团队执行与管理沟通

【培训对象】
中高层管理以上人员

【培训收益】
1、 希望通过培训，提高同事间的沟通和理解，降低内部沟通成本和协作成本。 2、 增强团队合作精神，提升团队凝聚力和向心力，建立组织成员之间的相互信任。 3、 目标达成、创造结果是检验团队执行力与战斗的力法则，驱除“心魔”，实现目标、突破目标是每一名员工的天职。 4、 有效提高团队的执行力，通过传授有效执行的方法，使员工由内而外的改变。

 第一章：团队执行文化基因
 何为企业文化：
5、 团队价值的趋向
6、 团队未来的憧憬
7、 信心使命的传递
8、 合作执行的氛围
落地实操：组织愿景、组织使命、用人理念、管理原则。
 领导人的执行基因
1. 领导人的职业性格决定团队的执行性格
2. 建立团队黑白文化
3. 团队执行荣辱观
4. 管理者的职业荣辱观
落地实操：①新官上任三把火怎么烧；②一本书学习落地文化。
 拥抱责任： 执行从心开始
1． 勇于负责的心——我是一切的根源
2． 面对现实的心——商业人格
3． 积极主动的心——执行的起点
4． 感恩忠诚的心——快乐工作的源泉
 锁定目标：构建目标落地执行系统四原则
1、 聚焦最重要目标
2、 关注引领性指标
3、 坚持激励性记分表
4、 建立规律性问责制
第二章 提高行动力创造高效率
 影响行动的六个原因
1. 心态消极——缺乏目标；
2. 标准低下——缺乏激情；
3. 意志不坚——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行动；
5. 优柔寡断——缺乏决断；
6. 模糊不清——缺乏沟通 ；
 知行合一
1. 24字方针：提速执行力
a) 执行前：决心第一、成败第二；
b) 执行中：速度第一、完美第二；
c) 执行后：结果第一、理由第二。
2. 5字真言：创造执行力
a) “讲过了”就“盯”——执行力是盯出来的
b) “我不会”就“练” ——执行力能练出来的
c) “不可能”就“逼” ——执行力会逼出来的
d) “没办法”就“问” ——方法总比困难多的
e) “找借口”就“批” ——理由会扼杀执行的
第三章：管理者的自我身份定位
 管理者的身份错位：
① 把自己当成群众领袖，民意代表
② 把自己当成一方诸侯，小国之君
③ 把自己当成劳动模范，生产标兵
④ 把自己当成小兵一个，自然一卒
 管理者的身份定位：
① 领导面前是下级
② 下属面前是领导
③ 同事面前是协调
④ 客户面前是形象
⑤ 组织文化的传播者和建设者
 管理者的三大职责
① 承上启下
② 承点启面
③ 承前启后
第四章： 有效管理构建团队协同
 对上沟通的基本技巧——七大原则
① 上司永远是对的
② 不要议论上司的是非
③ 不要抢上司的风头
④ 独立承担责任
⑤ 敏感上司的立场
⑥ 不要随便请示，请示要有备选方案
⑦ 让上司做好人，自己扮黑脸
落地实操：让上司赏识的20个细节
 同僚跨部门沟通的技巧 ——团队凝聚力基石
① 跨部门沟通意义和障碍
② 跨部门沟通的角色与方式
 教练与激励
 报告与建议
 会议与强调
 共同对外的沟通
③ 跨部门沟通的技巧
 跨部门沟通三原则
 营造良好的沟通氛围
 换个角度想一想——为他人着想
 部门间不同意见的处理
 因人而异的沟通
落地实操：部门协同会签表的制作
 与下属辅导沟通
① 做教练不做警察：做教练式经理
② 教练沟通管理四步法
③ 如何迫使下属进化提升
④ 如何运用管理中的情、理、法
⑤ 常见的对下属错误的沟通
⑥ 面对下属沟通的原则：多谈行为，少下结论
⑦ 如何向下属推行新政策

 

★中国目标落地执行系统构建专家

★中国讲师网百强讲师

★大道智合首席培训师

★CMC国际注册认证管理咨询师

★和盛总裁私人董事会签约咨询师

★北京大学价值共生经济研究员

★智库教育研究院正级研究员

 

 

 

曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问，是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历：曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院等多家企业。有10余年的管理经验，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、目标管理、职业化塑造、执行系统构建、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。

 

 

《目标落地执行系统构建》

《如何做一名优秀的管理者》
《教练式领导力》

《责任胜于能力》

《团队执行与管理沟通》

《沙盘实战之沙漠掘金》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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