课程名称：问题解决力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1章 解决问题的基础 1. 什么是问题？ 2. 异常问题与改善问题； 3. 问题发生的三阶段； 4. 问题有哪些分类？ 5. 何谓问题解决力。 讨论：你拿什么来竞争？ 工具：PSA 第2章 解决问题的心态 C..

课程名称：精益管理在电力行业中的运用
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在电力行业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动 【课程内容】 一、 精益管理理念 ..

课程名称：管理者的法律知识与技能
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一．法律与管理息息相关 1.法律像空气一样无处不在 2.对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力 3.体验法律规则的小组练习 4.管理者掌握法律知识和技能的三个发展阶段 二．建立法律思维，掌握法律分析工具 ..

课程名称：标准化以及精细化管理技能提升
主讲老师：吴文辉 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、管理思维 　　1、基本管理法则 　　2、应具有的思维方式 　　A、六个苹果的思维 　　B、交换苹果的思维 管理技能培训（二）、标准化管理的关键环节 　　1.构建系统管理模块 　　2..

课程名称：从骨干走向管理：管理者如何成长
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件 1、 新视角：管理的真正含义 2、 再定位：管理者的动态角色 3、 四作为：管理工作的四要素 4、 新趋势：现代管理发展方向 第二讲 胜任特征：成为管理者的素质条件 1、 特质..

课程名称：ICTI商业操作规范医疗急救员培
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、讲解ICTI《商业操作规范》有关医疗服务的审核要求； 二、如何制定有关医疗紧急处理的书面政策； 三、紧急救助物品的管理和摆放地点； 四、常见工业紧急事故救助； 五、心肺复苏法（CPR）； 六、常用紧急救助物品特点..

课程名称：360°管理推行力训练
主讲老师：刘大海 培训天数：2 天
课程简介：主题引导： 管理要素的解析 中层的六个愿望、六个现实与六个方法 企业中层360°管理能力模型 第一单元：推行力的动能---超速成长的学习力 学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得&b..

课程名称：台湾中高层如何在大陆做好管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理心态调整与行为转变 一、 新形势下管理的思维 1. 思维转变与文化差异分析---不是我改，而是你改 2. 从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由 3. 重领导少管理---不是你有权力，而是你有魅力 4. ..

课程名称：公众演讲与领导口才特训营
主讲老师：罗城 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 Curriculum background 这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师&rdqu..

课程名称：8090新世代的管理
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：案例分享20%+团队游戏体验30%+课堂讲授50% 课程大纲： 第一节 新世代员工特性分析 （一）了解网络新世代文化特征 （二）了解网络新世代的特点 1、 思维特点 2、 沟通特点 3、 行为..

课程名称：标杆管理-向华为学习狼性管理
主讲老师：李春夫 培训天数：2 天
课程简介：模块一狼魂不灭：华为的文化管理 1.家一般的团队文化 2.回报合理的奉献文化 3.最有效率的军队文化 4.永不停歇的创新文化 5.踏踏实实的学习型文化 6.落地生金的文化建设 模块二王者之狼：华为的战略规划 1.聚焦..

课程名称：情境领导
主讲老师：王昌国 培训天数：2 天
课程简介：第一章 领导 一、成功的领导与有效的领导 领导与管理的区别 领导就是影响力 领导者的三大技能 领导者的三种能力 成功的领导与有效的领导 二、情境领导的前奏 领导特质论 领导行为论 领导权变论 视频：三大技能 工具..

课程名称：精益采购与供应链管理
主讲老师：朱建农 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：采购概述 1、当前企业面临的严峻形势 2、郎咸平的6+1产业链理论 3、原材料采购是企业利润的源泉 4、采购的定义、主要内容和类型 5、7R采购原则 6、采购管理的目标 7、物料需求计划与采购 8、采购组织框架..

课程名称：经理全面管理技能提升训练
主讲老师：李建华 培训天数：2 天
课程简介：你遇到什么困难？ “我被任命成为一个部门的新领导”； “目标不明确“； “我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法”； “我难以有效地激发团..

课程名称：辅佐之道——向上管理之成为上司信赖的下属
主讲老师：张雷 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职场人士辅佐之道——角色认知 导入：何谓“进入公司，离开领导？” 一、职场好运：从构建和谐的上下级关系开始 1. 向上管理的基础——自我角色认知 ..

课程名称：改善：组织行为学原理与实践
主讲老师：马千里 培训天数：1 天
课程简介：【开场话题】什么是组织 第一讲：组织行为的解析 ·组织行为的发生规律 ·破译组织行为的码图 ·组织中的九种人际关系 第二讲：高绩效组织的设计 ·组织设计的内容 &mi..

课程名称：有效的管理创新与管理创新风险规避
主讲老师：马千里 培训天数：2 天
课程简介：【第一单元】管理创新的一般规律 ·管理创新的概念 ·管理创新的特征 ·管理创新的内容 1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新 2）按管理职能：目标创新..

课程名称：压力与情绪管理艺术
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：心理辅导案例+现场实操+理论讲解 课程大纲： 第一节 无处不在的压力和情绪 1、 没有压力就没有生活或工作 2、 管理者的压力来源？ 3、 管理者负面情绪案例 培训方法: 视频 图片 ..

课程名称：现代供应链与物流管理技能培训
主讲老师：周胜 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 当前市场环境下的市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环，必须对物流与供应链进行有效的管理。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及物流管理技能，从现代物流管理思想到产品市场预测..

课程名称：标杆思维与企业创新
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：一、标杆与创新 1、创新的特征与作用 2、模仿与创新 3、创新能力的形成及基本原理案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用 4、标杆管理的类型与创新的决定性作用 二、标杆思维与企业问题解决方式的变革 1、..

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