课程名称：怎样开好三会一课
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：“三会一课”是党的组织生活的基本制度 “三会一课”制度的历史沿革 “三会一课”是党支部必须长期坚持的重要制度 “三会一课”是..

课程名称：企业中高层管理人员安全管理能力提升培训
主讲老师：张曦月 培训天数：3 天
课程简介：第一节：习近平总书记关于应急管理、安全生产重要论述和指示批示精神 一、安全新形势新要求 1、全国安全生产形势 注：近期事故案例解读分析 2、党和国家领导人作出重要指示批示 3、2014年修改的《安全生产法》 4、党中央、国务..

课程名称：正面激励
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：导论 1、@视频：人才竞争 2、四个给力的单词：Love/Lose/Good/Stay 3、培训的目的 4、培训议程 第一模块：为什么要成为激动人心的管理者？ 1、关于人才的真相 ..

课程名称：职业经理人胜任能力提升——用人育人留人术
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：知人善任——选对人更要用好人 一、选人：选好人是用好人的基础 案例剖析：华为的团队管理秘诀 二、知人：了解员工才能善用员工 1. 剖析员工的四种性格特征 案例讨论：西游记中的师徒四人 2. 不..

课程名称：从历史看管理
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介： 开场语 1. 内圣外王 2. 知行合一 3. 经世致用  以古鉴今： 1) 孔子：儒家学派开宗祖师 2) 王阳明：心学集大成者 3) 曾国藩：湖湘文化的践行者 第一讲 管理者角色认知 ..

课程名称：高效沟通技巧
主讲老师：葛虹 培训天数：2 天
课程简介：前言：人生的精彩源于追求，追求的成功始于沟通 讨论：情绪脑和理性脑 第一讲：沟通的再认识 一、沟通的定义 二、沟通的三个层次 案例：给LISA的一封信 1. 沟通的顽疾 1）沟通的漏斗模型 2）常见的沟通障碍 2. 沟..

课程名称：授权赋能管理者如何充分授权
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 解读授权：不懂授权，会把自己累死 授权非简单放手，而是策略性赋能。本章深入探讨授权的本质、益处及常见误区，解析集权、分权等概念，帮助管理者理解授权的重要性，并掌握授权的正确心态和方法。 1. 问题讨论： 为什么管理者总是很..

课程名称：二十一世纪以来我国网络安全威胁与应对
主讲老师：李璐 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 网络安全的概念和理论 一 网络安全的概念与特点 1.网络及网络安全的概念 2.网络空间主权理论 2.网络安全的特点 二 网络安全的理论依据 1.国家网络安全战略理论 2.国家网络安全现实理论 三 网络安全对国家..

课程名称：关键人才管理实务
主讲老师：陈松 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：走近关键人才管理 组织的三大开发系统 关键人才的两大类别：高潜人才与绩优人才 案例讨论：让员工的价值来驱动绩效达成 基于员工价值的关键人才管理系统 &#..

课程名称：管理者的辅导和激励技巧
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：一、优秀管理者的职业素质 开场互动 1、对领导的认识 2、部门经理的形象 3、四种领导风格 4、管理者的三个角色定位 5、中国企业管理者的常见认知误区解析 6、常见的管理者思维模式解析 a)抢下属的活 b)有政绩就行..

课程名称：管理者角色定位与认知
主讲老师：李晓艳 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上级的决定持有怀..

课程名称：问题分析与解决工作坊
主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：问题分析与解决的最佳实践工具（问题） 导入：困扰管理者的问题有哪些？ ——结合调研结果和管理实践经验，列举共识性问题分析与解决的实际工作场景，明确课程培训目标。 第一讲：认识问题分析与解决 一、..

课程名称：如何做好新时代基层党建工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：党的基层工作 第一节：党务工作的概念、原则和方法 一、党务工作的概念 二、党务工作的原则 三、党务工作的方法 四、如何做好政治建设 政治建设实操：如果做好党员的定期沟通与谈话 第二节 党的基层组织建设工作 一、..

课程名称：学党章 践行十九大
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、解读新时代 什么是新时代 如何理解新时代 如果践行新时代的讲话精神 二、解读强起来 经济强起来 政治强起来 民生强起来 发展强起来 三、全力解决主要矛盾 人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾 ..

课程名称：精英部属培育指导与工作效率提升
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 中层管理者角色定位 案例:一名管理者的烦恼？ 一、四种角色错位 二、三种角色定位 三、指导培育下属 第二部分 部署培育的基本思考 一、 企业发展趋同的核心竞争力—人才竞争力 1.培育部署是企业发展的基..

课程名称：向现场要利润－精益管理138
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：精益的起源与发展 一、精益管理的起源与认识 1、精益生产起源 1）起源于丰田生产方式 2）产生背景 3）丰田管理方式的核心 2、核心思想 1）追求零库存 2）追求快速反应，即快速应对市场的变化 3）企业内外环境..

课程名称：安全+电力班组长“四会”修炼
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：《2021安全生产法》重点解读 一、安全生产总体要求 1、安全生产法立法目的（第1条） 2、安全生产理念、方针、策略（第3条-1） 3、三个必须和职工参与（第3条-2） 4、全员安全生产责任制和双重预防机制（第4条，..

课程名称：做一名优秀的供电所所长
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、供电所所长自画像 1、所长职责定义； 2、所长的自我定位； 3、所长管理困惑。 二、供电所所长人员管理 1、现有供电所人员管理现状； 2、现有管理问题的改善； 3、供电所所长的激励管理； 4、供电所所长的班组文化建设..

课程名称：创新会议技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：创新会议技巧 模块 课程大纲 时间分 活动方式/工具 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：会议中的问题 30分 内容讲解 引导活动 小..

课程名称：习近平总书记关于加强党的全面领导重要论述
主讲老师：陈清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征 1、坚持党对一切工作的领导是由我们党的性质决定的 2、坚持党对一切工作的领导是历史和人民的选择 3、坚持党对一切工作的领导是实现中华民族伟大复兴的根本保证 第二部分、坚决维..

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