课程名称：管理者管理与角色认知
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、管理认知 每一个人都知道管理方法没有最好的，只有最适合的，则本章将要告诉你的是，管理方法虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理的原则都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的原则等，这放到任何组..

课程名称：LINUX进阶
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：1.任务1(前导)(0.3天) 1.1.学习思想 1.2.工具介绍 1.3.人员分组 1.4.需求分析 2.任务2(安装)(0.5天) 2.1.OVB安装 2.2.Xshell5安装 2.3.FileZilla安装 2..

课程名称：银行4.0重构商业管理模式
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 银行4.0对传统商业银行的颠覆 一、商业银行的发展阶段 1、银行1.0：从1472年延续到1980年； 2、银行2.0：ATM机、网上银行的出现； 3、银行3.0：移动互联网诞生的手机银行； 4、银行4.0：物联网时..

课程名称：管理者责任认知与领导力提升
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：数字化时代企业管理运营中的痛点与难点 活动导入：战略落地 1、为什么战略难以落地？ 2、为什么员工激情减退、执行力下降？ 3、数字化的本质 4、数字化带来的变化 5、数字化的六个关键认知 6、数字化时代与组织能力的..

课程名称：建筑施工行业用工法律规范
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：1、建筑施工行业用工相关法律法规基本内容： 《中华人民共和国民法典》、《保障农民工工资支付条例》、《中华人民共和国劳动法》； 2、劳动合同的签订中内容约定的风险防范； 3、施工总承包单位对相关单位及人员合同的风险防范； 4、建筑..

课程名称：IE技能提升与一线班组管理能力提升
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一天班组管理提升 第一讲：班组管理者角色与心态修炼 1、班组长角色强化 1）班组长是核心人才 2）班组长画像 2、班组长角色要求 1）认清自己，扮好角色 2）问题解决能力 3、班组长岗位职责强化 1）班组三大职责 ..

课程名称：顺势而为—电力班组长自我管理与自我提升
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：班组长角色认知与自我定位 一、角色认知 1、班组长的作用 2、班组长的职责 3、班组长的产生途径 4、班组长的管理角色认知 5、班组长的主要工作内容 二、个人素养 1、班组长具有较高社会与管理责任感； 2、具有..

课程名称：别让汇报掩盖工作光芒——场景化的工作汇报技巧
主讲老师：纪菲 培训天数：2 天
课程简介：场景一：正式工作汇报 特点：一对多汇报，以演讲的形式，利用PPT等工具进行汇报，包括年终汇报，述职，项目汇报，竞聘等场景。 一、正式工作汇报常见问题 问题一：信息过多：各种表、各种图，满屏都是重点 问题二：缺乏美感：文字多、颜色..

课程名称：向上管理行动学习工作坊
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知自我，准确定位 一、管理者岗位的重要作用 适者生存 与时俱进 企业的“脊椎” 落实执行力的关键 案例：下达任务 二、管理者的角色意识 普通员工与管理者的区别 &mdash..

课程名称：乡镇供电所综合管理课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：供电所安全 培训内容：（一）、安全生产“三种人” （二）、现场作业安全 （三）、现场作业安全评价 （四）、派工单制度 （五）、安全工器具 （六）、安全活动及安全教育培训 （七）、交通、消防..

课程名称：电力体制改革
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一章：电力体制改革基本情况 第一节： 我国电力体制改革历程 场景再现： -我国电力体制改革历程 本节内容： 一、我国电力体制改革历程 二、最新电力体制改革情况 1．最新出台电力体制改革文件..

课程名称：TPM管理
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 设备管理的重要性 1、设备管理的误区 2、未来对设备管理的要求越来越高 3、设备管理评价 1）性能好 2）成本低、指标先进 3）使用周期>设计寿命 第二讲 设备维护历程及现代设备管理理念 1、设备维护..

课程名称：TTT企业内训师能力进阶
主讲老师：袁广全 培训天数：2 天
课程简介：一、明角色：培训师自我认知 职业心法 本色做人 角色做事 TTT核心理念 首善——请注意 乐从——..

课程名称：跨部门沟通与冲突管理
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门协作中存在的常见问题及症结 “这不是我们的责任” “为什么不早说？” “我也没办法” ..

课程名称：《高效会议管理》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：第1天 一、当前组织会议现状交流 当前组织会议现状的交流： 1、会议的现实状况是怎样的？ 经常参加的会议有哪些？通常作为什么身份参加？ 分享一个近期参与过的令你印象深刻的会议？ 你经常组织的会议有哪些？ 哪些会议是必须..

课程名称：职场小白快乐工作秘籍
主讲老师：熠煊 培训天数：4 天
课程简介：第一篇：职业化心态（2天） 培训目标：解决学生到职场人角色转换的问题；提升情商，积极主协团队协作 第一讲：在职场中认知自我 一、职场角色定位 1.人——“学生”与“职..

课程名称：路演设计与呈现技巧
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：路演的价值 1、演讲人人的五项修炼 2、TED演讲的品牌管理 3、设计与呈现的本质是什么？ 活动安排：手绘与陈述技巧的妙用 第二讲：演讲专业技巧与方法 1、手法 2、眼法 3、身法 4、步法 5、3个1拿麦法..

课程名称：走出管理的雷区——管理角色精准定位
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一类错误 太把自己当领导 没认清角色，做老板的法官 你是谁？——管理者产生的原因 从名小吃看下属的产生过程 向上错位—&mda..

课程名称：效率为王—目标计划与时间管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理的一般概念 1． 现代企业工作的一般流程 2． 谁偷走了你的时间 3．最基本的时间管理知识 二、了解你自己，了解你的工作 1．自我性格分析 2．你一天的工作“周期” 3．..

课程名称：企业工作分析及流程设计工作营
主讲老师：张云波 培训天数：1 天
课程简介：一、现代企业管理 1、现代企业管理的进阶 2、管理与领导的差别 管理是科学 领导是艺术 案例：华夏幸福等 工具：游戏、模型 二、工作分析与职能分解 1、工作分析方法 工作..

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