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【培训对象】
基层管理者、QC专员、班组长、公司骨干员工
【培训收益】
基层管理者、QC专员、班组长、公司骨干员工
【培训收益】
一、标杆管理与QC小组活动
1、什么是标杆管理
2、什么是QC小组活动
3、标杆管理与QC小组活动的共同特征
4、标杆管理与QC小组活动的互动与互补性
二、标杆管理导入QC小组活动方法及其作用
1、QC小组活动选题与立标
2、现状调查与对标、剖析
3、查找问题产生的原因与责任层级法的运用
4、协同机制与重大。复杂改进课题的联合攻关
5、改进措施实施过程与达标
6、巩固措施标准化与创标
三、导入标杆管理促进QC小组活动提升到一个新的水平
1、QC小组活动有效措施要素模板
2、QC小组活动成果与管理的基准创建
3、标杆管理对QC小组活动的科学有效推动。
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2、现状调查与对标、剖析
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5、改进措施实施过程与达标
6、巩固措施标准化与创标
三、导入标杆管理促进QC小组活动提升到一个新的水平
1、QC小组活动有效措施要素模板
2、QC小组活动成果与管理的基准创建
3、标杆管理对QC小组活动的科学有效推动。
国际标杆管理学会认证专家
中国专家委员会委员
标杆管理讲师
中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市现代化管理成果发布评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组活动研究会成员。
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