互联网时代的人力资源管理变革

一、 互联网对人类社会最大的冲击二、 互联网思维对企业的影响

三、 互联网企业的崛起与互联网思维给组织带来的改变四、 互联网对企业人力资源管理的影响
五、 互联网思维是最根本的商业思维
六、 互联网思维与传统思维差别在哪里？ 七、 互联网思维带来的组织改变与人才管理
八、 互联网思维增强人力资源管理者对外部环境的应变能力九、 互联网思维与在人力资源六大模块中的应用范例
人力资源规划的顶层设计和组织架构的变化
开放的平台帮助企业精确地进行招聘与人员的有效配置
人才培养模式走向定制：战略地图-组织地图-员工学习地图互联体验的培训模式的改变与企业大学的建立与发展
分享共赢式的薪酬管理更能激发员工的绩效应用社团传播进行劳动关系的管理
十、互联网技术在人力资源管理中的新应用与人力资源管理技术的变革
一、什么是人力资源管理视野
二、互联网对人力资源管理视野的新要求三、人力资源管理视野的全球化
四、人力资源管理视野的本地化
五、人力资源管理视野的全球化和本地化相结合
六、如何培养人力资源管理视野的全球化和本地化相结合的优秀人力资源管理者
第三讲：人力资源管理职能变革：关注员工成长

一、互联网的发展使人力资源管理由企业的战术部门上升为战略部门二、人力资源管理的战略性项目和战术性项目
三、人力资源管理的项目外包四、人力资源的核心能力
五、人力资源更加关注员工的成长
六、互联网对员工的职业生涯规划提出了更高的要求
一、互联网的发展，对企业员工个人的新要求二、互联网时代员工学习的新特点
三、企业学习网络的建立四、人力资源组织的柔性
五、跨职能部门的工作团队的建立
六、跨职能部门的工作团队的组织形式 七、跨职能部门的工作团队如何开展工作

一、建立并保持强有力的雇主品牌形象
二、雇主品牌是企业在人力资源市场的定位三、最高管理层的承诺
四、慎重的招聘
五、充分的人职培训
六、有效的业绩管理、回报和表彰、分享财富

一、"协调者"与"管理者" 二、如何利用远景
三、如何利用授权
四、管理者宽容的态度
五、管理者沟通态度的变化六、员工的满意度
七、提高员工满意度的方法 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

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