课程名称：相关法律法规
主讲老师：张昊 培训天数：2 天
课程简介：大纲 课程单元 常见通用法律知识了解 立法法重点法律知识了解 民法重点法律知识了解 合同编重点法律知识了解 合同的相对性 要约和要..

课程名称：客服中心人员压力与激励
主讲老师：许伟华 培训天数：1 天
课程简介：ID 课程章节 课程介绍 培训目标与收益 1 顾客服务中心工作特点 讨论理解顾客服务中心工作的特点 使学员对顾客服务中心的工作特点有一个深入和充分的思考理解 - 工作环境的特性 　 - 工作性质的特性 　 - 工作人员的特性 　..

课程名称：智能商业革命-带您踏上百倍增长之路
主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天
课程简介：一、为什么数据是文明的基石？ 1.从人类文明的起源看数据 2.数据化-一切皆可量化 3.大数据-从因果律到相关性的跳跃 （1）全样本 （2）相关性 （3）多维度 （4）数据的价值 案例：facebook 4.从大数据到..

课程名称：数字建筑-建筑产业数字化转型升级
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、建筑产业数字化变革的大趋势 1.“数字中国”助推未来社会发展 2. 产业数字化变革大潮到来 3. 制造业的巨变 vs. 建筑业的微变 4. 建筑行业呼唤转型升级 5. 规模化定制交付工业级品质产品是..

课程名称：组织PMO建设与务实应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：本课程授课内容主要包括以下部分（企业内训可根据实际需要进行裁剪） 概述部分： 1、项目管理在企业的位置和作用 2、项目的分级和分类框架 3、 PMO职能模型（战略职能、监管职能、卓越中心职能） 4、组织级项目管理体系（组织结构..

课程名称：基于项目群的多项目管理最佳实践
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 项目群管理理论构建 模块一：搞清楚项目、项目群和多项目 1、什么是项目群？一堆项目就是项目群吗？ 2、什么是项目群管理？ 3、为什么要用项目群管理？ 4、项目群管理的环境与类型 5、项目（Project）与战略项目或..

课程名称：中层主管管理能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例导入 第一章 生产主管角色认知的能力 1.1 何谓管理 1.2 生产主管的管理内容 1.3 生产主管的角色类型 1.4 生产主管的素质要求 1.5 认识生产主管的权力与责任 1.6 生产主管的日常管理要求和工作使命 ..

课程名称：合伙之道---事业合伙人制度搭建
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、情景教学 (一)科技型创业企业怎么办 (二)成功案例 1.万科 2.阿里巴巴 3.海尔 4.小米 (三)合伙创业失败案例 1.新东方 2.真功夫 3.九头鸟 二、为什么要建立事业合伙人 (一)传统模式、股权激..

课程名称：OEC管理：中小企业执行的“法宝”
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。 O—&m..

课程名称：用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用
主讲老师：郭宇 培训天数：1 天
课程简介：1.成本的基本认识（1 hr） 1.1成本概念 1.2成本与费用 1.3成本的分类 1.4成本的视角 1.5案例与练习 2.作业成本法（2 hr） 2.1成本核算方法 2.2作业成本法（ABC）定义 2.3作业成本法的..

课程名称：经理人的角色管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：前言： 1角色定义 2、经理人在组织中的角色功能 一：作为下属的经理人 1、角色定位分析 委托——代理关系 2、定位描述 四项职业规范 3、四种角色错位及其纠正 错位一：民意代表 &mdash..

课程名称：角色认知与管理技能提升
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色认知与定位：基于胜任力的价值观 导入：定位 案例分享：车子定位、城市定位 一、管理者的角色认知与定位 1. 在上司面前，是下级，是辅佐者 2. 在下属面前，是上级，是教练 3. 向左，是内部客户，要做协作者 4..

课程名称：全面风险管理与内部控制实战
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：一、国际最先进的风险管理与内部控制体系 1.什么是风险？风险就在你我身边… 2.对待风险控制的态度 海恩法则 3.风险内控意识调查-正确的风险观 4.什么是风险管理 COSO ..

课程名称：基于市场运营的管理效能提升
主讲老师：符殷 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 一、D类市场管理误区解读 二、D类市场管理工作常见问题剖析 不会有效量化市场工作关键点 面对市场人员的借口束手无策 不懂得如何有效激励市场人员 只重工..

课程名称：实用工具类课程编号G01 团队共创
主讲老师：刘进华 培训天数：1 天
课程简介：一、团队共创法的意义和作用 1、统一团队的价值观 2、凝聚成员的向心力 3、挖掘团队成员潜能 4、促进团队大幅提升 二、团队共创的注意事项 1、主题一定要选准 2、杜绝外界的干扰 3、分享时不可打断 4、减少主持人干预..

课程名称：个人所得税扣缴申报表
主讲老师：郑利霞 培训天数：2 天
课程简介：一、适用范围 本表适用于扣缴义务人向居民个人支付工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得和特许权使用费所得的个人所得税全员全额预扣预缴申报；向非居民个人支付工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得和特许权使用费所得的个人所得税全员全额扣缴..

课程名称：机器学习算法在项目中的实战
主讲老师：胡忠 培训天数：2 天
课程简介：介绍机器学习，什么是机器学习 a) 简单介绍机器学习，数据挖掘 b) 机器学习和数据挖掘的基本概念和原理 c) 机器学习用来解决什么问题 一．机器学习的应用场景 1) 机器学习应用场景之一------分类以及分类的应用场景 ..

课程名称：高效目标与计划管理实战训练
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：开场游戏：看图识数字 第一单元 锁定目标——管理的焦点 1、管理的本义——目标与计划 案例：把恋爱当做一个项目来做 管理的本义：有目标、有计划 不..

课程名称：如何练就慧眼识才的火眼金睛
主讲老师：江源 培训天数：1 天
课程简介：一、面试官是个什么官？ 1、无法被替代的面试 2、面试成功的关键在面试官 3、别拿面试官不当官 4、企业面试官队伍建设 二、面试前准备：企业要什么样的人？ 1、用人需求是面试的出发点 2、岗位分析确定招聘岗位要求 (1)..

课程名称：不同竞争格局下的投标文件编写策略
主讲老师：阁策 培训天数：1 天
课程简介：导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！ 一、招投标的基本程序 1．招标 2．投标 3．开标 4．评标 5．中标 6．签订合同 二、投标文件编写的基本要求及细节错误分析 1．商务部分和技术部分 2..

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