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银行大堂经理综合管理技能提升

银行大堂经理综合管理技能提升

课程编号:2436

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1720

行业类别:银行金融     

专业类别:管理技能 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
服务业的值班经理、厅经理、大堂经理、柜面人员、厅主任或后备储干


【培训收益】
如何快速提升客户服务技巧

如何把握客户心理提供个性化服务

如何有效提升员工服务意识


第一部分、大堂经理定位与职责


  大堂经理的主要定位


  大堂经理的核心职责


  银行营业厅的功能转型


  金融产品的特殊性决定了从业人员的素质结构


  大堂经理的“三头六必”能力结构


  汇丰、渣打银行的大堂经理制度


  第二部分、大堂经理的情商修炼


  情绪与压力的客观性


  阳光心态的塑造的必要性


  压力环境下的治本调适法


  情绪管理的“天龙八步”


  快乐工作的七大要诀


  第三部分、客户关系管理能力提升


  刁钻客户是你惯出来的,客户坏习惯也是你养出来的。


  客户的投诉升级的几大原因


  处理客户投诉:先处理心情,再处理事情。


  客户管理的四大系统


  客户服务的法宝与理念


  客户服务投诉流程


  客户投诉处理的四种方法


  案例研讨:遇到这样的客户,你该怎么办?


  第四部分、大堂经理客户引导与分流


  客户分流引导流程


  客户分流引导原则


  客户分流引导技巧


  重点客户识别引导流程


  潜在重点客户识别线索


  识别核心素质要求


  客户服务流程管理


  客户休息管理


  第五部分、大堂经理现场突发事件处理及安全管理


  突发事件的类型


  突发事件的处理步骤


  突发事件的处理技巧


  大堂安全意识


  大堂中的不安全因素分析及防范


  现场突发事件处理案例分析


  第五部分、大堂经理的客户沟通技巧


  卓越沟通的五大理念


  与客户高效沟通的四大法则


  现场与客户沟通的关注点


  SPIN沟通引导技巧


  沟通引导的目的


  高效沟通谈判六步骤


  沟通引导实用策略


  第六部分、营业厅客户营销与维护策略


  银行零售转型的策略思考


  营业厅的主动营销和全员营销


  客户在营业厅的四大接触点


  如何客观看待第三方暗访?


  平衡客户期望值:承诺与需求


  服务规范的五大基本原则


  建立立体化的客户建议机制


  如何与厅内合作商形成互利协作的关系
咨询电话:
0571-86155444
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