关键人才管理实务

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
掌握关键人才标准的构建原则与方法 掌握关键人才的识别相关工具 掌握关键人才培养与使用的方法与工具 掌握关键人才的激励与保留方式

第一单元：走近关键人才管理
组织的三大开发系统
关键人才的两大类别：高潜人才与绩优人才
案例讨论：让员工的价值来驱动绩效达成
基于员工价值的关键人才管理系统
影响关键人才价值的四大因素
第二单元：关键人才的画像构建与识别
绩优人才的人才画像构建与识别
绩优人才的构建方式：战略分解法、关键任务法、绩效标杆法
绩效结果是识别绩优人才的核心要素
高潜人才的人才画像构建与识别
高潜人才的构建方式：能力+素质、绩效+潜能、绩效+价值观
案例研讨：某企业是如何构建高潜人才画像的
现场演练：设计某高潜岗位的人才画像
高潜人才识别的主要方法
工具测评法、绩效排序法、行为访谈法的解析
案例研讨：某企业是如何识别高潜人才的
高潜人才不是招聘来的，而是吸引来的
第三单元：关键人才的培养与使用
案例研讨：教会徒弟会饿死师父吗？
管理者培养人才梯队的三大理由
关键人才培养体系的基本构成
绩优人才的三大特点与培养方式
高潜人才的四大特点与培养方式
学习的四个层次与方式
案例研讨：某高潜员工的培养方案
案例研讨：某绩优员工的培养方案
管理工具：学习地图与学习护照
关键人才使用的核心原则：借事修人与借人成事
基于行为特征的使用
基于发展阶段的使用
管理工具：四阶七段工作委派法
第四单元：关键人才的激励与保留
高潜人才的非特质激励模型
从动机到绩效
绩优和高潜人才为什么要加入我们？
激发绩优和高潜人才内在动力的两大方式
从绩效到结果
管理者对关键人才的三种反馈
管理工具：ORID行为反馈法
从结果到满意
双因素理论与高潜人才的满意度
管理工具：驱动关键人才行为的四个引擎 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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• 关键人才的保留与激励

   

  课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..

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• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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