从骨干走向管理：管理者如何成长

第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件
1、 新视角：管理的真正含义
2、 再定位：管理者的动态角色
3、 四作为：管理工作的四要素
4、 新趋势：现代管理发展方向

 

第二讲 胜任特征：成为管理者的素质条件
1、 特质基础：管理成长条件
2、 成功品质：七个管理准则
3、 胜任模型：中国管理特征

 

第三讲 角色转变：从技术到管理者如何实现
1、 自我心态转换
2、 工作职责转变
3、 职业素质养成
4、 管理技能提升

 

第四讲 管理技能：成为有效管理者的能力保证
1、 管理的基础在于被管理有效沟通解决方案高效人员激励管理
4、 业绩的管理与评价
5、 基于情景的管理艺术

 

第五讲 走向卓越：成功管理者的三个关键思考
1、 战略性思考
2、 管理性思考
3、 结构性思考

 

四、课程特色：
1、 与成功国际企业对接的管理新理念
2、 管理发展的个性化分析和互动模式
3、 基于讲师在国内一流企业咨询实践
4、 讲授、讨论、测试、案例糅合体验
 

教育学学士

心理学硕士

经济学硕士

人力资源管理博士

金融学博士后

资深管理培训专家

著名企业管理与领导力塑造家、人力资源管理专家

 

曾任北京联想集团高级管理顾问、杭州娃哈哈集团高级管理顾问，中组部领导干部选拔与评价中心特邀研究顾问。

历任财政部江南干部培训中心科长；市外经贸委副主任；香港博榕集团董事、副总裁；阳光企业（上海）公司执行董事、总经理；香港招商局集团经济学博士后高级研究员。

曾受邀担任河北省、广州市等省市公开选拔副厅级领导干部及企业高管人员笔试顾问和面试考官。中国连锁行业协会秘书长，上海商学院管理学院院长、管理学教授，并受邀担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、香港浸会大学等校MBA/EMBA/高级经理课程研修导师；美国North central University工商管理博士课程中国人力资源管理讲座教授。曾主持参与国家级、省部级课题及企业横向课题多项。中国师道联盟（CTDU）首席管理顾问、战略合伙人。

        出版著作多部：《如何做一个上司欣赏的中层管理者》（前沿讲座）、《企业员工辅导计划-基于胜任力的视角》（中国航空工业出版社）；《管理者如何进行有效沟通与激励》（北京大学出版社）。《管理心理与领导艺术》曾在中央电视台（《名师大讲堂》）等全国百余家电视台热播。
 

  

管理技能与领导力提升；
管理者如何进行沟通和激励VCD；

非人力资源经理的人力资源管理；
情景领导；
高绩效团队建设；
跨部门沟通有效解决方案；
变革中的自我管理；
从技术到管理：管理者如何成长；
基于胜任力的绩效管理与评价；
情绪与压力管理；
卓越的企业培训体系构建与管理；
基于胜任力的企业文化构建；
时间管理技能；
人力资本的激励与约束；

课程特色：与成功国际企业对接管理新理念；管理技能的个性化分析与互动模式；
基于讲师一流企业咨询顾问实践；讲授、讨论、测试、案例糅合体验。