TTT培训技能有效提升（初级、中级、高级）

【培训对象】
1、初级培训师，企业HR或内训师，从事培训工作、培训管理工作的人员，以及需要承担教练下属或作为内部讲师后备人选的各位部门经理； 2、由于工作原因，需要登台演讲、主持会议、发表讲话、宣讲产品的单位领导、产品宣讲人员、技术宣讲人员、公关传播、客服人员等； 3、对掌握演讲培训技巧和自我呈现能力感兴趣的其他职场人士。

【培训收益】

一、培训的目的是产生绩效改善

1.培训是以提升人力资源产能为目标的知识传播
2.举例说明：培训如何有效产生绩效改善
3.内训师的工作目标和自我价值
4.培训技能提升的一般性规律历程
5.掌握培训技术对提升培训效果非常重要！

二、如何掌握精彩演讲的呈现技巧

1.演讲是最基本最重要的职场通用能力
2.讲得好，有规律和技巧
3.必须学会关注别人的便利和感受
4.精彩开场的首因效应
A什么是PPT法则？
B尽快树立主题、澄清价值、建立关系！
C几种主要开场方式的介绍和演练
5.“凤头-猪肚-豹尾”的内容结构

三、从熟悉课程内容开始的充分准备

1、首先要充分掌握你的课程主题
2、充分准备包括组织工作和工具方法
3、内训师的良好台风和控场技巧
4、学员登台演练和课堂互动问答

四、表述课程内容的结构和技巧

1、讲课的目的是让同事们学会践行
2、PPT法则的表达模型：黄金三点+树状图+三段论
3、如何做到：内容明确，逻辑清楚，容易理解
4、不是刻板讲授，而是让学员参与进来！
5、掌握认知规律：控制场面和有效引导
6、内训师要预想学员会提出哪些问题
7、学员演练和教练辅导

五、培训方法的有效运用

1、参与式培训和灌输式讲课的区别
2、有效的培训方法有哪些？
3、课程内容的工具化和案例教学的讨论法
4、尽量使用同事们容易理解和践行的培训方法
5、如何把一个知识点讲得精彩？
6、学员课堂演练和导师点评辅导

六、在实践中不断升级和优化
1、课后讲课实践中的注意事项
2、如何在工作中不断学习成长
3、学会升级和优化你的课程内容和培训方法
4、内训师的知识积累和能力提升建议 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

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