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管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:新晋管理者的情商修炼与管理技能提升
主讲老师:韩丽 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:高绩效的魅力领导 一、 魅力领导之特性 二、 魅力领导之员工特征 三、 魅力领导特质一览表 第二部分:职业生涯规划 一. 职业生涯规划概述 1. 为什么要做职业生涯规划? 2. 格林豪斯的职业生涯发展 3..
课程名称:MTP管理者综合管理技能提升训练
主讲老师:周炜 培训天数:3 天
课程简介:一、管理认知——从普通到高效的转型 1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变 2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形成 3、了解高效管..
课程名称:第五项修炼学习型组织研讨班
主讲老师:周希奇 培训天数:1 天
课程简介:Part1:学习型组织认知 1、体感:体验学习型组织的共创方式 (1)听与说:认知你身边的高手 (2)共同点:构建你所在的团队 2、认知:学习型组织认知讨论与分享 (1)世界咖啡团队共创 (2)学习型组织定义/属性/功能 ..
课程名称:基于Python的项目实战
主讲老师:张晓诚 培训天数:2 天
课程简介:基于Python的 项目实战 一级 二级 细节 任务1 (前期 准备) 安装与配置(概述) JDK1.8 Python3.6 IDEA与STS MariaDB Linux pip python2与3差别..
课程名称:LINUX进阶
主讲老师:张晓诚 培训天数:2 天
课程简介:1.任务1(前导)(0.3天) 1.1.学习思想 1.2.工具介绍 1.3.人员分组 1.4.需求分析 2.任务2(安装)(0.5天) 2.1.OVB安装 2.2.Xshell5安装 2.3.FileZilla安装 2..
课程名称:软件开发流程大纲
主讲老师:张晓诚 培训天数:2 天
课程简介:软件开发 流程大纲 一级 二级 细节 任务1 (前导) 学习方法   工具介绍   所用书籍   敏捷思想   实际软件开发流程案例介绍   任务2 (准备阶段) 基线产品过程案例描述   项目启动会 ..
课程名称:云计算发展趋势与应用培训
主讲老师:宋永军 培训天数:2 天
课程简介:一、云计算发展趋势概述 1.全球云计算发展现状 i.总体规模 ii.发展速度 iii.细分市场 a)PAAS b)SAAS c)IAAS iv.产品与技术发展 2.中国云计算发展现状 i.总体规模 ii.发展速度 ..
课程名称:定位战略2.0——互联网时代品牌定位方法
主讲老师:刘新宇 培训天数:2 天
课程简介:开篇:什么是定位战略? 定位——企业经营之魂 定位——企业增长的驱动引擎 案例:为什么100家插座品牌销量总和,不及公牛插座一个品牌 第一课:定位战略设计方法 定位战略第一步:品..
课程名称:新时代企业共青团工作的新思路
主讲老师:刘卫兵 培训天数:2 天
课程简介:一、新时代企业共青团工作面临的三大挑战与选择 1.企业共青团工作面临的三大挑战 2.企业团的工作不能缺位 3.企业团的工作如何定位 4.企业团的工作如何选位 二、新时代企业共青团工作的难点..
课程名称:成长思维 乐观思考 积极达成
主讲老师:赵红军 培训天数:2 天
课程简介:1、审视自我 认知思维 (1)认知心智与思维 心智模式体验 认识心智模式 建立元认知,重塑思维 (2)常见思维陷阱 (3)认识两种思维模式 互动:自我评估小测..
课程名称:TTT培训技能有效提升(初级、中级、高级)
主讲老师:穆晓军 培训天数:2 天
课程简介:一、培训的目的是产生绩效改善 1.培训是以提升人力资源产能为目标的知识传播 2.举例说明:培训如何有效产生绩效改善 3.内训师的工作目标和自我价值 4.培训技能提升的一般性规律历程 5.掌握培训技术对提升培训效果非常重要! ..
课程名称:新任管理者快速赋能:角色转变和工作方法
主讲老师:穆晓军 培训天数:2 天
课程简介:一、承上启下的中基层管理者 1、从自己能干到承上启下促团队 2、理解上级目标,引导团队共识 3、管理者责任:定计划,分任务,盯过程,保结果 二、发挥团队产能的管理方法和工具 1、从盘点开始,规划任务和分工 2、应用练习:一个..
课程名称:OKR-敏捷绩效管理
主讲老师:王静 培训天数:1 天
课程简介:第一单元:传统绩效管理的挑战与困惑 1.传统绩效管理的挑战与困惑 1)绩效变革的“先驱者”:微软、GE 2)绩效管理与目标管理 3)目标管理的发展历程 4)传统KPI面临的挑战 2.VUCA时代的主要..
课程名称:科学化目标管理
主讲老师:凌敬忠 培训天数:2 天
课程简介:科学化目标管理 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 开场(客户方) 破冰活动 研讨公约 课程介绍 讨论:销售管理的挑战 30分 内容讲解 引导活动 小组讨论 第一单元 情况分析 •单元目的:分析各种..
课程名称:阿西工作法
主讲老师:凌敬忠 培训天数:2 天
课程简介:阿西工作法 模块 课程大纲 时间分 教学方法 第一天 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内..
课程名称:加强修养,自觉预防职务犯罪
主讲老师:李丹 培训天数:1 天
课程简介:一、何为职务犯罪 (一)职务犯罪的概念和特征及其危害 (二)预防职务犯罪形势依然严峻的成因和形势分析 (三)关于当前我国职务犯罪的对策研究 1、充分发挥司法的控制作用,彰显反腐败预防职务犯罪的声威 2、充分发挥教育的基础作用,..
课程名称:银行柜面服务中的WARM系统的价值
主讲老师:王惠 培训天数:2 天
课程简介:一、标准服务流程8+8 1、望相迎话术及客户体验升级 2、笑相问话术及及客户体验升级 3、双手接话术及及客户体验升级 4、快准办话术及及客户体验升级 5、巧营销话术及及客户体验升级 6、双手递话术及及客户体验升级 7、望相..
课程名称:微课工作坊-在线导学
主讲老师:李岩伟 培训天数:2 天
课程简介:第一节课【课程理论篇】(1小时) 主题 追根溯源,掌握原理才能掌握技能 学习 任务 1.了解微课 2.了解学习者 3.了解微课实施要求 课程 内容 1.走进微课 1)微课的定位 什么是微课、微课的形式、微课的特点 2..
课程名称:不论是企业还是校园,每天都在进行着效果令人沮丧的传统培训
主讲老师:李岩伟 培训天数:3 天
课程简介:导入 引言与创新研讨 一.案例:分享与研讨 1.你心目中理想化的培训模式是什么样子的? 2.它与目前你们培训的现实情况的差异在哪里? 二.结构化研讨:回形针的妙用 1.讨论:你所在的小组在讨论的时候用到了哪些方法? 2.讨..
课程名称:爱上课程TTT系列——企业培训师综合能力训练
主讲老师:黄俊敏 培训天数:3 天
课程简介:第一讲:改变认知——专业角度认知篇 一、对培训的认知 1. 从ASTD改名说起 2. 什么是培训 3. 什么是好的培训 4. 内训师的职责与使命 二、培训的价值“五层级”及实现..
 
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