企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值

【培训对象】
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。

【培训收益】
1.帮助建立正确的薪酬分配理念； 2.学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论； 3.熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具； 4.准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度； 5.建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制，提升组织绩效； 6.促进公司业绩发展，调动员工内在动力。

一、弹性薪酬的理念
企业活力铁三角
薪酬分配体系的五个层次
薪酬分配的四个核心依据
薪酬分配的四个理念
弹性薪酬的逻辑
二、分工资-打造薪酬航母
核心问题分析
岗位价值评估方法
薪酬水平策略制定
薪酬结构表设计
动态调薪机制设计
员工生涯通道设计
胜任度评估制度设计
薪酬包构成设计
三、分奖金-促进业务发展
企业的“三高”状态
薪酬水平与薪酬弹性策略
业绩改进的三个关键路径
组织结构的调整与激励
促进前台业绩提升的四种奖励机制设计
调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计
竞赛型奖励理念应用
四、分利润-剩余价值共享
正确理解利润的内涵
利润分享与员工股权激励的区别
基于EVA的利润分享制度
基于阿米巴的利润分享机制
五、分股份-从雇佣走向合伙
华为的股权激励特点
喜家德的分店复制模式
裂变式股权激励模式
万科的事业合伙人跟投模式
动态员工持股机制（合伙人制度）设计

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。 

讲师背景：
–澳大利亚国立大学硕士
–世界500强央企人力高管
–23年人力资源管理经验
–13年专注薪酬激励研究与企业辅导
–清华大学CHO班特聘讲师
–畅销书《薪酬设计实战》作者
–全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家
–国家外专局IPMA-HR注册培训师
–中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师
–六顶思考帽认证讲师

职业经历：
–浪潮信息 原高级人力资源经理
–中交投资有限公司 原人力资源部总经理
–嘉绩科技公司首席咨询顾问
–乐成国际人力资源顾问
澳大利亚国立大学硕士， 20余年人力资源管理经验， 13余年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。
以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。
个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》
主讲课程：
–《把“钱”分的更有价值—高弹性薪酬体系设计》（清华CHO班课程）
–《薪酬设计“手把手”实战训练》（历经13年打磨的金牌落地课程）
–《增长引擎—弹性激励系统设计》（最新力荐课程）
–《业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课》（集23年人力资源经验精心打造）
–《绩效引爆》（精心打造落地课程）
–《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》（格局商学大屏98分课程）
–《八节思维管道—中国版六顶思考帽》（适合中国人思维）
–《劳动关系管理的十面埋伏》（老板无忧） 

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