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得人才得天下——曾国藩的用人之道

课程编号:36810

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:337

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:周让

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业主,总裁班,中高层领导

【培训收益】
为解决企业在人事过程中,出现招不到人才,无将可用。公司有骐骥,却没有放在合适的岗位,没有发挥应有的作用,苦心培养,却留不住人才,导致企业用人青黄不接,老板,高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才,留住人才的能力,提升公司经营水平、加速公司发展,以期达到公司营收,利润双丰收的目的。

第一讲:不拘降人才
引言:了解曾国藩及天平天国的历史基本信息,以史为鉴,古为今用的意义。如何广开渠道,招募人才的实际案例及启示。
1. 圣人 笨人 天国 恶国
2. 鲍超 国荃 季高 容闳

第二讲:慧眼辩人才
引言:掌握八观之法与询事考言法。如何在良莠不齐,信息真假难辨的情况下准确识别人才。
1. 八观之法
2. 询事考言

第三讲:匠心育人才
引言:掌握培养人才的实操方法与步骤,如何在岗位大胆锻炼人才,而又将风险控制在可接受范围的技巧。
1. 教化 甄别 保举 超擢
2. 用人三步法

第四讲:巧妙用人才
引言:了解使用人才的全局观,如何设立岗位标准,因地制宜,因才而便保证大才大用,小才小用。
1. 用人局观
2. 冲 繁 疲 难
3. 军 吏 文 饷

第五讲:文化引人才
引言:了解如何用企业文化,制度仪式来引导,规范人才,做到道之以德,齐之以礼。
1. 共同信仰凝聚人 讨粤匪檄
2. 制度仪式规范人 爱民歌
3. 道德荣誉激励人 腰刀与中正剑

第六讲:理念定人才
引言:掌握如何留人才,定人才根本之法,从道的层面上指导,在无形中让人才发挥潜能,定心效命。
1. 假而礼之,厚而勿欺
2. 自立立人 自达达人

第七讲:接班选人才
引言:了解在合适的时机培养接班人,选择接班人的基本原则和要领,如何真正扶上马,送一程,保证权利顺利的过渡而不带来隐患。
1. 选接班 三原则
2. 扶上马,送一程

第八讲:忌讳驱人才
引言:了解如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂,如何营造良好环境让人才不会弃之而去,成为你的对手。
1. 提拔一个 走掉一批
2. 疑人要用 信人要疑

第九讲:曾国藩启示录
引言:了解曾国藩成功的关键与处世修身之道,更好的做到行知合一,统御人才。
1. 一生有三难
2. 天道有三恶
3. 处世有三变 

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