建
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业战略与人力资源开发 1、企业战略与人力资源开发的关系 2、企业文化与人才发展的关系 3、培训体系构建对组织绩效提升的价值 4、建立培训体系的导向及认知误区 案例讨论：某知名企业的培训体系建立 二、建立跟战略与文化相吻..

课程名称：内训师培养工作坊
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：人力资源战略规划实务
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源战略规划概述 一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石 1. 企业战略目标与人力资源规划 2. 内外部环境变化与人力资源规划 3. 人力资源管理效率与人力资源规划 工具：外部环境分析的PEST模型 案例：某大..

课程名称：民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：法的重要性 案例：马云与蔡崇信 案例：企业合规管理 等 第二节：民法典概述 1、民法典的诞生过程 2、民法典的重大意义 3、民法典内容的重大变化 案例：拿破仑与《民法典》 等 第三节：《民法典》实务解读 1..

课程名称：复盘——组织绩效达成与人才培养并行的方法论
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：（一）认识复盘 1、复盘是什么？——由围棋术语到企业管理的重要方法论  围棋术语“复盘”的含义  曾国藩、柳传志、王健林等对“企业复盘&r..

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