宣传队与企业电视台打造训练课程

【培训对象】
有志向新媒体发展的党宣人员或者企业宣传人员

【培训收益】
● 了解数码技术及成相原理，胶片技术与数码技术的发展史； ● 了解数码单反相机（尼康、佳能、索尼）的构成与设置，并能根据拍摄需求选择合适的相机设置； ● 了解数码摄像机相机(SONY)的构成与设置，并能根据拍摄需求选择合适的相机设置； ● 了解数码单反相机与摄像机的日常保养步骤，并能在日常进行保养； ● 了解手机拍摄功能的设置，并能根据拍摄需求进行合适的收集拍摄设置； ● 了解景深构成，并能根据拍摄对象不同选择合适的景深； ● 了解灯光的组成，并能根据拍摄对象不同设置合适的光源； ● 了解图片和视频的构图原理，并能根据拍摄的对象进行角度和取景的设置； ● 了解Photoshop的基本功能，并能进行人物照片的局部处理； ● 了解Photoshop的图像功能，并能进行图片色彩的调整； ● 了解Photoshop的滤镜功能，并能进行人物五官的处理； ● 通过制作电子海报，了解海报的制作过程，并能根据模板制作相关海报； ● 通过实景拍摄，了解摄像机的具体操作与摄像机的运镜技巧； ● 通过新闻短片的制作，了解剪映与Premiere的剪辑原理，并制作一部企业新闻片； ● 通过对企业的宣传片分析，了解脚本的写作技巧； ● 通过直播的现场操作，了解直播技术在文宣方面的应用。 注：可增加微信公众号编辑、易企秀H5与抖音账号运营内容。

第一讲：摄像机照相机手机摄影的原理与技巧
一、摄像机照相机的基本构成
1. 照相机原理
2. 照相机基本构成
二、摄像机照相机的种类
1. 按感光区分
2. 按胶片规格区分
3. 按取景方式区分
4. 按相机大小区分
5. 按用途区分
三、摄像机照相机的结构详解
1. 摄影镜头
2. 机身
3. 取景器
4. 快门
5. 输片系统
四、数码单反相机摄影实操
1. 数码单反相机的魅力
2. 数码单反相机的设置
3. 数码单反相机的镜头原理
4. 数码单反相机的持机方式
5. 数码单反相机的构图基本知识
6. 数码单反相机的人像模式
7. 数码单反相机的风光模式
8. 数码单反相机的微距模式
9. 数码单反相机的运动模式
10. 数码单反相机的夜景模式
11. 数码单反相机的闪光灯用法
互动：数码单反相机实操设置
五、数码摄像机摄影实操
1. 数码摄像机的设置
2. 数码摄像机的分辨率设置
3. 数码摄像机的白平衡设置
4. 数码摄像机的感光度设置
5. 数码摄像机的镜头设置
6. 数码摄像机的外麦设置
互动：数码摄像机实操设置
六、数码相机摄像机手机拍摄辅助设备
1. 手持稳定器
2. 三角架稳定
3. 摇臂
4. 轨道
5. 绿布
互动：大疆和魔爪手持稳定器的实操
七、智能手机拍摄及摄影设置
1. 手机拍摄九宫格设置
2. 手机拍摄图片设置
3. 手机拍摄视频设置
八、智能手机拍摄的持机方式
九、摄影摄像的构图技巧
1. 全景
2. 远景
3. 中景
4. 近景
5. 特写
6. 双机位景别的选择
十、摄影摄像的光线技巧
1. 正面光
2. 侧面光
3. 逆光
4. 顶光
十一、人物摄影的技巧
1. 摆拍与抓拍的区别
互动：这张照片是怎么拍的
2. 正面形象拍摄
互动：拍摄一张领导的宣传照
3. 集体合影拍摄
互动：班级合影的拍摄
十二、静物摄影的技巧
1. 背景的选择
2. 配角的选择
3. 排列的选择

第二讲：企业主题类照片拍摄技巧
一、主体摄影的要素
1. 新闻价值
2. 形象价值
二、主题照片的类型
1. 单幅照片
2. 专题照片
三、主题图片的功能
1. 传递信息
2. 让人铭记
四、主题摄影的原则
1. 决定性时刻
小组讨论：领导视察工作有几个决定性时刻
五、主题摄影的构图
1. 中心构图法
2. 三分式构图法
3. 会议全场构图法
互动：会议室的拍摄
4. 会议主题构图法
互动：圆桌会议与长桌会议的拍摄
5. 会议主持发言构图法
互动：模拟主持人或领导发言
6. 会议演讲构图法
7. 展览全场构图法
8. 展览展位构图法
9. 展览观展构图
10. 参观迎接客人构图
互动：模拟客人来访
11. 参观介绍解说构图
12. 领导指示构图
14. 集体照构图
15. 活动照构图
16. 人物工作照构图
六、新闻图片的选择
七、新闻图片发布的要求

