3P（职位、薪酬、绩效）实践落地三步法

【培训对象】
总经理、分管人事行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

【培训收益】
1．正确理解人力资源3P管理体系 2．掌握工作分析与职位管理的技巧 3．掌握岗位价值评估与薪酬策略制定的技巧 4．掌握以KPI为基石的绩效管理体系设计的技巧

 第一部分：职位管理技巧
1．人力资源管理3P之间的关系
2．以职位优化为目的的工作分析
1)如何进行工作饱和度分析
2)如何进行定岗定编
3)如何通过工作写实来辅导员工正确地工作
3．以工作标准化为目的的工作分析
1)如何建立企业的职责分解矩阵
2)如何运用职责构建的五步法
3)如何撰写职位说明书
4)职位说明书的应用和管理
4．职位的责权利三位一体管理
5. 如何让员工认识自己的职责
6. 如何让员工履行自己的职责
7. 如何在企业实施工作分析
8. Q&A（问题与解答）

第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何评估企业薪酬支付总额的合理性
2. 薪酬结构建立的过程
3. 如何设计内部公平的薪酬结构
① 如何进行岗位价值评估
② 如何进行职等划分
4. 如何设计有竞争力的薪酬结构
① 如何进行外部薪酬调查
② 如何根据调查结果调整薪酬结构
5. 薪酬结构的表现形式；
① 如何设计薪点表
② 薪点表的应用
6. 如何设计“H”型的薪酬结构；
7. 如何设计有激励性的薪酬结构；
① 薪酬如何与绩效挂钩
② 如何让员工与企业同喜同悲
③ 如何设计年薪制
④ 如何通过长期激励留住人才
8. 薪酬改革的特殊问题处理
① 薪酬转型套型注意事项
② 薪酬转型如何平稳过渡
③ 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
9. Q&A（问题与解答）

第三部分：绩效管理技巧
1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营
2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作
3. 如何建立企业的量化考核体系
① 如何建立企业级的KPI（关键绩效指标）
② 如何制定部门的KPI
③ 如何制定岗位的KPI
④ 如何对难以量化的岗位实施考核
⑤ 如何定义各个KPI
⑥ 如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标
4. 如何实施绩效考核
① 如何设计考核表
② 如何设计评分标准
③ 如何分解企业的年度经营目标
④ 如何制定合理的目标值
⑤ 如何与员工签订绩效合同
⑥ 如何统计绩效数据
⑦ 如何计算绩效分数
⑧ 如何进行绩效排名（正态分布）
5. 如何建立目视化的业绩龙虎榜
6. 企业实施绩效考核常见问题的对策
① 如何让管理者配合
② 如何让员工认同
③ 如何避免虎头蛇尾
④ 如何让员工只公关客户而不是公关老板
⑤ 如何维持考核的公平性
7. 如何设计以绩效论英雄的激励方案
① 绩效如何与薪酬挂钩
② 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
③ 如何设计销售体系的超额提成方案
8. 怎样让企业的成功成为必然
① 绩效考核与绩效管理的区别
② 绩效管理的步骤
③ 如何在企业推行绩效管理体系
9．Q&A（问题与解答）
D．本土实战咨询案例分享！（听完就能模仿）
1.该咨询客户是怎样通过工作写实这一工作分析工具，让业务人员的有效工作设计提高50％的？
2.该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析，进行组织优化从而减少20％编制的？
3.该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的？
4.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？
5.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？
6.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？
7.该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？
8.该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？
9.该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？
10.该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？
11.该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？
12.该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50％的？
13.该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？
E．现场实操！（做过不会忘记）
1.岗位工作饱和度分析
2.岗位职责分解
3.岗位职责撰写
4.设计企业岗位价值评估模型
5.运用岗位价值评估模型评估岗位价值
6.设计一家企业薪点表
7.分解企业数据化目标体系至某一具体岗位
8.设计某一具体岗位的绩效考核表
F．实务操作工具！（拿回就能用）
1.职责分解表模板
2.职位说明书标准模板
3.职责描述之动词词汇及定义
4.职责展开（执行细分）表
5.岗位价值评估模型
6.H型薪酬架构模板
7.**企业薪点表
8.目标落地分解矩阵图
9.岗位目标设计职责分析法
10.绩效考核表标准模板
课程总结与现场答疑

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。