当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

职业经理人核心技能实战训练课程

课程编号:6800

课程价格:¥33000/天

课程时长:2 天

课程人气:1726

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:林恩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理,总监,部门经理,其他各级工作骨干,后备干部。

【培训收益】
个人收益:
1.了解管理发展的全貌和最新的发展动态,站到国际管理的前沿,高屋建瓴地体会企业管理的最佳思路
2.系统了解和掌握职业经理人思维方法;
3.树立积极有效的管理理念,并能在工作生活中加以应用;
4.掌握先进的管理的技术和技巧;
5.提高管理团队协作精神与组织意识。
企业收益:
1.提高公司整体管理能力,高屋建瓴地体会企业管理的最佳实践
2.在公司内为有效的管理建立知识储备和统一标准;
3.在职业经理管理技能的培训、普及与应用上树立行业标杆;
4.增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队。

一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战
1.管理者的基本认知
2.有效管理必需的技能
3.转变与机遇――管理者的来源
4.从技术人员到管理者的转变
5.定位――不断改进的管理者职位
6.超越自我――管理者面临的挑战

 

二、统驭技术:选择你的领导风格
1.两种不同的领导行为
2.四种不同的领导风格
3.领导模型展示

 

三、有效提升团队凝聚力
1.团队文化与团队建设的内涵
2.“共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力
3.企业如何实现情景领导:团队发展阶段与领导者角色
4.管理运筹的六个基本原理
5.关于团队信任
6.团队文化的“轮胎效应”

 

四、提升团队执行力的几个步骤
1.让你的职员自动自发
2.建设与时俱进的企业文化
3.合理化制度的建立与完善
4.提高士气的三个措施
5.强化执行力流程的九个环节

 

五、管理者该如何扮演强有力的执行角色?
1.思考:事情到底是谁搞砸的?
2.执行对管理者的要求
3.执行对员工的要求
4.哪些行为决定你是否有执行力呢?

 

六、如何分配工作和督促执行?
1.如何正确掌握上层的指示
2.企业如何有效分派工作任务
a.认可分配给手下员工的工作重要性
b.规划给员工分配工作任务的战略
c.给员工成功完成工作任务的机会
d.在给员工分配工作任务时检查自己的个人动机
3.如何运用工作改善程序提高效率
4.如何进行追踪考核确保成果
5.如何利用数据提升效率
6.如何用更少时间做更多事

 

七、员工辅导——如何培养员工技能
1.管理者训导技巧以冷静、客观、认真态度执行
2.辅导员工的关键
3.辅导者-训练者
a.训练者的三条指导原则
b.理想训练者的模式
c.有效训练-从学习的角度来看
4.员工辅导与强化

 

八、给下属的一支兴奋剂――有效激励
1.员工的需求分析
2.员工的发展与职业生涯规划
3.建立员工的自我激励机制与自信心培养
4.员工士气的激励理论
5.激励在团队中的应用
6.典型员工的典型激励方式
7.如何利用无形手段实现员工激励
8.如何有效避免激励过程中的负面效应

 

九、运用你身边的财富――-有效授权技巧
1.有效授权的程序
2.管理者授权的原因
3.管理者不实施授权的原因
4.有效授权的常见问题与障碍
5.无效授权:一种解决的方法

 

十、员工绩效管理
1.员工绩效管理的循环:计划、辅导、考核、改进
2.制定计划:计划与目标、目标的来源、目标的特点、目标的分解、小组练习(设定目标)
3.辅导实施:辅导的重要性、辅导重点、辅导的方法、小组讨论(辅导的难点)
4.考核评估:考核的意义、目的、考核方法、考核面谈、小组讨论(面谈的难点)
5.绩效改进:改进的意义、含义、管理者个人的改进、管理者下属的改进

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们