效率为王—目标计划与时间管理

一、时间管理的一般概念
1． 现代企业工作的一般流程
2． 谁偷走了你的时间
3．最基本的时间管理知识

二、了解你自己，了解你的工作
1．自我性格分析
2．你一天的工作“周期”
3．一般的工作流程
4．区分一下每项工作的性质

三、目标计划和管控
1．目标管理的两大核心
2．目标管理的八大原则
3．如何进行工作目标分解
4．计划的真正意义
5．怎样制定你的计划
6．科学制定计划的有效工具
7．计划的进度控制
8．如何选择最优工作流程？
9．基于结果实现的工作计划表
10．目标计划管理实践--如何让员工执行计划完成目标？

四、团队合作
1．学会配合
2．善用沟通，避免无用功
3．整合资源

五、别让压力和情绪影响工作
1．压力和不佳情绪的来源
2．怎样看待工作压力
3．如何缓解你的压力
4．关于没有压力就没有动力的思考

六、莫让细节影响效率
1．时间的小偷
2．创造整洁、有序的工作环境
3．学会统筹规划
4．莫法特休息法
5．一次就把事情最对，避免重复修改

七、动态时间管理—工作地图法
1． 工作地图与工作计划的区别
2. 何为动态—自己与工作对象的有效互动和平衡达到效率最高
3. 了解工作对象的工作规律和习惯
1）对方的工作时间
2）对方一般的工作内容
3）对方一天工作的情绪周期
4. 选择最优时间
1）何为最优沟通时间
2）选择最优重合时段进行沟通
5. 善用组合提高效率
时间、地点、模式、时长综合考量，决定最优工作计划 

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  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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