课程名称：后疫情时代企业的突破方向
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从全产业链探索国企做强 一、从产业链分工看大学生就业难 二、从产业链分工看老板赚钱多难 三、产业链条中的软六元与硬一元 四、华为的核心竞争力究竟是什么 五、为什么华为竟然还有一个痛点 六、企业战略出路—&..

课程名称：厂商携手，打造赢商新概念 ——企业经销商核心竞争力提升
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：引子： 1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？ 2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义 赢商之道在哪里？ 第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？ 一、新的形势下，厂商要战略结盟 1、厂商为何要进行战略结盟 2、..

课程名称：私募股权投资实务
主讲老师：崔凯 培训天数：2 天
课程简介：1.私募基金：情人的艺术 － 企业游戏规则：资源整合 － 私募十四年在中国 － 私募泡沫冷思考 2.基金运作：爱情进行曲 － 私募的投资流程 － 基金的运作方式 3.尽职调查：恋爱的玄机 － 相亲：项目初审 ..

课程名称：初级集团客户经理角色定位与服务礼仪
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：知识点 内容 课时 自我定位——初级集客经理角色定位 1：客户经理基础素养认知 2：优秀客户经理卓越心态打造 2课时 礼仪生花——初级集客经理 1：形象构成的二要素 2：形象的重要..

课程名称：创新激发与企业发展
主讲老师：武文红 培训天数：1 天
课程简介：1激发你的创新潜能 1.1创新的概念和重要性 1.2能力与年龄寓意图 1.3案例：学习·调整·创新 拯救了我! 1.4创新的动机和阻力 1.5人格、心态与发展 1.6案例：认知自己 优势与乐趣中创..

课程名称：内部控制体系建立与检查评价
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：一、内部控制与风险管理体系概述 企业舞弊与风险防范 内部控制与风险管理框架 COSO（2013）内部控制新框架主要变化 COSO（2013）内部控制新框架提出的十七..

课程名称：基于讲师影响力构建的TTT
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、内训师的角色认知 1.小组讨论：我是谁？ 2.内训师的角色认知和五维定位； 3. 案例分析：内训师与外训讲师的区别 4. 内训讲师个人影响力提升的原则 - 主观意识的提升 - 个人能力的提升 5. 内训讲师影响力提..

课程名称：构建企业股权激励体系及节税筹划
主讲老师：许愿 培训天数：2 天
课程简介：引子（含案例） 第一节 公司股权激励的作用与风险 1、使用“股权激励”工具管理的动因 2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的 3、非上市企业股权激励操作八要领 4、股权激励方案..

课程名称：管理会计转型之路
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：为什么要转型管理会计？ （一）管理会计与传统核算会计 管理会计与传统核算会计主要特点对比 管理会计与传统核算会计工作内容对比 传统核算会计现状及管理会计优势 （二）转型..

课程名称：新技术产业发展趋势与应用
主讲老师：吴江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新基建解读 一、新基建政策分析 1. 实施创新驱动发展战略、推动经济高质量发展 2. 聚焦5G互联网智能化、开展新型信息网络建设 3. 打造城际交通智能城市、升级新型交通网络建设 4. 强化电网能源技术攻关、推进新型能..

课程名称：后备骨干管理能力提升
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 全面认识行电信行业趋势及厂家的管理干部新要求挑战 宏观视角分析运营商战略转型趋势 国内运营商组织变革给合作伙伴带来的机遇与挑战 对..

课程名称：成功的项目管理最佳实践
主讲老师：刘永强 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：树立项目管理全景式思维 1.心智驱动-项目管理究竟有什么样的价值 2.重新理解项目管理内涵 3.基于组织定义项目管理 第二模块：建立项目与项目管理的全景思维模式 1.建立项目价值成果导向的思维模式 2.项目管理平..

课程名称：互联网形势下的新零售模式构建与运营实务
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介： 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 从盒马鲜生新零售说起，有何启发？ 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代 ——狄更斯《双城记》 ..

课程名称：资本视角下的企业商业模式创新
主讲老师：周辉 培训天数：2 天
课程简介：如果我们能够乘坐时光机前往30年以后， 再从那时的视角来回顾现在， 我们就会意识到，类似今天回望30年前一样， 在2050年，大部分运转人类生活的伟大产品， 在2016年以前，都还没被发明出来。 ----凯文·凯..

课程名称：服务业营改增新政解读及应对实务
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：模块一：“营改增”政策解读及对服务业的影响 一、“营改增”对生活服务业的影响 1.“营改增”试点改革的前因后果 2.生活服务业（安保行业）&ldqu..

课程名称：塑造职场阳光心态
主讲老师：张振兴 培训天数：2 天
课程简介：一、塑造阳光心态——做不抱怨的职场人 （一）、停止抱怨——做不抱怨的员工 1、抱怨工作，只会让你排斥工作 2、脚踏实地，不要好高骛远 3、换位思考，理解老板 4、少一点抱怨，多一..

课程名称：SPC-统计过程控制
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一章 QC七大手法 整体介绍部分 QC七大手法 检查表 层别法 柏拉图 因果图 散布图 直方图 管制图 历史渊源 使用领域 创始人 主要成就 第二章 质量特性数据及分类 第一节正态分布 （1）定义 （..

课程名称：受用一生的语言逻辑
主讲老师：伊娜 培训天数：2 天
课程简介：破冰导入 脑洞全开---关于分组的那些事 第一章：为什么语言表达需要逻辑 一、别让表达输在起跑线上 二、嘴巴与脑袋的亲密关系 讲话流水线 杂乱无章的大衣柜 只唱“..

课程名称：一线班组长现场管理实务
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 班组长的日常管理  班组长的日常工作目标 – P:效率、Q:质量、D:交期、 S:安全、M:士气、C:成本  如何围绕工作目标制定工作计划  班组长的日常工作任..

课程名称：卓越领导力提升沙盘课程
主讲老师：丁大硼 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午 09:00—12:00 1.讲解沙盘规则 2.案例小品：委以重任、活动组织 3.管理者自我能力提升五原则 4.讨论：管理者应该具备的各项能力 5.管理者角色的定位与转变 6.团队发展的五阶段模型 ..

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