第三讲：图片素材的编辑
1. Photoshop魔术棒工具
互动：制作一张无底的图片
2. Photoshop图片大小裁剪
3. Photoshop文字编辑
4. Photoshop印章工具
5. Photoshop人像液化
6. Photoshop人像磨皮
7. Photoshop饱和度
8. Photoshop颜色调整
互动：图片调色的自动化动作使用
9. Photoshop形状描边
10. Photoshop形状填充
11. Photoshop变形
12. Photoshop画布和图像大小调整
13. Photoshop合并图层
14. Photoshop链接图层
15. Photoshop图层叠加
16. Photoshop滤镜应用
互动：图片滤镜的自动化动作使用
17. 经典海报欣赏
18. 借用海报模板进行海报设计
互动：制作一张与案例相近的海报
19. 海报组成的三大要素
1）平面构成
2）颜色搭配
3）主题文字
20. 海报制作的逻辑分析
1）目标——你最终要达到的目的是什么？
2）时间——时间就是你的机会
3）定位——怎么到达目的地？
4）客户”——你的“客户”到底要什么？
5）资源——你的口袋里有什么？
6）风格——对着老外唱京剧？
7）标题——你得让他一鸣惊人！
8）打造完美第一印象——首页设计
互动：制作一张主题活动宣传海报

第四讲：手机版短视频的剪辑合成（剪映、字说、美绘）
一、剪映的基础应用
1. 视频素材的导入
2. 视频素材的字幕
3. 视频素材的过渡
4. 视频素材的拼接
5. 视频素材的滤镜
6. 视频素材的贴纸
7. 视频素材的格式调整
8. 视频素材的抖音发布
9. 抖音短视频特效制作
案例：黑白类片头的制作
案例：虚拟现实类片头的制作
案例：虚拟演播室的特效制作
案例：卡点短视频的制作
案例：分屏类短视的制作
二、抖音短视频制作PK赛（主题由客户定）
三、美绘的基础应用（美绘APP为手机专用手指动画制作）
1. 手指绘画短视频的认知
2. 背景的选择
3. 前景元素的选择
4. 字幕的制作
5. 配音的制作
6. 视频的输出
四、字说的基础应用（文字类短视频的制作）
1. 文字短视频的认知
2. 背景的选择
3. 前景元素的选择
4. 字幕的制作
5. 配音的制作
6. 视频的输出
小组互动：制做一段实景拍摄的短视频

第五讲：Premiere的应用（Premiere将在课程前提供破解版下载）
一、Premiere基础应用
1. Premiere的素材导入
2. Premiere的素材位移动画设置
3. Premiere的素材放缩动画设置
4. Premiere的素材渐变动画设置
5. Premiere的素材音频视频脱离设置
6. Premiere的视频的剪辑
7. Premiere的视频过渡效果的应用
8. Premiere的视频的叠加
9. Premiere的扣背视频制作
二、Premiere高级应用
案例：党建类片头的制作
小组互动：制做一段大气的视频片头

第六讲：视频文案的编写
一、视频主题的确定
1. 写事的主题
2. 写人的主题
二、视频脚本的角度问题
1. 第一人称
2. 第二人称
3. 第三人称
三、视频脚本的两条主线
1. 过程线—时间线
2. 思想线
四、视频脚本的关键人物
1. 主角
2. 配角（红花也需要绿叶）
3. 虚拟角色
五、视频脚本的关键点
1. 冲突点
2. 转折点
小组互动：受众喜欢简单的逻辑还是复杂的逻辑
六、视频脚本的四大逻辑
小组互动：先进事迹或者优秀工作者影视脚本编写

第七讲：视频直播技术讲解
（直播技术和软件根据客户要求进行调整，默认讲解OBS推流软件和主流直播软件）
1. 采集
2. 处理
3. 编码和封装
4. 推流和传输
5. 延迟优化
6. 现代播放器原理
互动：直播测试
注：以上内容和计划可根据客户实际要求进行调整，教学过程中也可根据学员情况进行调整。 

