团队执行与管理沟通

【培训对象】
中高层管理以上人员

【培训收益】
1、 希望通过培训，提高同事间的沟通和理解，降低内部沟通成本和协作成本。 2、 增强团队合作精神，提升团队凝聚力和向心力，建立组织成员之间的相互信任。 3、 目标达成、创造结果是检验团队执行力与战斗的力法则，驱除“心魔”，实现目标、突破目标是每一名员工的天职。 4、 有效提高团队的执行力，通过传授有效执行的方法，使员工由内而外的改变。

 第一章：团队执行文化基因
 何为企业文化：
5、 团队价值的趋向
6、 团队未来的憧憬
7、 信心使命的传递
8、 合作执行的氛围
落地实操：组织愿景、组织使命、用人理念、管理原则。
 领导人的执行基因
1. 领导人的职业性格决定团队的执行性格
2. 建立团队黑白文化
3. 团队执行荣辱观
4. 管理者的职业荣辱观
落地实操：①新官上任三把火怎么烧；②一本书学习落地文化。
 拥抱责任： 执行从心开始
1． 勇于负责的心——我是一切的根源
2． 面对现实的心——商业人格
3． 积极主动的心——执行的起点
4． 感恩忠诚的心——快乐工作的源泉
 锁定目标：构建目标落地执行系统四原则
1、 聚焦最重要目标
2、 关注引领性指标
3、 坚持激励性记分表
4、 建立规律性问责制
第二章 提高行动力创造高效率
 影响行动的六个原因
1. 心态消极——缺乏目标；
2. 标准低下——缺乏激情；
3. 意志不坚——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行动；
5. 优柔寡断——缺乏决断；
6. 模糊不清——缺乏沟通 ；
 知行合一
1. 24字方针：提速执行力
a) 执行前：决心第一、成败第二；
b) 执行中：速度第一、完美第二；
c) 执行后：结果第一、理由第二。
2. 5字真言：创造执行力
a) “讲过了”就“盯”——执行力是盯出来的
b) “我不会”就“练” ——执行力能练出来的
c) “不可能”就“逼” ——执行力会逼出来的
d) “没办法”就“问” ——方法总比困难多的
e) “找借口”就“批” ——理由会扼杀执行的
第三章：管理者的自我身份定位
 管理者的身份错位：
① 把自己当成群众领袖，民意代表
② 把自己当成一方诸侯，小国之君
③ 把自己当成劳动模范，生产标兵
④ 把自己当成小兵一个，自然一卒
 管理者的身份定位：
① 领导面前是下级
② 下属面前是领导
③ 同事面前是协调
④ 客户面前是形象
⑤ 组织文化的传播者和建设者
 管理者的三大职责
① 承上启下
② 承点启面
③ 承前启后
第四章： 有效管理构建团队协同
 对上沟通的基本技巧——七大原则
① 上司永远是对的
② 不要议论上司的是非
③ 不要抢上司的风头
④ 独立承担责任
⑤ 敏感上司的立场
⑥ 不要随便请示，请示要有备选方案
⑦ 让上司做好人，自己扮黑脸
落地实操：让上司赏识的20个细节
 同僚跨部门沟通的技巧 ——团队凝聚力基石
① 跨部门沟通意义和障碍
② 跨部门沟通的角色与方式
 教练与激励
 报告与建议
 会议与强调
 共同对外的沟通
③ 跨部门沟通的技巧
 跨部门沟通三原则
 营造良好的沟通氛围
 换个角度想一想——为他人着想
 部门间不同意见的处理
 因人而异的沟通
落地实操：部门协同会签表的制作
 与下属辅导沟通
① 做教练不做警察：做教练式经理
② 教练沟通管理四步法
③ 如何迫使下属进化提升
④ 如何运用管理中的情、理、法
⑤ 常见的对下属错误的沟通
⑥ 面对下属沟通的原则：多谈行为，少下结论
⑦ 如何向下属推行新政策

 

★中国目标落地执行系统构建专家

★中国讲师网百强讲师

★大道智合首席培训师

★CMC国际注册认证管理咨询师

★和盛总裁私人董事会签约咨询师

★北京大学价值共生经济研究员

★智库教育研究院正级研究员

 

 

 

曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问，是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历：曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院等多家企业。有10余年的管理经验，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、目标管理、职业化塑造、执行系统构建、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。

 

 

《目标落地执行系统构建》

《如何做一名优秀的管理者》
《教练式领导力》

《责任胜于能力》

《团队执行与管理沟通》

《沙盘实战之沙漠掘金》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

  ￥   元/ 天

  人气：926  

  

• 加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

   

  第一单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地提高创造能力，培养团队协同思维能力，创建动态积极的环境争取人们参与。自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与..

  ￥   元/ 天

  人气：1969  

  

• 有效的管理沟通

   

  前言：沟通如何才能真正的有效 第一部分：让管理沟通更具效率的5大原理一．主次原理1、沟通是对方接收到的信息 2、传递与沟通二．真假原理1、沟通的真与假 2、沟通情景视频:好心未必有好报三．情商原理1、情绪与沟通 2、人的三种情绪3、情绪在沟通中的应用四．位置原理五．增效原理1、管理沟通的核心 2..

  ￥   元/ 天

  人气：1348  

  

• 打造卓越的团队执行力

   

  前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..

  ￥   元/ 天

  人气：2035  

  

• 管理沟通的人文解读

   

  一 管理沟通的文化背景（讲授）管理文化的背景——四种管理文化的四种沟通模式组织文化的背景——组织文化下的多元化沟通情态理论文化的背景——角色论-符号论-权力论二 整合差异化的沟通手段1 直面组织沟通的差异（鉴定）大脑思维图说取长补短，达成认同。差异是推..

  ￥   元/ 天

  人气：1910  

  

• 心理学管理沟通

   

  第一天第一部分：心理学沟通的管理引子沟通与认知的心理学成年人沟通与认知的特点沟通的理论与行为的差异成年人沟通说服的心理现象沟通与人际交往的关系一、沟通心理学的7个要素——（上）第1心理要素：知彼解己换位思考与同理心沟通博弈的游戏：三个火枪手第2心理要素：人格特质差异化人格的沟..

  ￥   元/ 天

  人气：1836