- 非人力资源经理的人力资源管理
- 战略性人力资源管理规划与技能
- 医院的人力资源管理
- HRBP：业务伙伴式的人力资源管理
- 人力资源部门的财务管理培训
- 党政机关社会保险法和新法下的人力资源
- 非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
- 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 人力资源培训：基于业绩增长的培训体系
【培训收益】
课程收益：
一、现代人力资源概念
二、人力资源管理及人力资源核心内容
三、深刻再识人力资源工作及人力资源部门重要性
《再识人力资源》
什么是人力资源？
招人？发工资？培训？
管人的？花钱的？不赚钱的部门？
人力资源管理的分类及实施程序
传统人事管理及人力资源管理的区别又是？
人力资源管理的终极目标是什么？
课程大纲：
一、人力资源概念、核心；
二、人力资源管理的目标及重要性
三、人力资源核心价值
课程收益：
一、现代人力资源概念
二、人力资源管理及人力资源核心内容
三、深刻再识人力资源工作及人力资源部门重要性
总结：
人力资源管理，达到企员互赢！
北京大学法学学士；高级职业经理人；
现代化实践人力资源、行政管理专家；
不拘一格实战性企业管理培训师。
人力资源实践操作管理培训发起人；
鲜有的女性拓展教练；
超强执行力培训师；
生产制造业管理专家；
企业文化落地强有效执行者；
人力行政总监；
董事长助理；培训总监；
广州泽而宇教育科技总经理；
人力资源“前、后”服务理念倡导者；
幼儿之幼儿园外教育培训发起人。
9年人力资源、行政管理工作经验，踏实一步步成长, 曾任职国内知名汽车用品生产制造型集团、连锁企业董事长助理及人力行政总监、培训总监;曾主持并指导集团架构重组；各项管理体系导入及推行；制度建设专家；规范化管理践行者；工化推崇细化至人心，企业文化方可真正落地。
“真诚．付出．责任．执行” 是其代言词。
其课程善用游戏、活动、互动、分享、工作体验等多种形式把握授课气氛；具有非常优秀的职业素养及亲和力，曾为数家企业一对一管理辅导培训；以苛刻完美的工作态度及执行力深入瓦解管理中存在的潜在问题，令企业管理快速改善，成效倍增!
-
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：1263
-
课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：1285
-
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气：1455
-
第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..
人气：1728
-
一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
人气：1553
-
一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..
人气：1427