国际注册ACI沙盘讲师
国际注册高级人力资源专家
国家高级企业人力资源管理师
日产训认证讲师|组织经验内化项目导师
18年大型企业管理与人才发展工作经验
银鹭食品集团高级培训师
中部人才论坛十佳人才官
人社部我是好讲师全国大赛梦想导师
富士康观澜电视台项目规划者
多行业特聘讲师：阿迪达斯学院、武汉大学、华中科技大学、广西科技大学、武汉理工等多所大学、中国高铁、云南烟草、青海油田企业大学、海尔智家、腾讯课堂、易企秀H5
曾任：富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长/首席视频制作师
曾任：武汉康顺汽车服务有限公司丨组织绩效总监
曾任：乔丹体育股份有限公司丨直营人资总
曾任：雀巢(中国) /银鹭/徐福记食品集团丨首席整合官
彭老师能针对企业管理的痛点、难点给以有效解决方案，并在此基础上提升企业的管理水平。在乔丹体育任职期间，曾带领旗下九家分公司人力资源管理者为集团创下了46亿的销售总业绩额，并连续三年使其排名全国行业前三。同时曾带领12位团队成员为企业建立绩效体系，培训体系、分销人力资源体系等体系，建立和完善后备管理人员数据库，为企业培养出了多名优秀的人力资源管理人。
彭老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师，具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾为雀巢食品、富士康科技iDPBG事业群、中国高铁武汉训练总段、一汽奥迪、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、三环集团等多家企业讲授《沙盘模拟课程之沙漠掘金》《沙盘模拟课程之企业全面运营管理》、《沙漠掘金之目标客户解析》等课程，课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师。

部分授课案例：
沙盘模拟领域：
◆ 为重庆时机金马实业运营管理者讲授《企业全面运营管理》课程，帮助企业各分公司与部门领导者全面理解企业运营的真谛，打造运营者的运营思维，从靠天吃饭转变为主动出击寻找盈利点，激活组织活力，解放生产力。
◆ 为北汽集团株洲工厂中层管理者讲授《企业全面运营管理与优化改进沙盘》课程，帮助企业各部门负责人了解中外汽车行业发展模式，并对主机厂和4s店的关系有重新的认识，提高对新品开发的认知，激励管理者需要不断的优化流程，达到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 为华能吉林发电有限公司的中层管理者讲授《企业全面运营管理沙盘》课程，帮助企业各部门负责人梳理现有盈利模式，转变思维，进行对手画像，进行SOWT分析，并得出未来的目标达成方案。
◆ 为振华重工全体员工讲授《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》课程，帮助学员了解目标产生与分解的方法，针对企业当时问题点，逐步分解，进而找到目标客户群体出现的场所。
◆ 为一汽奔腾全体员工讲授《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》，帮助学员针对企业当时问题点，确定每日的工作目标，制定出每日工作计划和检查表。
◆ 为荆州经贸委中小企业部门管理者讲授《PNG沙盘模拟之有效沟通与跨部门协作》课程，帮助学员理解职场沟通，需要学会换位思考，部门的价值是体现在公司的价值里，需要与组织各部门一起将工作变为企业利润，才是最重要。
TTT及微课领域：
◆ 曾帮助粤电集团旗下某电厂制作各部门宣传片，用于对新员工的培训，让其快速的认知部门文化，融入企业，其中安全部《年轻的自己，遇见更好的未来》获得高度的赞扬，样片：https://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzY4NTkyOA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。
◆ 曾负责富士康观澜园区的宣传片与制度宣传片制作，打造的《阿丙打工记》以员工自编自演的形式录制，采用多种表现手法，再现粗放式管理与人性化管理的差异，引导基层管理者学习人性化管理，样片：https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNTAwODU2.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。

主讲课程：
沙盘模拟系列课程
《商战2022-企业全面运营管理沙盘之双图战略》
《沙漠掘金情景模拟沙盘》
《吉塔行星情景模拟沙盘》
《勇攀高峰情景模拟沙盘》
新媒体技术与短视频系列课程
《抖音短视频拍摄与剪辑的技巧》
《易企秀H5的快速制作技巧》
《微信公众号图文信息制作技巧及方式》
《摄影与摄像技巧》
企业内训师及微课系列课程
《企业内训师之课程开发与设计技巧》
《企业内训师之课程呈现于演绎技巧》
《企业内训师之微课开发制作》

授课方式：
静态授课方式：理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式：案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动、达到身心灵合一的效果 

• 软件行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 &..

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• 电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

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• IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

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• 工程行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 &ld..

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• “战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程

   

  一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运..

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  人气：2628  

  

• “企业经营管理”沙盘模拟演练课程

   

  一、战略执行1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2..

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