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总裁的识人技术

课程编号:8211

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:1706

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:邱明俊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、高管(副总与总监)、接班人

【培训收益】
1、掌握识人的12个技术
2、识人成功案例分享
3、解答学员问题与困惑


破冰:3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
分享:总裁识人的视角、决策与盲区

 

第一讲 识人是总裁的天职
一、识人的立论依据在哪里?
二、总裁一生不能看错的16个人
三、总裁识人的4+2模式
现场演练:软件与硬件选择
案例:今天,你如何识别李总监?
思考:选拔现代企业管理人才应当具有什么样的标准

 

第二讲 总裁识人的12个技术
一、总裁识人技术中必会的术语
1、绩效标准
现场演练:谁是你企业的标杆?
2、识人区间
现场演练:触罩帖
3、天才人才
4、通才与专才
5、常态、状态、非常态
三、总裁识人的12个技术
1、互动:识人先要识自己
2、导思维
启发:望闻问切
3、观行为
演练:行为程度、行为差异、行为心理
4、读文章
5、笔记法识人(8种笔划)
演练:八八“六十四”种笔划的变化
6、识能力
一组总裁必熟知的数字:1、16、367
7、性格识别
演练:6种性测试的技术与方法
8、适配度识人技术
9、民间土方识人
10、交集法识人
11、原创法识人
12、清单法识人
决策模型:总裁拿来就用的识人清单
精华提炼:点、线、面——总裁识人的信度与效度

 

第三讲 不断提升总裁的识人能力
一、实战演练:识别千里马
二、实战演练:识别战略型人才
三、实战演练:发现和挑选复合型人才
课程总结:现场互动与学员实战问题解答
 

咨询电话:
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