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安全+电力班组长“四会”修炼

安全+电力班组长“四会”修炼

课程编号：55133

课程价格：￥15000/天

课程时长：2 天

课程人气：336

行业类别：电力煤炭     

专业类别：管理技能 

授课讲师：李开东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
班组长

【培训收益】


第一部分：《2021安全生产法》重点解读
一、安全生产总体要求
1、安全生产法立法目的（第1条）
2、安全生产理念、方针、策略（第3条-1）
3、三个必须和职工参与（第3条-2）
4、全员安全生产责任制和双重预防机制（第4条，5条）
5、生产安全事故责任追究制度〈第16条）
二、安全生产基本保障
1、主要负责人的7项职责（第21条）
2、安管机构和安管人员设置要求（第 24条）
3、安管机构和安管人员的7项职责（第 25条）
4、安管机构及安管人员的安全审查权《（第26条）
5、从业人员安全教育培训的基本要求（第28条，29条，30条）
6、作业场所张贴安全警示标志的要求（第35条）
7、安全设备设施管理及相关要求（第36条）
8、安全风险分级管控与隐患排查治理（第 41条）
9、作业场所和员二宿舍的安全出口（第 42条）
10、危险作业现场安全管理（第 43 条）
11、员工心理疏导和异常行为管理《第 44条）
12、劳动防护用品的配备及使用（第45条）
13、交叉作业安全管理（第48条）
14、出租发包安全管理（第 49条）
15、依法参加工伤保险（第51条）
三、员工安全权利义务
1、获得安全保障权（第52条）
2、知情权和建议权（第53条）
3、批评检举控告权和拒绝权（第 54条）
4、紧急避险权（第55条）
5、获得救治权和赔偿权（第 56条）
6、安全义务-严格落实安全责任（第57 条-1）
7、安全义务-自觉遵守规章制度《第57条-2）
8、安全义务-认真负责服从管理（第 57条-3）
9、安全义务-正确使用劳保用品（第 57条-4）
10、安全义务-自觉学习安全知识（第58备-1）
11、安全义务-努力训练安全技能（第 58条-2）
12安全义务-发现隐患及时报告（第59务）
四、安全生产监督管理
1、安监权力-现场调查取证权（第 65条-1，落 66条）
2、安监机力-现场处理权〈第65条-2）
3、安监权力-紧急处置权（第65条-3）
4、安监型力-查封扣押权（第 65条-4）
5、安监义务-审查验收不得收费（第64每-1）
6、安监义务-不得指定购买（第64条-2）
7、安监义务-忠于职守、坚持原则、秉公执法（第67条-1）
8、安监义务-出示证件（第67条-2）
9、安监义务-保守秘密（第67条-3）
10.强制执法的规定（第70条）
11、安全生产违法行为公告（第78条）
五、安全事故处置要求
1、应急预案及应急演练（第 81条）
2、事故报告规定（第83条）
3、事故调查处理规定（第 86条）
4、安全生产法律责任
5、安全投入不足法律责任（第93条）
6、主要负责人未履职法律责任（第94条）
7、主要负责人未履职发生事故罚款规度（第95条）
8、其他负责人及安管人员法律责任（第96条）
9、未设置安管机构等法律责任（第97 条）
10、未设置安全警示标志等法律责任（第99条）
11、危险作业未安排专门人员现场管理等法律责任（第 101条）
12、未采取措施消除事故隐患法律责任（第 102条）
13、发包出租法律责任（第103条）
14、交叉作业法律责任（第104条）
15、三合一法律责任（第105条）
16、生死合同法律责任（第106条）
17、从业人员法律责任（第107 条）
18、拒绝阻碍安监执法法律责任（第 108条）
19、主要负责人发生事故擅离职守等法律责任（第 I10条）
20、单位违法拒不改正，连续处罚规定（第112条）
21、单位四种违法行为予以关闭（第113条）
22、发生事故单位罚款规定（第114 条）
23、事故赔偿的无限责任原则（第116条）

第二部分：习总书记关于安全生产重要论述
一、习总书记关于安全生产重要论述的六大要点解读
1、强化红线意识，实施安全发展战略
2、抓紧建立健全安全生产责任体系
3、强化企业主体责任落实
4、加快安全监管方便改革创新
5、全面构建长效机制
6、领导干部要勇于担当
二、习总书记关于安全生产重要论述的十句“硬话”解读
1、2013.6.6：关于红线观
2、2013.7.18：关于落实责任制
3、2013.7.18：关于负责任
4、2013.7.18：关于问责
5、2013.11.24：警钟长鸣
6、2013.11.24：安全责任体系
7、2013.11.24：安全生产主体责任
8、2013.11.24：关于安全检查
9、2013.11.24：安全举一反三
10、2015.8.15：遏制特大事故
三、案例解读
1、宝源丰禽业有限公司“6.3”发生特别重大火灾事故
1）6月6日就做好安全生产工作作出重要指示
2、青岛市“11•22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故
1）11月24日在山东省青岛市“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故现场考察时发表重要讲话
3、江苏苏州昆山市开发区中荣金属制品有限公司“8.2”特别重大爆炸事故
1）作出重要指示
4、河南平顶山“5.25”特别重大火灾事故
1）作出重要指示
5、6月16日至18日在贵州调研时强调
5、对天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故
1）8月15日就切实做好安全生产工作作出重要指示
6、深圳市光明新区渣土受纳场“12.20”特别重大滑坡事故
1）对抢险救援工作作出重要指示
7、在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话
2016年1月4日至6日在重庆考察调研时强调

第三部分：会做人 – 决胜影响力 –电力班组长管理新观念与管理影响力认知
1、 再谈管理：成在管理，败也在管理;
 案例：员工离职真相背后的启示;
 案例: 同质化竞争时代,到底是什么使竞争力拉开距离?
2、 基层管理者团队影响力的深层次探讨：你的下属凭什么听你的?
 有的上司人气很旺?威望很高?而有的则不然...?
 问题:下属凭什么听你的?管理者的影响力何来?
3、 影响力塑造：
4、 领导力模型启示：权利性影响力和非权力性影响力对比;
5、 当你遭遇非正式领导：如何成为更服众更具凝聚力的管理者?
 
