课程名称：移动营业厅的市场化经营
主讲老师：杨虎 培训天数：1 天
课程简介：上午：以自身为角度的营业厅经营 一、市场环境现状分析 1、国家通信业政策管控分析 2、市场竞争环境状态（不止联通和电信） 二、营业厅经营现状分析 1、移动营业厅的优势 2、营业厅的主要经营功能及其概况 业务..

课程名称：门店选址攻略
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、了解商圈 一、终端店面选址十大误区 1.不顾形象，徒求销量 2.迷信黄金地段 3.盲目进入竞争饱和区 4.偏离行业商圈定位 5.迷惑于客流量的表象 6.缺乏借势意识 7.广告空间考虑不足 8.低估消费购买惯性 ..

课程名称：国学·生命
主讲老师：寇方墀 培训天数：1 天
课程简介：第一章 生命的定位 一、关于“五千年未有之盛世中国”说 1、盛世繁华与当今社会问题 人与自然 空巢与孝道 网瘾与游戏 官员贪腐 &..

课程名称：大地之歌 ——《易经》智慧与女性哲学
主讲老师：寇方墀 培训天数：1 天
课程简介：引子：历史中的女性 在东方—— 自然秩序与价值判断 在西方—— 夏娃的原罪 在印度—— 印度原始佛教..

课程名称：2018初级会计实务大纲
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一章 总论 (一)法和法律、法律关系、法律事实、法的形式和分类 (二)仲裁、民事诉讼 (三)行政复议、行政诉讼 (四)法律部门与法律体系 (五)法律责任 第二章 会计法律制度 (一)会计核算、会计档案管理、会计监督 (..

课程名称：IP 逻辑下的新文旅模式
主讲老师：聂凡鼎 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新文旅的IP顶层架构 Ø 整体定位 Ø 属性定位（经济价值） Ø 价值观定位（精神价值） Ø 调性定位（美学价值） 第二章 IP化文旅的特点 Ø 跨区..

课程名称：XXX运营商宽带服务站融合营销能力提升项目
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：课程名称 XXX运营商宽带服务站融合营销能力提升项目 天数 模块 主题 内容 课时 第一天 引言 5G泛智能终端产品营销的新挑战 5G来袭泛智能终端产品的自身特点与卖点挖掘 1课时 5G来袭后市场竞争中的营销说服性话术依据！ ..

课程名称：如何成为优秀HRBP并助力业务发展
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 HRBP源起与角色认知 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节　HRBP的含义与价值 案例：华为、IBM公司HRBP的角色定位及要求 第..

课程名称：自我管理与职场竞争力
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 案例分析：市场化后的小王和老赵 第一模块：职业竞争力模型 1.职场中常见的四类人 酸葡萄 摔罐子 知足常乐 太悲催 2. ..

课程名称：思维导图在职场中的应用-课程大纲
主讲老师：刘文鹏 培训天数：2 天
课程简介：1认识-思维导图 1.1什么是思维导图 1.2起源于发展 1.3起源 1.4发展 1.5脑图的特点 1.6为什么要用 1.7应用的范围 2绘画-思维导图 2.1术语 2.2规则 2.3步骤 2.4绘制秘籍 3升..

课程名称：组织高效沟通
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一：组织高效沟通之：移动互联网趋势下的高效沟通 一、移动互联网趋势下沟通的三大障碍 二、移动互联网趋势下沟通的信息收集 三、移动互联网趋势下沟通的信任建立 ■案例分析：别拿微信当个宝 四、移动互联网趋势下沟通的拒绝方法：无..

课程名称：管理干部核心能力提升训练
主讲老师：吕中华 培训天数：1 天
课程简介： 《管理干部核心能力提升训练》 课程介绍： 当前，企业百分之八九十的管理者都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的，这些管理者往往技术娴熟、工作积极、业务能力强、人际关系好，但他们身上存在一些明显的通病：缺乏对管理角色、管理职能、管理..

课程名称：项目型销售实战策略与技巧
主讲老师：黎红华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关于项目性销售 1. 项目性销售的定义 2. 项目性销售的普遍困惑 第二讲：项目性销售是有规律可循的 1. 项目性销售失败的常见原因 2. 项目性销售中技巧与策略的关系 3. 项目性销售中过程与结果的关系 4. 由..

课程名称：制造企业精细化成本控制
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰：成本与利润的关系 第一讲：成本管理现状 1.制造企业成本管理现状 2.制造企业必须被执行的四件事 3.人工成本是如何流失的 4.物料成本是如何流失的 5.制造费用是如何流失的 6.哪些人直接创造经济效益 第二讲：增..

课程名称：360度管理沟通艺术
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、如何正确理解管理沟通 1、管理沟通的目的是什么 传递信息，说明事情 表达情感，获得认同 建立关系，赢得支持 达成目的，解决问题 2、开展有效沟通的沟通视窗模..

课程名称：国企薪酬改革
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读 1、基本原则 2、国企三种分类 3、工资决定机制 4、注意事项 二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析 1、确定工资总额的影响因素 2、确定工资模式 3、建立工资投入产出评价制..

课程名称：向上“管理”—如何建立共赢的上下级关系
主讲老师：刘宣德 培训天数：1 天
课程简介：一、“向上管理”概论 1.向上管理的目的/意义 2.加速职业发展的秘密 3.为何要和老板建立巩固的互信关系 二、了解上司与了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 现场演练：PDP简化性格分析..

课程名称：合伙之道---事业合伙人制度搭建
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、情景教学 (一)科技型创业企业怎么办 (二)成功案例 1.万科 2.阿里巴巴 3.海尔 4.小米 (三)合伙创业失败案例 1.新东方 2.真功夫 3.九头鸟 二、为什么要建立事业合伙人 (一)传统模式、股权激..

课程名称：如何解读财务报表+财务分析工具
主讲老师：贾玉红 培训天数：2 天
课程简介：一、如何读懂数字背后的企业？ 财务分析的依据 读懂数字背后的企业 财务报表之间有什么关系？ 二、从资产负债表中看资产的价值 一招看懂资产负债表中资产的质量？ &..

课程名称：目标与绩效管理
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、量化绩效的基本概念 1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑 1）绩效激励失败的N种表现 2）员工为什么反对绩效 3）绩效激励失败的N种做法 案例：两家企业的绩效考核结果 2、绩效管理的基本知识 1）绩效管理的目的 2）..

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