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- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 台湾精益标杆学习之旅
- 精益6S管理特训营--培训及标杆企业
- 第71期向标杆企业学管理
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- 全球领导力•美国标杆学习
- 对标管理（标杆管理）
- 白银时代下标杆物业核心经营模式之 智
- 精益生产、精益咨询、精益标杆企业考察
- 创新思维与创新能力
- 标杆思维与商业模式创新
- 电力营销优质服务与创新管理
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 大客户开发与服务创新策略
- 广东标杆企业考察－华为、丰田
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 领导力培训：卓越领导艺术与创新
- 平行思维与创新思维训练
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
企业中层领导、部门管理人员
【培训收益】
标杆管理为实现企业产品创新、管理创新提供了有效的方法和途径。它可以使企业通过与全球或同行业最佳企业对标、立标、追标、达标实现企业的有效的管控，提升竞争能力，获取先进经验，缩小差距，从而进入到优秀企业行列。
1、创新的特征与作用
2、模仿与创新
3、创新能力的形成及基本原理案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用
4、标杆管理的类型与创新的决定性作用
二、标杆思维与企业问题解决方式的变革
1、管理者创新意识与思维模式
2、思维方式的变革对管理之作用
3、剪刀思维法与西点军校之工作标准——创新的标准创建与积累
4、谱系图思维法——理顺管理思路、关注工作细节的超级思维法
5、责任层级法——解决创新问题的法宝
三、获取创新的管理能力
1、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
2、企业落实创新管理的六个决不放过
3、以小赢大——工作细节与整体管理
4、企业全面创新思考路径
5、企业创新与岗位工作标准创造
6、岗位创新要素
7、工作项目指标分解树形图
四、研讨与汇报：
1、创新建模与创标——本岗位创新管理改善措施研讨
2、全员创标工作推进落实方案
国际标杆管理学会认证专家
中国专家委员会委员
标杆管理讲师
中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市现代化管理成果发布评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组活动研究会成员。
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1、小米到底带来了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生态链的秘密4、传统企业的优势5、传统企业的致命伤6、多生儿子多条路7、与互联网企业结盟是学习也是出路8、别喊口号，捋起袖子就干..
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培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、关于创新的概念与意义1、何为创新，何为自主创新，何为管理创新？2、为什么要创新？3、为什么说创新是企业运营和管理永恒的主题？4、什么不能创新？5、创新与变革有什么内在关联？6、如何管..
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培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、当前经济形势与市场环境1、何谓经济全球化市场环境？2、金融危机爆发后国际国内市场态势3、当前国家主导政策及产业发展趋势4、当前国内经济复苏对企业市场环境的影响5、企业应如何做好创新应变？..
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课程意义 1、2008年底的金融海啸迅速波及酒店餐饮业，面对生意不景气的窘况，作为酒店餐饮的经营者应如何直接面对突如其来的“寒冬”呢？是消极等待还是主动出击？在金融危机背景下：为什么同一区域的酒店餐饮，有的人气兴旺、顾客云集，而有的门庭冷落、少人问津？为什么相同规模的酒店餐饮，有的顾客赞赏有加，而有的顾客批评不断？为什么同样星..
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课程背景： 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力..
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