高绩效教练员工辅导

【培训对象】
企业中基层管理者

【培训收益】
深入全面理解教练的含义、原则、价值和教练对组织的价值； 掌握培育与辅导下属的内在核心激励因素； 掌握教练辅导与传统辅导的区别； 全面掌握教练的两大核心技能（干预和欣赏） 全面掌握教练的四项核心技能（提问、倾听、区分、反馈）； 系统学习教练的GROW对话流程

第一单元：认知教练
人的思维与心理特征
教练概念的前世今生
教练的核心价值
教练四大角色
教练辅导的原则
练习：教练对话—如何构建良好的沟通氛围
第二单元：培育教练式领导力
人的需求的变化
员工的内在激励因素
成为卓越教练的核心要素
教练式辅导对话与传统辅导对话差异
教练的心智模式
教练的五种超级影响力
练习：培养教练式的自我觉察（建立教练思维，培养教练心态）
第三单元：教练两大核心技术
管理干预技术
测试了解你的管理风格
你了解辅导对象吗
知人善用的教练式辅导风格
AI欣赏式探寻
会欣赏才能激发员工
巅峰时刻-发现你的优势
探索你的梦想
第四单元：教练四项核心能力
能力一：精准强有力提问
提问原则与方向
提问的应用场景
教练工具：常用问话方式
把握发问过程中的四个关键性问题
练习：教练辅导--有效提问
能力二：有效聆听
如何快速进入教练状态
倾听的五个层次
教练工具：3F倾听技巧
倾听常见七大症状
练习：教练对话倾听
能力三：针对性区分
区分的方向
回应的注意事项
教练工具；
练习：对话性针对性的区分
能力四：有效反馈
有效反馈的3F技巧
教练反馈的三种方式
建设性反馈的核心要点
抗拒回应的技巧
练习：一分钟反馈对话练习
第五单元：教练式辅导流程四步曲
步骤一、聚焦目标
理清目标的四个步骤
教练对话对目标的三个要求
目标确定SMART原则
一致性原则
小组练习：模拟对话确定你的沟通目标
步骤二、了解现状
 分析现状的四个步骤
清晰现状的有效对话架构
找出现状与目标的差距
练习：区分评论和事实
步骤三、探索行动方案
行动计划需要考虑的因素
探索方案的步骤
找出可能抗拒寻找方案的原因
小组练习：探索寻找方案
步骤四、强化意愿
什么阻碍人的行动
怎样让行动推进下去
KISS帮你清晰行动路径
练习：教练技术练习+双轮驱动练习

综合练习：根据一天学习的教练对话技巧，模拟场景完成一次全流程教练辅导对话 

讲师背景：
美国CIPT认证讲师
注册国际职业培训师
拆书帮资深拆书家
结构性思维版权课程认证讲师
五维教练领导力认证讲师
欧卡认证企业引导师；
领英平台(赤兔)辅导导师；
15年企业管理咨询\运营\培训管理经验
职业经历：
安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理，拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验，并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验，为上百家企业提供过定制化的管理培训服务。安百尚老师擅长：中基层管理者的技能提升、管理行为训练、员工核心能力素养打造、胜任能力提升、职场技能培养等内容。自2013年至今有500余场培训经历。
授课特点：
授课语言通俗易懂，技能实战化、深入浅出、理论模型化；
授课风格亲和有感染力，互动性强，擅长营造轻松愉快的学习氛围
擅用引导技术，通过引发和促动学员思考的方式来提炼出知识点
案例分析研讨，深度点评，寓教于乐中引发学员思考带动行为改善；
擅于激活学员自己的经验，连接课程内容，在学员自己的经验中升华总结

主讲课程：
管理者技能类
《管理卓越-从技术走向管理》
《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》
《管理者综合管理技能提升修炼》
《有效的授权与激励》
《高绩效团队建设》
员工素养/技能提升类
《新员工职业化素养综合修炼》
《结构性思维修炼》
《问题分析与解决》；
《高效能人士七个习惯》
《高效沟通与有效协作》
《非暴力沟通》 

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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