课程名称：人才培养方程式
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才培养方程式介绍 1、关于人才的两个悖论 2、用错人的损失分析模型 3、人才成长前提的两个方程式之一 （态度+技能）*技能使用方式 4、人才成长前提的两个方程式之二 设定正确的目标--正确自我认识 （1）要什么..

课程名称：金牌面试官（企招版）
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘与面试认知篇 一、树立全面立体的企业招聘观 1. 战略——人无远虑必有近忧 2. 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由 3. 业绩——宁可人等..

课程名称：高效招聘面试技术训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：一、对招聘面试工作的认识 如何把握企业文化 准确理解企业人才观 企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工 筛选简历的10个技巧 应届毕业生的简历分辨技巧 如何分辨简历重要信息的真伪 二、 结构化面试 给应聘者一个好印象..

课程名称：金牌面试官—招聘与识人技巧
主讲老师：陈军 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：破冰与小组组建 第一讲：重新定义面试 小组讨论：一次错误的招聘，企业要付出多大代价？ 案例分析：博古通今--用人失误的历史教训 一、面试的目的 判断人岗适配度 二、面试的两大任务 1. 预测业绩 2. 挖掘有效..

课程名称：得人才得天下——曾国藩的用人之道
主讲老师：周让 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：不拘降人才 引言：了解曾国藩及天平天国的历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义。如何广开渠道，招募人才的实际案例及启示。 1. 圣人 笨人 天国 恶国 2. 鲍超 国荃 季高 容闳 第二讲：慧眼辩人才 引言：掌握八观之..

课程名称：企业全面薪酬体系设计
主讲老师：玄万利 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题聚焦——薪酬管理问题 第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则 一、薪酬设计的三个均衡 1. 外部均衡——保持市场竞争优势 2. 内部均衡&md..

课程名称：新时期员工关系、劳动关系、薪酬福利管理 （三天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：v您认为公司与员工应该是怎样的关系 v请列举您所知道的员工在公司工作的原因 v请描述自己的两个下属 v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分 v请列举您所知道的员工离职的原因 v您在怎样的工作环境中会感到舒服 v您不喜欢..

课程名称：关键人才的选拔·培养·激励
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业关键人才的价值 1、中国经济发展阶段与人才策略 2、企业盈利能力向质量倾斜 3、人力资源与经营战略的关系 4、“经营客户”与“经营人才”并举 5、关于人才的两个&l..

课程名称：企业人力资源管理师（一级）职业资格培训
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源规划 企业人力资源战略规划 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 历年题型分析 第二部分： 招聘与配置 岗位胜任..

课程名称：3P（职位、薪酬、绩效）实践落地三步法
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：职位管理技巧 1．人力资源管理3P之间的关系 2．以职位优化为目的的工作分析 1)如何进行工作饱和度分析 2)如何进行定岗定编 3)如何通过工作写实来辅导员工正确地工作 3．以工作标准化为目的的工作分析 1)如何..

课程名称：“互联网+”下企业人力资源管理创新建设
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第1章 导论 1.1 问题的提出 1.2 研究的目的 1.3 研究的思路 1.4 研究的内容 第2章 互联网+与企业人力资源管理相关理论 2.1 企业人力资源管理相关理论 2.1.1 人力资源管理的发展 2.1.2 人力..

课程名称：TTT—企业内部培训师训练
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲: 第一部分： 定位决定地位 一、培训师职责的定义 1.培训师的一大定义 2.培训师的二大职责 3.培训师的三大决策 4.培训师的四大身份 5.培训师的五大守则 6.培训师的六大策略 7..

课程名称：新时代人力资源管理者九项全能
主讲老师：李彩玉 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：认知篇——人力资源管理者的认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1. 新形势下人力资源到底该做什么？ 2. 人力资源管理的新趋势与新挑战 案例：新生代员工的特征分析 3. 新形势下人力资源管理..

课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略..

课程名称：用精益人力资源管理降低企业人力成本
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：开篇：对人力成本控制的理解 1､为什么要控制人力成本？ 市场竞争的需要 经济全球化的需要 传统人事向现代管理的需要 强化成本和市场意识 2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？ 3&..

课程名称：Excel在人力资源中的实战运用
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：1.Excel提高你的工作效率 难以想象的右键功能（基础之基础） 数据有效性的介绍 友好界面表格的制作及保护 数据的有效整理（分列、常用函数的） 数据透视表在海量数据分析中的应用 如何使用关联报表间的链接与引用，..

课程名称：人才盘点与人才体系建设
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人才梯队建设 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：定岗定编与薪酬设计
主讲老师：郭旭华 培训天数：1 天
课程简介：一、调研： 1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式，对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。 2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度，以确保老师了解学员状态，把控好课程的..

课程名称：员工的永动机----薪酬设计与绩效考核
主讲老师：刘云 培训天数：2 天
课程简介：一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款” 二、行业不同，薪酬、考核差异化 制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业 三：考核其实很简单—­­..

课程名称：一部民法典 权利新时代 ——民法典体系及亮点解读
主讲老师：马慧 培训天数：1 天
课程简介：一、民法典的时代价值和重大意义 （一）民法为何物 （二）我国民法典的编撰历程 （三）民法对于我们每个人的意义何在 二、民法典的重大创新——体系建构 （一）大陆法系经典的民法典体系 （二）我国《民法典》..

共 2180 条记录  [44/109] 首页上一页 41 42 43 44 45 46 47 48 下一页   尾页