以培训为利器，促员工深发展

导入：企业人才发展自测题
1.了解培训经理的工作
人才管理在企业中的作用和价值
企业培训及作用
培训经理的岗位职责
培训经理的能力要求
2.从培训管理到绩效管理
人才管理中的挑战和难题
从人力资源到人力资本
培训发展中的重大转变
绩效工作者需关注的几个要点
绩效工作者的能力要求
3.培训体系建设的几个关键点
培训能解决的问题
如何设计培训体系的目标
如何设计培训体系的内容
新时代形势下培训的发展及应对措施
培训体系建设成熟模型
解决如何运用培训资源达成目标的问题
4.关于年度培训计划的制定
关于培训计划的思考
培训计划制定的四个依据
培训需求获取途径及需求详解
制订培训策略和方案
提高培训计划执行效果的实用方法
不可忽视的年度预算
5.培训制度及运营管理
培训管理的意义和作用
培训管理组织架构及职责
培训制度分类
培训运营管理流程
培训现场管理
6.内训师队伍建设
外部机构及师资库建立
内部讲师队伍的建立与培养
-内训师制度
-内训师选拔
-内训师的培养（TTT培训）
-内训师管理
7.课程体系及课程开发
课程体系建设
课程配套资料建设及管理
课程开发流程及关键操作要点
课程开发的发展趋势及设计方向
课程效果的把控要点及课程品质提升改善要点
培训十大原则
8.培训项目规划
关于6D法则及应用环境分析
培训项目的基本规划流程
培训项目方案的包装和宣传
组织实施培训项目的步骤
如何衡量学习收获
培训效果评估四个层面
培训效果转化
-影响培训效果转化的因素
-确保培训转化的方法
-将培训转化为行动
-培训相关工作重要性的调查
培训项目实战练习及点评
-根据议题分组讨论规划实用型方案
-小组代表展示方案流程
-学员提问（点评）以确保方案的可执行
-讲师点评
-培训项目实施过程中其他注意事项
-方案完善&确认 

【专业资质背景】
21年企业人才发展实践与专业训练
聚焦企业培训及管理的实践与应用研究
曾任职2家世界500强企业培训负责人
国家二级人力资源管理师
美国ACI国际注册认证培训师
中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员
全国中小商业企业协会 特聘讲师
上海交大/上海财大 总裁班讲师
国内多家培训机构认证/合作 讲师&顾问

【关键从业经历】
★2004-2011年，进入国泰人寿保险有限公司总部，先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心；制定并优化各项制度和课程体系；构建了企业营销团队的人才培育体系。
★2011-2013年，中美联泰大都会直销部，上海区培训负责人，多年的工作实践中，对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解，注重将管理理论与实践相结合，通过新渠道培训体系的建立，在工作中解决的方法更多元，更便捷，更有效，有利于员工的快速成长与提升，并高效衔接企业目标。
★2013-2015年，加入新加坡印咨询集团，担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型企业提供培训解决方案及各类课程实施。
★2015-至今，任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问，现场授课已超500天，并主导多个培训项目，且远超一般课程平均效果满意度，展现了课程（或项目）合作方多方共赢的优质效果。

【主讲课程及项目类别】
企业文化及管理人才培训系列：
《企业人才管理升级》
《以文化心——企业文化的建设与落地》
《高效辅导之路（教练技术）》
《教练式高尔夫》
《组织经验萃取技术》
《管理者高品质沟通》
《思维技术之——问题分析与解决》
《乐在工作的秘密》
《企业管理者之公众演讲与口才》
培训体系及内训师培养系列：
《企业培训体系搭建》
《企业课程体系规划》
《企业年度培训计划的制定与执行》
《企业培训项目的策划与落地》
《企业内训师选拔项目设计与实施》
《企业实用型课程设计与开发工作坊》
《自信快乐走向讲台——企业初级内训师成长之路》
《互动及引导式教学技法——企业中高级讲师必备之授课技巧》
《STT高阶培训师能力提升之——玩转课堂》