执行力与领导力提升

一、 执行力的本质
1. 执行力三角模型
2. 管理者的“华丽转身”
3. 结果导向的领导和管理
4. 工作四问
5. 领导“瞎忙”的六大成因
6. 正确的定位与角色认知
7. 提升执行力的责任意识
8. 做积极进取的管理者
二、 领导力的本质
1. 权力的局限性
2. 领导力的来源
3. 领导三要素与领导力内核
4. 管理与领导的平衡
5. 领导力公式与配方
6. 个体善与共同善
7. 时机、气氛与主动权
8. 领导的“八字”特质
三、 领导力和执行力的两项修炼
1. 统观全局-站在地球看月球
2. “复眼思维”与“直升机思维”
3. 看到“看不到”的地方
4. “棋盘外思考”与“打破盒子”
5. 高瞻远瞩-站在未来看现在
6. 动态思考与合理性追求
7. 摆脱束缚开创未来
8. “敬畏”系统
四、 通过系统提升领导力与执行力
1. “造钟人”，而不是“报时人”
2. 系统管理的三句真言
3. 系统管理的核心内容
4. 管理的“三十二字”感悟
5. 何以“无为而治”？
6. 复杂环境下的领导与管理
7. 管理者的四个层次与境界
8. 总结：管理者的身份
 

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