如何练就慧眼识才的火眼金睛

【培训对象】
企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

【培训收益】
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 ； 3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表； 4.掌握如何进行有效的面试开场； 5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流； 6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具。

一、面试官是个什么官？
1、无法被替代的面试
2、面试成功的关键在面试官
3、别拿面试官不当官
4、企业面试官队伍建设
二、面试前准备：企业要什么样的人？
1、用人需求是面试的出发点
2、岗位分析确定招聘岗位要求
(1)工作分析，编制岗位说明书；
(2)针对职责推理需要的工作技能与专业知识；
(3)访谈岗位的直接上级、下级与平级，了解需要的工作技能与专业知识；
(4)访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本，对比分析，提取共性特质；
(5)规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求；
(6)根据历史经验，列为人员素质要求的加分项；
(7)综合所有需求分析结果清单，去掉重复项，归纳必要项，并排序处理。
3、面试官高效筛选简历的技巧
三、如何判定候选者是否真的胜任？
1、非结构化面试与结构化面试
2、结构化面试的特点
3、如何操作结构化面试：“六步法”
（1）第一步，确定面试要及权重；
（2）第二步，编写各要素的详细定义说明；
（3）第三步，编制具体的评分表格；
（4）第四步，设计结构化面试题库
（5）第五步，对相关面试官培训；
（6）第六步，现场实施结构化面试，及时评分。
4、STAR行为面试技巧详解
四、如何提高面试的精准度
1、面试过程中的“望闻问切”
（1）望：学会观察
（2）闻：善于聆听
（3）问：善用提问
（4）切：深入追问
2、三大工具实现精准面试
（1）心理测验（附参考测验量表）
（2）评价中心技术
（3）知识测试
3、做好面试过程的记录
实战演练：分小组实战演练模拟面试情景，将面试过程常见问题进行回顾并总结 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》