新时代下人力资源管理者的内功修炼

【培训对象】


【培训收益】
本课程从企业战略的高度,结合人力资源管理发展的趋势，用实战的方法讲解和训练人力资源管理六大职能模块在企业经营管理中的运用，帮助学员掌握现代人力资源管理的基本方法与技巧，有效提升企业人力资源管理的系统能力和整体水平,打造企业核心竞争力。 1.使人力资源管理者掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家；成为组织变革与战略规划的设计者和推动者。 2.使人力资源管理者掌握现代人力资源管理相关模块的技能，了解组织建设、人才培养、人才考核与激励等模块背后的原理。 3.通过培训，让学员真正掌握人力资源系列管理工具、方法的运用，让人力资源管理更加贴近业务，更加贴近公司的战略目标。 4.通过培养学员的自我反思能力，让学员用全新的思维思考公司人力资源的关键问题,提高人力资源管理者整体水平与管理效能。 5.让人力资源管理者掌握员工胜任素质和能力管理的技术,提高公司竞争能力；让学员识别公司人力资本,留住优秀人才,增强企业文化的凝聚力,打造高效运作的组织文化。

第一单元：解码人力资源管理核心价值，看透人力资源管理的顶层架构
1、迷失在丛林中的人力资源管理
2、重塑人力资源战略：先人后事
（1）人才第一，战略第二
（2）人力资本优先
3、重塑人才选择标准：先公后私
（1）先公后私是人才选择的第一标准
（2）为什么要将先公后私作为人才选择第一标准
（3）在重塑人力资源管理中，领导者必须遵循的四大用人原则
4、新时代人力资源管理的新视角
（1）大数据时代，人力资源需要的变革
（2）新环境下的企业用工模式新思路
（3）基于新环境下的人力资源管理新思维
第二单元：人力资源战略转型与效能升级
1、人力资源发展的三大阶段
（1）人事管理阶段
（2）人力资源管理阶段
（3）人力资本赋能阶段
2、人力资源管理者的角色定位
（1）HR如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和思路
（2）HR如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
（3）HR如何与横向业务部门成为合作伙伴
（4）HR如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去
3、人力资源战略地图的绘制
（1）人力资源战略的核心理念
（2）人力资源战略的影响要素
（3）基于效能导向选择人力资源战略
第三单元：不确定环境下的组织能力构建
1、透视OD
（1）OD的起源与演变
（2）企业组织体系有效性的界定
2、组织运行现状诊断的方法
（1）开展组织运行现状诊断前的准备工作
（2）组织运行现状调研四种基本方法介绍
（3）组织运行现状诊断的流程
3、企业组织进化背后的底层逻辑
（1）影响组织变革的三大因素
（2）组织架构的发展历程与组织进化的方向
第四单元：人力资本的开发与赋能
1、盘点人才现状，诊断工作难点
（1）理清关键岗位，优先人才补给
（2）清晰岗位要求，锚定人才寻找方向
（3）巧用人才测评，匹配关键人才
2、知行合一的人才培养策略
（1）读懂企业核心竞争力，从理念上确保人才培养的落实
（2）探寻人才培养的规律，从制度上确保人才培养的持续有效
（3）建立人才培养的措施，从行动上确保人才培养的科学有效
3、基于战略的人才梯队建设
（1）人才梯队建设的价值
（2）人才梯队建设的关键要素
（3）人才梯队建设的核心流程
4、关键人才的激励
（1）人才激励的核心原则
（2）人才激励的实战技巧

（特别提示：鉴于我方未能实地了解学员和企业培训需求，此次培训不以课程设计为一成不变的依据，将结合实际情况，双方在培训中协商优化。） 

原某国有集团公司 事业部总经理助理
原某民营集团 HRD
原某咨询公司 人力资源项目总监
中国管理科学院 优秀导师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
国家二级人力资源管理师
《培训江湖》特邀专栏作家

【个人简介】
宋老师带领和帮助多家企业实现管理优化和提升。
帮助某国有集团优化了总务部部门的组织结构，使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法，提高了整个企业的生产效率，使生产部门的人均能效提升了10%。
宋老师主导了某民营集团（年营业额20亿）内部商学院的建立，制定了商学院8年3阶段的战略规划，完成了日常行政管理体系，师资管理体系，课程管理体系三大商学支撑体系，累计开发了30+门的课程，基本实现了管理层全转换为企业内部培训师；通过集团管理模式全方位的改革，使企业的月均离职率降到10%以下，并且无一例劳资纠纷；建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系，使得所有终端的管理水平大幅提升，业绩提升35%，并且在2015年新增直营终端二十家，已基本覆盖全广州市。
帮助某新创餐饮公司3个月完成核心管理团队的组建，6个月完成公司基层运营团队的组建，从0到1构建人力资源管理，行政管理，采购仓库，门店运营等多个运营体系，用一年的时间人员从3人增长到120多位，离职率控制在2%以下，开辟3家新店，使企业第一年就实现了盈亏平衡。
任咨询公司项目总监期间，服务了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业，协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标，帮助其中部分企业提升年利润额30%以上，推动了企业健康稳健发展。
宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验，认为“人才是一切企业行为的最终载体，是唯一的、最重要的执行力量”，”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔，助之以欲”的理念，以顶层设计为基底，以组织发展为起点，以人才培养为核心，以战略目标为导向，帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战，为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才。

【服务产品】
一、微咨询产品
1、人力资源战略规划；2、组织发展管理；3、人才发展管理；4、留人留心的薪酬福利体系建设；5、基于组织未来发展的企业培训体系建设；6、基于企业战略的绩效管理体系设计；7、人力资源风险管控；8、基于人才发展的企业文化构建与落地；9、基于流程的企业运营体系建设
二、培训服务产品（部分）
1、人力资源管理类
《战略性人力资源管理》、《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳实践》、《HRBP的定位与价值呈现》、《卓有成效的企业培训体系构建》、《实战性的绩效管理提升技术》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《金牌面试官》、《非人力资源部门的人力资原管理专题培训》、《员工招聘与试用期风险管控》等
2、组织发展与通用管理类
《知识炼金术：将组织经验转化为组织效能》、《用游戏化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《企业生命周期背后的商业逻辑》、《中层管理干部实战技能提升》、《领导力提升技巧训练》、《目标与计划管理》、《积分制管理在企业管理中的实践》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《管理者思维创新与突破》、《优秀领导者的思维修炼》等
3、TTT类
《卓有成效的企业培训体系构建》、《课程开发与教学能力提升进阶培训》、《卓越企业内部培训师训练营》等
4、销售管理类
《95后新生代销售人员管理》、《卓越销售精英团队的建设与管理》、《高绩效的门店管理》等
5、职场技能类
《时间管理与创新学习》、《赢在沟通：沟通技能的锻造与提升》、《问题分析与解决》、《从入职到离职你需要知道的事》等

【学员评价】
宋老师的课程理论知识与案例相结合，课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备很强的可操作性。
——湖北盐业集团刘部长
老师的课程条理清晰，逻辑性强，而且特别善于举例，学习起来十分轻松，让人印象深刻。
——广东盐业集团林总
宋老师摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习，重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力。
——丰姿集团张总
老师授课的方式非常适合我们，他能根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。
——东行教育唐总
老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来，他循循善诱，强调独立思考，善于引导学生进行进行自我思考。
——杨梅红教育李总 

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