第四部分:会指挥1-决胜执行力–电力班组长的团队目标与绩效管理技巧
1、 企业刚性管理体系启示 - 执行什么?谁来执行?如何执行?
2、 高效执行确保企业高绩效的唯一途径 - 基于绩效目标的PPDC高效执行链;
3、 操作实务：管理者如何把执行目标传导给下属?管理者如何把计划落到实处?
4、 谁来执行 - 人员：企业执行流程的关键;
5、 选对人，做对事 - 强执行力的下属一般具有怎样的特性?
6、 不要忽略过程 -- 执行过程监控是为了更精准的目标结果;
7、 好记性不如烂笔头 -- 下属关键绩效事件和问题的收集与记录;
8、 管理工具 - 员工绩效关键事件记录的“STAR”法;
9、 管理工具 – 员工绩效管理档案的建立;
10、 沟通是执行的关健――有效沟通与信息反馈技巧;
11、 问题分析与问题解决：当员工遭遇绩效目标达成障碍…
12、 深究问题本源：找到真因，对症下药：员工绩效目标达成障碍分析逻辑树;
13、 未雨绸缪方能制胜千里– 管理者如何加强工作中的问题意识;
14、 解决问题的两大智障 – 方向是错的结果不可能是对的;
15、 员工为什么不做他们应该做的事?- 管理者发现问题、反观问题的自省能力;
16、 清理绩效障碍要及时 – 如何第一时间发现问题、反馈问题、处理问题;
 
第五部分：会指挥2-决胜激励力和培养力– 电力班组长的部属激励与培养技巧
1、 讨论：人为什么可以被激励?激励在企业管理中充当怎么的重要角色?
2、 从马斯洛的需求层次理论找到员工多元化得激励源;
3、 赫兹伯格得双因素与亚当斯的公平理论： 软性/精神激励的效果更长久;
4、 激励真相：激励不只是胡萝卜+大棒这么简单
 胡萝卜总是很有效果，但要用得恰到好处;
 案例：科技创新与技术大比武奖项;
 案例：为什么总是我们两个干活?
 大棒有时候很有必要，但一定要慎用;
 公正是考核的初衷，也是考核的归宿;公正是最大的动力：公正也是激励之本;
5、 问题：在物质激励资源有限的前提下，部门经理如何更好的利用软激励/精神激励?
6、 塑造你的非权力影响力：部属的多元化激励手法及运用;
7、 管理误区：我这个班长怎么劳心劳肺却忙不出效果呢?
8、 为何授权成为鸡肋 – 不良授权心理剖析;
9、 教你从繁杂事务中解脱 -- 管理误区与哈佛的猴子管理法;
10、 谁的问题谁面对 –高效训练下属 7步法;
11、 授权是建立信任的系统工程 - 授权体系建立的TACCC模式;
12、 授权也是一种激励 -- 管理者的授权委派10要诀;
第六部分：会说 - 决胜沟通力: 电力班组长的表达与沟通技巧
1、 案例：我和上司一起见客户;我和领导是球友;
2、 案例启示：文化因素对沟通的深层次影响分析;
3、 向上沟通技巧与策略
4、 你的领导更像哪种动物?- PDP领导特质分析与应对策略;
5、 与不同领导特质的上司沟通和相处的原则和注意事项;
6、 特定文化背景下的职场规则 - 很上司沟通和相处的10大雷区;
7、 向上汇报工作的10个方法与技巧;
8、 向下沟通技巧与策略
9、 沟通，沟通，为何沟而不通 – 向下沟通障碍的冰山模型分析;
10、 如何使你的沟通更有效：向下沟通的8要素自检;
11、 情境沟通要素：知己解彼 -- 了解你自己和他人的性格与沟通风格差异;
12、 沟通是信任的桥梁 -- 下行沟通的20条策略;
13、 跨部门沟通技巧与策略
14、 案例：恼人的工作总结报告;
15、 案例启示：平行沟通的两大难点分析;
16、 跨部门沟通的常见障碍原因分析;
17、 合作与冲突处理意向二维模型分析;
18、 跨部门合作与沟通的12条策略;
第七部分：会干 - 决胜高效率，掌握执行工具: 电力班组长的高效工作技巧
1、 目标是制定计划的参照 – 为你的工作做好目标规划;
2、 管理工具 -- 为你的工作列出计划表
a) 月工作计划表/周工作计划表/日工作安排表的设计与应用;
b) 一星期时间总结表的设计与应用;
3、 目标必须与行动相结合 - 各项计划实施的PDCA原则;
4、 远离时间杀手：学会分析你的无效时间 –哪些时间就是这样被浪费掉的;
5、 用好你的时间 - 日时间管理的8大黄金法则;
6、 案例分析：下属为何不能如期完成工作任务?
7、 管理工具 – 高效执行的GDT/GTB思维;
8、 管理工具 - 计划落实的5W2H要素;
9、 管理工具 – 简化、优化工作的ECRS法则;
10、 问题分析与解决问题实练案例：如何提高供电设备故障及时发现率;
11、 抓住主因，对症下药 - 问题系统分析与处理8步法;
12、 未雨绸缪方能制胜千里– 如何加强工作中的问题意识;
13、 问题意识实练案例：员工为何违章操作?
14、 工欲善其事，必先利其器 - 快速决策7步法; 

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