突破 职业企业精英执行力的10大障碍

1、角色认知偏差，执行理念的障碍
★ 何谓执行力？
执而行之？执之而行？
执行力？直行力？
★ 执行力认知三大理念偏差：
偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失
偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向
偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力
★ 高效执行的三项修炼：
一、责任重于泰山
二、敬业是最好的习惯
三、团队至高无上

2、不正确地影响上级，导致执行决策的效率低下
★ 是否有效决策是执行力能否得以执行的关键
★ 如何配合上级制定有效决策
★ 如何有效向上级进言
★ 执行过程中对上级的汇报与请示

3、不能准确地理解企业高层的战略意图
★ 不理解，如何执行？
★ 执行的关健――有效沟通
★ 沟通技巧是成功人士必备的关键技能
★ 完整的沟通过程： 倾听、表达、反馈
★ 关键的沟通技巧——积极倾听
★ 有效表达的技巧
★ 反馈技巧

4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法
★ 目标执行体系建设
如何有效设定可执行目标
PDCA在执行体系中的有效运用
目标实现的计划执行体系
★ 过程控制的手段运用

5、乐于接受任务，却忽视任务是否能有效得以执行
★ 任务为何无法执行？
★ 确保任务有效执行的具体运用手法

6、执行方案时缺乏操控应变性
★ 突发事件处理――跨越执行的障碍
★ 问题意识与目的意识
★ 问题的分析与解决之道

7、执行决策方案时，标准降低
★ 有效克服降低标准的N大心魔
★ 持续保持执行的源动力
★ 直指目标的行动计划与方案设计
★ 落实！落实！落实！

8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。
★ 6件事法则：
★ 要事法则：
★ 15分钟法则：
9、执行企业政策时，力度越来越小
★ 有哪些该做的事，列个清单。
★ 到底谁负责？何时完成？
★ 谁来负责督导？
★ 有效跟进――确保高效执行的利器
★ 结果好坏有什么体现？

10、不善于利用团队的力量 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
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楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
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