课程名称：提速增效-PPT的那些事
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、导入篇 1.1揭露汇报的面纱——寻根究源 1.2让PPT条理清晰——思路逻辑 1.3专业可以看得见——配色方案 二、基础篇 2.1哪里藏有作者的个人信..

课程名称：高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：前 言： 1.思考：你的顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？ 第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为..

课程名称：《有效的员工激励与培育》
主讲老师：梁晓光 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么团队面对的困难需要激励解决？ 1、激励对保持工作表现的重要性 2、对于管理人员和员工的帮助 3、现在工作间的士气情况分析 你面临的挑战有哪些来自于团队？ 团队的士气问题对业绩的影响 ..

课程名称：复盘
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：胡建华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：目标管理的前置知识 1. 何谓目的？ 2. 什么是目标？ 3. 什么是计划？ 4. 如何区分目的与目标？ 5. 关于目标的合理性问题 第二讲：目标管理 1. 目标的六大来源 2. 如何定性目标 工具：目标定性的..

课程名称：复盘与经验萃取
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：上午： 一．课程开场与导入 ▲说明：用设计精美的学习活动来帮助学员热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 二.经验萃取本质：摒弃“只行不思”，在做后学 ▲画家黄永玉说：胜利者的传记..

课程名称：加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：导引案例：执行力不足的医药公司、华为的客户拓展案例 第一讲：打造执行力的要素 一、结果导向——员工靠结果生存、企业只为结果买单 分析：员工和企业是什么关系 1. 做结果三思 一思：结果是谁要的 二思：..

课程名称：执行力高于一切 ——企业打造高效执行力高级实战特训
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：模块一：执行力太重要 1、基础知识 2、执行力内核 3、执行力决定我们人生 4、执行力决定企业未来 案例大讨论：我们的企业执行力存在哪些问题？　 　 模块二：为什么缺乏执行力 1、不力现象采集 2、不力原因梳理 3、..

课程名称：高效沟通与执行力提升
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：一、认识沟通 1.我们所理解的沟通 2.沟通的三段论 3.有关沟通的几个常识 4.有效沟通的七个“C” 5.沟通的本质 6.沟通的层次与方式 7.四个关于沟通的简单问题 8.什么因素决定沟通成效？..

课程名称：团队执行力训练营
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神 1、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就..

课程名称：高效能会议管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、高效能会议的前提 1、开会前要了解的事情 1）效率与效能 2）问参会者的几个问题 3）问召集者的几个问题 4）会议的十大目的 5）内部会议的八大类型 6）选择与会者——七种会议参加人 2、思考..

课程名称：粉丝经济下的狼性执行力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 新时代执行力特质与商业精神 一、中国企业普遍存在的四大执行问题：动力、协调、效率、持续之痛。 二、什么是执行力及团队执行力？ 三、当下，中国企业执行力普遍不高的原因 1、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文..

课程名称：职业素养提升与执行力塑造
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职业化心态力——职业人的精神食粮 一、职场五毒心态 1、 怨：伤脾 2、 恨：伤心 3、 恼：伤肺 4、 怒：伤肝 5、 烦：伤肾 二、职场五美心态 1、 阳光心态：每个人都有选择快乐的权..

课程名称：执行力素质训练营第一阶段——销售管理团队觉醒之旅
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ ..

课程名称：有效沟通与高效执行
主讲老师：田野 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过系统训练，提升有效沟通与高效执行能力，以此促进员工行为职业化 培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习 开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看..

课程名称：团队执行与管理沟通
主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天
课程简介：第一章：团队执行文化基因  何为企业文化： 5、 团队价值的趋向 6、 团队未来的憧憬 7、 信心使命的传递 8、 合作执行的氛围 落地实操：组织愿景、组织使命、用人理念、管理原则。  领导..

课程名称：突破 职业企业精英执行力的10大障碍
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：1、角色认知偏差，执行理念的障碍 ★ 何谓执行力？ 执而行之？执之而行？ 执行力？直行力？ ★ 执行力认知三大理念偏差： 偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失 偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远..

课程名称：模压执行力素质训练营第一阶段——销售管理团队觉醒之旅
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ ..

课程名称：高效执行力
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：执行力与领导力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力的本质 1. 执行力三角模型 2. 管理者的“华丽转身” 3. 结果导向的领导和管理 4. 工作四问 5. 领导“瞎忙”的六大成因 6. 正确的定位与角色认知 7..

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