课程名称：精益采购与供应链管理
主讲老师：朱建农 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：采购概述 1、当前企业面临的严峻形势 2、郎咸平的6+1产业链理论 3、原材料采购是企业利润的源泉 4、采购的定义、主要内容和类型 5、7R采购原则 6、采购管理的目标 7、物料需求计划与采购 8、采购组织框架..

课程名称：数字化时代的协同管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 前言：数字化的本质：不协同，难以生存！ 第一部分 构建高效联动的组织 第一章 跨越部门间的合作“鸿沟” 1) 跨越五大合作障碍； 2) 避免三个合作陷阱； 3) 杜绝四类错误行为。 第..

课程名称：九型人格与高效沟通
主讲老师：于红梅 培训天数：2 天
课程简介：绪言：沟通的关键要素——人 团队中的人 不同的人会有不同的沟通习惯 不同的人会采用不同的沟通方式 相同的说法、作法对不同的人有完全不同的效果 这都是由于在沟通过程中参与人的不同而造成的，所以理解..

课程名称：举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：本课程为田军老师《举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用》培训。分析两种性格截然相反的人员，提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与一般事件，详细探讨了&ldqu..

课程名称：物业保安服务培训纲要
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：（注：有关内容可按需求进行调整） 1.公司概况、服务理念和企业精神 2.派驻服务单位概况 3.物业/商厦商场/工厂园区管理概述 4.保安工作的地位和作用 5.保安管理模式和组织结构 6.保安服务必须了解的法律法规..

课程名称：标杆创建与QC小组活动
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：一、标杆管理与QC小组活动 1、什么是标杆管理 2、什么是QC小组活动 3、标杆管理与QC小组活动的共同特征 4、标杆管理与QC小组活动的互动与互补性 二、标杆管理导入QC小组活动方法及其作用 1、QC小组活动选题..

课程名称：ISO27001（信息安全管理体系）Lead Auditor 主任审计师认证培训
主讲老师：马庆 培训天数：2 天
课程简介：ISO27001标准精解 信息安全 信息安全的重要性 评价安全威胁和弱点 信息安全风险的管理 选择安全控制措施 信息安全管理体系（ISMS） 实施ISO27001审核 ISO27001审核技巧 管理和领导一个ISO27..

课程名称：职业经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、主管的价值定位与管理技能 1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战 2.改变求新的思维与态度 3.接受任务的方式 4.完成工作的方法 5.解决问题的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.职业经理人守则 9...

课程名称：怎样做优秀的班组长
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：　　第一讲：明确管理定位 　　1、班组长的职责；2、角色认知；3、班组管理现状；4、五项管理内容：人，财、物（物料、设备、工具）、信息、时间； 　　5、工作方法介绍：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理；..

课程名称：企业文化体系建设
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各..

课程名称：目标管理与年度经营计划
主讲老师：李建华 培训天数：2 天
课程简介：一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态 ◆ 惠普动态领导力框架 ◆ 管理的基本功(讨论) ◆ 目标管理的基本因素(讨论) ◆ 目标管理流程总结 二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化 ◆ 组织的企业文化的产生的原因..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天
课程简介：█老板最值得投资，回报百倍增值的好课程：总经理头疼，部门负责人苦恼的跨部门问题，将通过这堂课得到一劳永逸的解决。 █直击现象，剖析角色关系；直面人性，打通心灵弱点；直通利益，权衡利害关系；直逼责任，深思权责担当。 打破部门墙，冲..

课程名称：突发事件应对及危机公关
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、危机管理概述 1、什么是危机 危机的概念 危机的六个特点 2、危机的四个阶段 危机潜伏期 危机爆发期 危机延续期 危机痊愈期 3、有关危机的三个法则 海恩法则 蝴蝶效应 墨菲定律 4、受众接受信息途径的变化..

课程名称：有效的管理创新与管理创新风险规避
主讲老师：马千里 培训天数：2 天
课程简介：【第一单元】管理创新的一般规律 ·管理创新的概念 ·管理创新的特征 ·管理创新的内容 1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新 2）按管理职能：目标创新..

课程名称：电力管理者的职业素养综合完善——电力管理者职业化塑造
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题，在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派，有些人强调战略的制定，有些人强调组织流程的优化，有些人则注重团队的建设。其实，这一切都在管理科学的范畴之中，都是管理者应该思考和研究..

课程名称：管理者角色定位及认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：【课程背景】 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。 中层是..

课程名称：谈谈企业“黒白脸”管理
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：一、课程背景 1、 在企业管理实战中，既要有严格履行职能、经常得罪人的恶人（黑脸）；又要有善解人意、激励助人的善人（白脸）。两种不同角色和风格的管理者在管理总目标上是一致的。 2、 什么样的人适合做黑脸，怎样做黑脸？什么样的人适合做..

课程名称：叶东企业战略性媒体关系的建立及维护
主讲老师：危机管理专家叶东博士 培训天数：1 天
课程简介： 《企业战略性媒体关系的建立及维护》课程大纲 【课程时间】：1天（6小时） 【课程目的】： 1、熟悉中国媒体环境、了解媒体行业的各种潜规则； 2、提高与媒体打交道的能力； 3、学会对待、结交、..

课程名称：职业经理人的十项技能训练
主讲老师：林恩 培训天数：0 天
课程简介：管理技能训练一：经理人的角色认知 如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？ 训练摘要：作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；作为同事的职业经理..

课程名称：平衡计分卡在绩效管理中的实战应用
主讲老师：闫伟 培训天数：1 天
课程简介：一、中国企业战略执行问题与解决方案 ² 战略管理，执行是关键 ² 战略执行揭秘 ² 平衡计分卡——战略绩效管理工具 ² 平衡计分卡传播过程中的理论交锋 ²..

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