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正面激励

课程编号:51044

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:166

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李晓艳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1. 转变理念:帮管理者分析员工敬业度低的原因以及所造成的财务影响,促使管理者转变管理理念、接受原本他们应该担负的责任,从而更好地激励和驱动员工 2. 提供策略:详细讲解四大类共二十六条“激动人心”的策略以及相应的话术与工具,帮助管理者切实有效地提升“激动人心”的能力 3. 促使行动:通过小组研讨和现场演练,引导学员根据自身实际情况制定自己独有的“激动人心”应用策略,并利用行动誓言促使策略在组织内部实施落地,进而推动组织转变。

导论
1、@视频:人才竞争
2、四个给力的单词:Love/Lose/Good/Stay
3、培训的目的
4、培训议程
第一模块:为什么要成为激动人心的管理者?
1、关于人才的真相
2、工具练习:人才流失的成本计算
4、员工敬业度分类:将团队员工成为四类员工
5、员工投入工作的原因:员工的价值观和公司(团队)价值观的匹配
6、工具练习:探讨价值观
7、互动:“令人讨厌”的老板自画像
8、视频&辩论:乔布斯的管理风格能否激励员工
9、激动人心的管理者的定位:管事、理人、驭心
10、测评:了解你管理的坏习惯
第二模块:如何成为激动人心的管理者?
1、怎样的管理者才能激动人心 ?
2、测评:你离激动人心的管理者有多远?
3、激动人心的4因素26个策略
4、情景应用:26个策略的3个情景应用
5、测评:对比下属测评的结果,寻找激励和留住下属的机会
第三模块:成为激动人心管理者的关键是什么?
1、什么是激动人心的访谈?
2、什么阻碍了我们进行激动人心的访谈?
3、如何做好“激动人心”的访谈?
4、工具练习:怎样做到很好地连接
5、情景练习:处理棘手要求的四句话
6、情景练习:用开放式提问深入交流
7、激动人心的访谈的机会无处不在
8、角色扮演:练习激动人心的访谈
第四模块:构建激动人心的组织
1、激动人心的管理者的教练角色
2、视频:管理者与教练有什么相同之处?
3、分组讨论:创造出自己独有的应用策略
4、小组成果发表
5、同心圈:一致的承诺,各位代表发布学习成果,行动计划誓言
结论:回顾/答疑
 

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