情境领导

第一章 领导
一、成功的领导与有效的领导
领导与管理的区别
领导就是影响力
领导者的三大技能
领导者的三种能力
成功的领导与有效的领导
二、情境领导的前奏
领导特质论
领导行为论
领导权变论
视频：三大技能
工具/测试：你是重领导还是重管理

第二章 因材
一、定义工作
    情境领导的本质：因材施教
    定义工作的三阶段
二、因材――员工准备度分析
决定员工准备度的两个纬度
四种员工准备度的表现
视频：《情境领导》原版视频－员工状态的录像分析
     《黑洞》、《中国轨道》等
案例分析
工具/测试：员工准备度评估的方法及工具

第三章 施教
一、两种领导行为
工作行为
关系行为
二、领导风格分析
四种领导风格
你的领导风格分析
视频：《情境领导》原版视频－员工状态的录像分析
     《黑洞》、《中国轨道》等
案例分析
工具/测试：你是关心人还是关心工作？
你是何种领导风格

第四章 适应
一、情境领导模型
情境领导模型
领导风格与员工准备度的适应
二、如何管理不同准备度的员工
    事前/事中/事后
附录：权力基础
情境领导的7大权力
如何用7大权力支撑自己的领导风格
视频：《情境领导》原版视频－员工状态的录像分析
     《黑洞》、《中国轨道》、《兵临城下》等
案例分析
工具/测试：个人影响力测试
实战模拟训
 

• 情境领导

   

  第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设1. 人的动机2. 马斯洛需求论3. X 理论和 Y理论4. 领导素质概括哪些方面5. 管理方格图6. 常用的管理手段有哪些7. 描述你心目中的上司8. 你身为领导者却在做管理者的事，为何？9. 描述你心目中的部属为什么你累得很，员工却很轻松？10.为什么你的命令没..

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• 情境领导—卓越领导力

   

  第一单元：如何影响跟随者的绩效员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导与管理的区别领导的 6Ｐ特质影响力产生的原因实施影响力的方式与过程权力等于你可能的影响力领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手领导关系是一把双刃剑哪种领导者更受上司的赏识“管理&rdquo..

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• 教练式领导力-情境领导

   

  第一单元 领导认知：新时代的领导者 新形势下的领导力需求 领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式） 领导与管理的区别 领导的定义 领导者的知识结构 领导者习惯性思维 民主与独裁 个人权..

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• 情境领导

   

  第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设1、人的动机2、马斯洛需求论3、X 理论和 Y理论4、领导素质概括哪些方面5、管理方格图6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身为领导者却在做管理者的事，为何？9、描述你心目中的部属10、为什么你累得很，员工却很轻松？11、为什么你的命令没人去执行..

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  课程简介：（一）什么是“情境领导”（Situational Leadership）？ “情境领导”模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并..

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