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“组织能力提升” ——经理人卓越管理赋能

“组织能力提升” ——经理人卓越管理赋能

课程编号：46895

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：336

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：张剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业老板、董事长、总经理、副总经理、高管团队、储备高层等

【培训收益】
★系统思考：理解人才战略，树立组织变革与人才管理理念，掌握组织能力提升的策略与方法； ★组织管理：掌握企业组织设计、赋能与有效激励的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升； ★人才管理：掌握全业务流程的人才供应键建设与管理，有效赋能人才，提升组织效能； ★降本增效：掌握企业组织与人力资源管理降本增效的方法，成本领先提升组织活力。

第一讲 系统思考：企业战略与组织战略
1、VUCA时代的企业组织发展与战略实现
 互联网、大数据模式下的行业发展趋势
 组织面临的场景与危机
 不确定性带来的危机
 VUCA时代的组织整体战略与趋势
 企业战略落地的基本路径与分析
 企业战略的SWOT分析
 竞争五力分析
2、组织能力提升推动企业战略落地
 变革时代企业战略的内外部变化
 读懂企业战略推动目标实现
 竞争性组织建设的关键要素
 赋能组织提升组织能力
【应用工具】战略成功模式、GSA战略分解图、人才赋能图
【案例分析】天龙服饰的成功转型、海尔的组织变革、红领的定制模式、韩都衣舍的小组制、京东的蓝海战略、腾讯的客户平台产品、阿里的组织优势分析、某公司的图书管理规定
【小组讨论】VUCA时代组织面临哪些战略变化？“找到风口”和“打造组织”哪个更重要？VUCA时代的组织该如何转型？ 组织规则设计的根本规则？组织能力提升的方向？
【实战演练】企业组织能力分析与建设规划

第二讲 组织管理：组织分工与科学授权实现1+1＞2
1、组织设计激活组织能力
 组织结构的基本形态
 组织的形式——扁平化＆金字塔
 组织设计原则与方法
 原则——服务的对象及设计的思路
 流程——客户导向的设计原则
 趋势——职能型组织向平台型组织转变
 领导——倒金字塔组织为业务赋能
 发展——职位体系的构建
2、科学授权与激励赋能组织活力
 组织的集权与分权
 权利的分类
 集分权的输出成果
 授权的艺术
 正确授权的方法
 授权的方式
 权利监督的方法
3、有效激励促进组织绩效提升
 激励理论的实践应用
 需求理论
 强化理论
 德西效应
 组织激励的技巧
 明确激励的方向
 抓住激励的时机
 关注激励的程度
 用好激励的频率
 团队激励优于个体激励
【应用工具】波特价值链模型、平台化转型进阶图、德西效应
【案例分析】秦军与古罗马军队的PK、从大排档到大酒楼、某公司研发部门业务三层架构设计、某公司的授权设计、海尔的SHARP模型、华为的五级双通道、顺丰/海底捞的员工激励
【小组讨论】组织架构为谁服务？如何设计？如何设计职位通道的长短粗细？如何解决企业合并重组后的岗位难题？如何避免“深井病”？组织激励的频率如何设计？如何用好差别化和无差别激励？
【实战演练】关键岗位的任职资格设计、某公司关键研发项目团队的激励设计

第三讲 人才管理：全业务流程的人才供应链管理
1、基于关键人才的全面人才管理
 正确理解关键人才
 基于人才盘点的关键人才识别
 基于供应链思维的人才梯队管理
 企业人才梯队的常见模式
 关键岗位继任图谱
2、构建人才管理的金字塔
 人才管理的CARD模型
 明确标准选对人才用对人
 用好人才绩效倍增
 尊重与包容是用人的基础
 善用激励管好问题员工
 基于不同能力方向的人才使用场景
3、人才培养支持企业长效发展
 企业人才培训的战略性思考
 人才培养的时机与策略
 目标导向的人才培养项目设计
 人才培养的三个维度
 在岗指导六步法
 师徒制的策略与方法
 人才培养的721法则
【应用工具】人才管理CARD模型、人才九宫图、人才供应链、人才培养721法则
【案例分析】某公司基于人才盘点的学习地图、某公司的人才梯队模式图
【小组讨论】我们更应关注关键岗位还是关键人才？人才梯队的模式有哪些？
【实战演练】公司项目团队人才培养方案设计（框架）

第四讲 降本增效：成本领先提升组织活力
1、挤掉人力成本中的水分
 合理控制固定人力成本支出
 定岗定编
 定额定薪
 以薪酬为杠杆全面提升人效
 345薪酬策略
 全面薪酬体系
2、砍掉人力资源管理中的浪费
 杜绝人才浪费辩证看待人才信息
 跳出专业深井避免大企业病
 管理机制建设让他驱变自驱
3、提升人力资源精细化管理水平
 精细化视角的招聘降本增效
 基于业务战略的招聘战略思考
 以目标为导向的精准面试评估
 基于行为动机模型的招聘识人底层逻辑
 立体思维判断人才素质的三个层面
 正确理解人才潜力的内容
 科学绩效管理降本增效
 绩效管理的常见观点
 平衡计分卡在绩效管理中的应用
 绩效考核工具的创新
 目标导导向的OKR敏捷绩效管理
【应用工具】345薪酬法则、行为动机模型、BSC平衡计分卡、主基二元考核法、OKR敏捷绩效
【案例分析】某公司的定编定薪计划、某公司销售项目经理的招聘、某公司研发项目工程师的考核
【小组讨论】项目总监的工资该如何发？通用人才招聘的核心素质是哪些？专业能力如何精准考察？
【实战演练】指定场景的管理机制设计、企业年度OKR提炼

 

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