课程名称：决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天
课程简介：第一天 1.商业模拟（阶段1） 背景介绍与分组 小组讨论：细分市场商业模式考量 小组决策 点评反馈 2.商业思维概述 企业成长之路 o创业 ..

课程名称：运用DiSC心理学工具提升沟通技巧
主讲老师：熠煊 培训天数：1 天
课程简介：第一章：DiSC背景介绍及学习原则 一、认知DiSC 1. DiSC的由来及发展史 2. DiSC的职场用途 3. DiSC中的本我、自我、超我 二、DiSC学习原则 1. 3A原则 2. SOS原则 三、DiSC基本的..

课程名称：工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升
主讲老师：刘迅 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：各位在工程款催缴中遇到哪些问题，需要老师在哪些方面重点讲解 开篇视频：从“理想之城”片段感受各位老总的职业素养与行事风格 第一章 情景再现与讨论：作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况 ..

课程名称：“组织能力提升” ——经理人卓越管理赋能
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 系统思考：企业战略与组织战略 1、VUCA时代的企业组织发展与战略实现  互联网、大数据模式下的行业发展趋势  组织面临的场景与危机  不确定性带来的危机 ..

课程名称：从技术骨干走向客户经理培训课程大纲
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：1、 技术人员转型于市场人员的角色转换和角色定位 □企业典型的职位层次及要求  市场的概念  市场者应该从事的主要活动  人才发展规划-职业通道与职业定位 □技术人员与市场人员的..

课程名称：产品精细化运营技巧
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 效益 单元一 走进互联网平台运营 1、了解互联网商业模式，读懂运营本质基础。 2、什么是运营？我们该运营什么？四步运营法则。 3、运营团队的岗位分工与工作职责 4、平台运营需要具备的能力和素养 5、AARRR..

课程名称：以角色为中心的时间管理
主讲老师：陈章平 培训天数：1 天
课程简介：序：光阴的故事 自我管理的矩阵 一、日程表管理（Do Things Right） 1.有形的时间表 活动：模拟Emily的一天 评分：时间节点与排序原则 可视化..

课程名称：如何有效授权
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 理念先行---集权有道，授权有序 何谓管理----通过别人解决问题的艺术 管理者常见的角色错位及案例分析 超级劳模：整天埋头忙碌于各项具体事务 猛张飞..

课程名称：销售团队管理·三板斧 ——打造一支能打胜仗的业务团队
主讲老师：吴铮力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：定目标 一、目标管理·三原则 1. 目标的重要性 2. 目标管理三层次：组织层，团队层，个人层 3. 目标管理CRA原则 1）C：全面的 Complete 2）A：共识的 Agreement 3）R：激..

课程名称：A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的..

课程名称：冲突管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第1课：正确的认识冲突 冲突无处不在 冲突只能被化解，不能被消灭 冲突管理的难点与转机 冲突的两面性你知道吗 如果解决冲突的方法不当，后果不堪设想 ◎案例讨论：比冲突更可怕的是找不到引发冲突的真正原因 第2课：冲突的来源和..

课程名称：时间管理与工作效率提升
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：工作管理之工作效率的内涵 一、 什么是效率？ 二、 工作效率的含意与价值 三、 工作效率与工作管理 四、 提升工作效率的方法与工具 整合资源 目标设定 目标分解 计划指定 计划落实 时间管理 第二单元：目..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：姚光林 培训天数：1 天
课程简介：一、揭开情绪的神秘“面纱” （一）情绪是什么 （二）情绪的分类 （三）影响情绪有哪些因素 （四）情绪的惊人力量 1、情绪决生活质量 2、情绪影响人的认知和行为 3、互动游戏：我的情绪我做主 二、常..

课程名称：以培训为利器，促员工深发展
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业人才发展自测题 1.了解培训经理的工作 人才管理在企业中的作用和价值 企业培训及作用 培训经理的岗位职责 培训经理的能力要求 2.从培训管理到绩效管理..

课程名称：改变一切：如何突破个人事业与生活的瓶颈
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：有的放矢——市场情报分析与方案引导
主讲老师：俞丹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：综述---市场情报概述 一、市场情报的种类及区别 分析：市场情报分析要完成的任务 分析：不同层次对市场分析的不同需要 讨论：你的情报从何而来？ 二、市场情报收集与分析 1. 企业常用的市场分析方法 1）PEST分析..

课程名称：中基层管理者管理技能提升训练
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益 第一部分：中基层管理者的角色定位与管理技能 1、价值定位 （1）角色的价值分析 （2）承上启下的定位 （3）协调补位的定位 （4..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：导入：跨部门协作问题种种 一、认知跨部门沟通与协作 １、沟通与跨部门沟通含义 案例讨论：技术部该如何赢得车间人员配合？ 启发：跨部门沟通与协作思考的重点 沟通四要素：目标；信息、思想、情感；双赢共识；双向互动 有效沟通两个&..

课程名称：如何进行工作委派与有效授权
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：一、如何根据上级目标进行工作划分 1、思考：目标分解是分蛋糕还是做蛋糕 2、事件结构模型的认知 3、普遍下属在承接目标时最大的顾虑：只有目标没有策略 4、目标分解工具 5、现场演练：进行目标的策略分解 6、由策略到具体的责任..

课程名称：国家电力市场和绿电交易培训课程
主讲老师：陈益民 培训天数：3 天
课程简介：第一天 上 午 08：30-11：30 1.掌握电力市场的基本概念与特征 2.掌握电力市场构成要素和基本运行规则 3.了解国外电力市场的基本情况与中国电力市场改革的现状和发展趋势。 4.掌握电力市场营销的基本概念与特点 5.熟..

共 14351 条记录  [497/718] 首页上一页 494 495 496 497 498 499 500 501 下一页   尾页