课程名称：互联网时代的人力资源管理变革
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、 互联网对人类社会最大的冲击二、 互联网思维对企业的影响 三、 互联网企业的崛起与互联网思维给组织带来的改变四、 互联网对企业人力资源管理的影响 五、 互联网思维是最根本的商业思维 六、 互联网思维与传统思维差别在哪里？ 七、..

课程名称：赢在薪酬—薪酬激励体系设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 4、薪酬设计的九大原则与规划三要点 5、薪酬..

课程名称：再识人力资源
主讲老师：赵银燕 培训天数：8 天
课程简介：《再识人力资源》 什么是人力资源？ 招人？发工资？培训？ 管人的？花钱的？不赚钱的部门？ 人力资源管理的分类及实施程序 传统人事管理及人力资源管理的区别又是？ 人力资源管理的终极目标是什么？ 课程大纲： 一、人力资源概念..

课程名称：KPI的设计与实践
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一.绩效考核的常见方法及其特点 1.目标管理(MBO) 2.关键绩效指标(KPI) 3.平衡计分卡(BSC) 4．360度反馈 5.行为锚定法 6.如何建立一个有效的绩效管理体系 建立绩效管理体系的两个重要的前提条件 二..

课程名称：人才供应链打造—从人才盘点到人才运营
主讲老师：陈军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才盘点支持组织战略目标的实现 小组讨论：人才盘点“盘”什么？怎么“盘”？“盘”的结果是？ 一、人才盘点的价值（九大内容） 1. 盘愿景，明确企业目标..

课程名称：校园招聘与面试技巧
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘 1、企业发展战略的三个层面 （1）第一层面：拓展并确保的核心业务 （2）第二层面：发展壮大的新兴业务 （3）第三层面：开创未来埋下种子的业务 2、人力资源规划是前提（招不招，招多少） 3..

课程名称：企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：一、弹性薪酬的理念 企业活力铁三角 薪酬分配体系的五个层次 薪酬分配的四个核心依据 薪酬分配的四个理念 弹性薪酬的逻辑 二、分工资-打造薪酬航母..

课程名称：经营者思维—非人力管理
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，新人力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 怎样看待和面对“996”？ @ 您懂的新生代员工期待的场域..

课程名称：励才之策：如何做好人才培与人才保留
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导论：VUCA时代的人才困境 第一讲：如何开展人才管理 一、人才管理核心-人才供应链 二、人才管理的六大体系 体系一：选才体系 体系二：培训体系 体系三：绩效体系 体系四：领导力培训 体系五：任用体系 体系六：人才梯队..

课程名称：高绩效团队打造与沟通协作能力提升
主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：培训开发与管理
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 有效培训的基本流程： 第一步:培训需求分析 v问题：为什么一定要做培训需求分析？ 先看几个案例 如何做培训需求分析？ 一、培训需求分析的内容 二、培训需求分析的方法 1、整体分析法—&mdash..

课程名称：企业关键人才选用育留
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。 模块一：卓越人力资源管理体系建构 1. 人事管理、人力资源管理、战略..

课程名称：新生代员工管理技巧
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、新生代新型人才特质 1、透过管理发展史看员工管理 A、古典阶段的管理重点 B、现代阶段的管理重点 C、当代阶段的管理重点 D、管理重点转移特点 2、当代职场的主要矛盾分析 A、管理矛盾 B、认知矛盾 C、协作矛盾 ..

课程名称：金牌面试官—高效招聘与面试技巧课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业招聘常见问题的解决思路 招聘理念的统一 岗位胜任力模型的建立 专业细致的评价技术 严格规范的招聘流程 二、招聘面试工作的基本理解 什么是招聘？ 成功招聘的2大前提条件 成功招聘的3大基本原则 成功招聘的4大关..

课程名称：有效培训体系建设
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部 分培训体系建设的 必要性 1、为什么要进行培训体系建设？ 2、培训缺失后给企业带来的问题 第二部 分培训体系建设的必要性及培训体系的构成 1、培训体系构成的具体内容 2、对照本企业在培训体系构成上还欠..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线部门..

课程名称：新时代下人力资源管理者的内功修炼
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：解码人力资源管理核心价值，看透人力资源管理的顶层架构 1、迷失在丛林中的人力资源管理 2、重塑人力资源战略：先人后事 （1）人才第一，战略第二 （2）人力资本优先 3、重塑人才选择标准：先公后私 （1）先公后私是人..

课程名称：人力资源业务合作伙伴（HRBP） 实践技能特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理三架马车 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务； 人力资源管理..

课程名称：竞聘与即兴演讲
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：一、演讲竞聘的基本要求 1、你为什么要去演讲？ 1)会议的需要 2)晋升的需要 3)随时准备着展现自己 ……………… 2、演讲竞聘语言构成 ..

课程名称：成为业务合作伙伴——HRBP转型之路
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、企业人力资源管理的趋势和挑战 互动导入：人力资源部门的烦恼和痛点（outside-in or in-outside思维） 传统人力资源的价值定位 互联网+时代的HR管理（HR管理..

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