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金融、银行管理层人员
【培训收益】
前言：新时期金融团队首先呼唤专业化职业化管理人才
一：后疫情UVCA时代全面到来的时代高端管理人才需求特色
1、后疫情乌卡（UVCA）时代下方方面面的显著特点是
2、什么是VUCA时代下何为领导与领导力？
3、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换
4、你的位置决定着你的思路
二：新时期金融团队打造与提升要明确何为执行力
1、什么是执行力
2、执行力决定企业的成败
3、哪些现象属于执行不力
4、影响执行力的五大因素
成功案例：中国共产党建军的文化模型
5、企业内部管理影响执行力的诸多因素
6、执行力的核心是以结果为导向
第一讲：识己篇——向内看找到领导力的的源动力
一：驾驭天性 塑造人格 领袖性格忠告
1、中层领袖性格忠告一：认清人性差异，了解人性
2、中层领袖性格忠告二：改善自己，提升下属
如何改善性格？
3、中层领袖性格忠告三：识别天赋，发挥优势
4、中层领袖性格忠告四：尊重异类，管理差异
团队中最不像你的人你最不喜欢的人，可能正是你团队最需要的人
5、中层领袖性格忠告五：天性与人格的区别
二：银行管理者的角色认知
1、 现代银行管理者做为管理角色的转变
2、 对下属管理者工作全景分析
3、 现代职业经理的五大角色
1）管理者
2）领导者
3）教练
4）变革催生与带领者
5）绩效伙伴
练习：职能盘点-您是合格的管理者吗
第二讲：识规划——从目标管理与问题金融团队的结果
一、设定目标
1、目标设定的思考出发点
2、设定目标的途径
3、设定目标的SMART原则
4、目标设定和分解的12个步骤
5、目标管理中的常见问题及解决方法
二、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制
1、现场解决问题的误区
2、PDCA循环的特点
3、系统解决问题的方法
4、常用管理改善工具的使用
三、问题管理——找到问题才能解决问题
第三讲：识人——格物致知金融团队执行力更加有效
一、DISC性格识别与领导风格塑造（性格识别与高效管理）
1、追本溯源，回归自我—了解性格分类
2、知己知彼，扬长避短—DISC性格识别的特点
3、管理者的领导风格塑造
4、选对管理的“钥匙”——对四种性格的管理之道
点评：四色性格的工作行为倾向
二、激励人心，激发潜能，有效授权
1、员工为什么需要激励？
2、如何有效进行员工激励？
3、沟通的三大误区
误区一：激励就是奖励
误区二：同样的激励可以适用于任何人
误区三；只要建立激励措施就能达到效果
4、有效激励员工的策略
5、有效激励员工的原则
6、有效授权
第四讲：识技能——从管理动作上把执行力推行到位
一、教练式领导力打造之优质辅导
1、为什么需要教练式辅导
1）什么是教练
2）教练的价值
2、什么是教练式辅导
3、如何进行教练式辅导
二、高效管理沟通
1、中国传统文化对沟通的影响
2、常见的两大沟通障碍
1）沟通不足
2）传达失真
3、有效沟通的五个要素
1）同理心倾听
2）确认信息
3）注意措词
4）简明高效
5）具体而量化
4、向上沟通的策略和方法
5、平行沟通的策略和方法
6、向下沟通的策略和方法
国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。
背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士
楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总
很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生
楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总
通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总
这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐
营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》
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第一单元、团队的特质与管理 1、自我优势与行为分析 2、他人行事风格分析 3、影响团队的关键因素 4、运用优势特质建设团队第二单元、团队的协调与沟通 1、团队的沟通方式 2、有效与主管及同事沟通 3、沟通的流程与技巧第三单元、团队的合作与共识 1、个人的价值观与合作方式 2、团队目标、障碍的整合修正 ..
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