基于项目群的多项目管理最佳实践

【培训对象】
项目群经理，项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者

【培训收益】
1、课程系统介绍项目群管理方法论基础，包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习，帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念，提升项目群认知段位，如通过项目群组织整合利益相关者资源，落实各方责权利，通过项目群愿景号召利益相关者参与项目群事务等。进而从认知层面大幅增强项目群管理能力。 2、课程结合项目群实战案例与演练，帮助学员系统性的了解和掌握战略执行落地的项目群方法和工具，构建并优化工作结构，明确各方工作职责，打通管理流程，提高战略执行的项目群管理能力。 3、课程讲透多项目管理的理论与实践。在项目群的基础上理清多项目管理思路，分析多项目管理痛点问题，掌握多项目管理常见情景，切实提升多项目管控能力。 4、项目管理部门（PMO）可参考课程的项目群方法论实践优化完善公司项目群治理管理体系。公司中高层参考课程明确项目群相关的岗位职能和角色，准确有效支持项目群的交付，为未来组织大型项目群管理交付找出明确的实施路径。

第一篇 项目群管理理论构建
模块一：搞清楚项目、项目群和多项目
1、什么是项目群？一堆项目就是项目群吗？
2、什么是项目群管理？
3、为什么要用项目群管理？
4、项目群管理的环境与类型
5、项目（Project）与战略项目或项目集群 (Program) 的区别
6、项目群、多项目、大项目之间有什么区别和联系？
课堂研讨：各小组的课堂练习案例基本信息的展示与点评
模块二： 项目群管理最佳实践方法论
1、成功项目群管理全景图
2、成功项目群治理遵循的七大原则
1）始终保持与战略相一致
2）引领变革
3）展示与传递美好的未来
4）关注收益和风险
5）增值
6）设计与交付的连贯能力
7）汲取经验
课堂研讨：各小组讨论“为什么遵循各项原则？”、项目群经验教训分享
2、项目群的九大治理主题
1）组织
2）愿景
3）领导力与利益关系者参与
4）收益实现管理
5）蓝图设计与交付
6）计划与控制
7）商业论证
8）风险与问题管理
9）质量管理
3、项目群的六大变革流程
1）识别项目群
2）定义项目群
3）实现收益
4）交付能力
5）项目群分期管理
6）结束项目群

第二篇 项目群管理实战
模块三：从单项目受控抓起，构建多项目的统筹和受控机制
1、统一任命项目经理；
2、定义标准化的项目组织结构；
3、建立统一的立项和结项流程；
4、建立项目的阶段评审机制
5、建立项目的变更管理机制
6、建立项目的定期汇报和沟通机制
7、建立项目的重大问题和风险的汇报和升级机制
8、建立项目的评价和考核机制
9、建立项目的知识管理机制
案例：某世界500强企业项目群管理转型实践案例分析
模块四：项目群目标与蓝图——如何展开组织战略目标？
1、“不忘初心，牢记群命”，如何确保始终与战略对齐原则？
2、如何从收益终点反向策划确保项目群的成功？
3、 如何为企业的项目群设计蓝图？
4、识别现状与差距分析
5、设计未来的蓝图
6、确定蓝图交付的路径
相关工具：通过POTI设计战略项目的蓝图；
模块五：以战略和资源为支点构建强有力项目群管理组织
1、项目群组织结构的构成
2、1号角色：项目群决策委员会
3、2号角色：项目群的资深负责人
4、 3号角色：成果转化负责人
5、 4号角色：流程设计负责人
6、5号角色：项目群专属的专业支持团队
相关工具：项目集群组织结构设计；
7、 领导力与利益相关方管理
课堂练习：项目群组织设计与利益相关方分析
模块五：项目群规划技术——规划出来的项目群受控
1、梳理项目群端到端业务过程
2、设计分层分级的项目群计划框架
3、明确每个子项目的定位和目标
4、定义子项目之间的关联关系
5、根据项目群分期确定每期的交付物
6、关注项目到运营的过渡计划
7、建立对项目关键利益相关方满意度的评价确保项目的成功
项目工具：项目依赖关系网络图
模块六：建立项目群的质量、风险与问题管理机制
1、项目群的质量管理
2、项目群的保证管理
3、超越项目的项目群风险管理要点
4、项目群的问题管理
5、项目群的变更控制机制
项目工具：学会用风险管理登记册搞定项目群风险
模块七: 项目群从愿景到收益的六大转化流程
1、项目群的全球最佳实践框架
2、识别项目群
3、定义项目群
4、项目群整合
5、项目群分期管理
6、能力建设和收益实现
7、项目群收尾
课堂练习：各小组画项目群转化流程图
模块八：多项目资源协调培育与绩效达成
1、如何在多项目管控机制缺乏的组织环境下协调资源？
2、如何培育资源为项目群赋能？
3、如何运用绩效管理达成项目群的KPI？
4、如何塑造项目群学习与互助文化？
案例分析：为什么资源总是在他的项目群聚集？ 

【背景资历】
项目管理实战派讲师；
国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问；
北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师；
天津大学外聘企业专家讲师；
中新生态城荣誉企业导师；
曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理；
中兴通讯大讲师
曾任华为海外项目经理；
华为大学兼职讲师
北京理工大学软件工程硕士研究生；
16年项目管理实战经验，有丰富的项目、项目群管理交付经验。5年华为经验，5年中兴经验，3年海外项目经验。项目类型涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域。
美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）
项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证
国家二级心理咨询师
国家版权课程《秩序四步曲搞定项目》持有者
国家版权课程《五步落地项目管理》持有者
【工作经历】
拥有出色的授课技巧及经验，多次受邀去各企业进行相关课程的讲授，
曾主持国家电网信息通信产业集团825工程大型培养工程（3年800名项目经理），该专项人才工程获得美国PMI特别颁发的“2017年PMI中国项目管理组织人才培育奖”；
管理咨询期间，帮助国网信息通信产业集团荣获美国PMI颁发的 “中国项目管理20年最佳实践”
获得中兴通讯学院“我是大讲师”等荣誉。
累计服务企业达100余家，受训学员达2万人次，授课平均满意度在95%以上。

【主讲课程】
《高级项目管理实战沙盘》、《PMP认证考前培训》《秩序四步曲搞定项目》、《五步落地项目管理》、《项目管理思维》、《轻松搞定难事——学点项目管理就够了》、《项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？》《中层项目管理思维》《项目群管理实践》《七力中层项目管理》、《项目经理产品认知》《管理秘笈实现高效能》
【主要项目经历】
【研发项目】
1.中国数字图书馆有限责任公司，综合数据管理平台，项目经理.
2.中国数字图书馆有限责任公司，数字资源管理系统，项目经理.
3.华为北研所,核心网媒体网关UMG8900 OMU子系统，研发工程师；
4.罗克佳华工业有限公司。全国可再生能源物联网监控系统；项目经理。
【实施项目】
1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G新建项目，项目经理；
2.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网全网替换阿尔卡特项目，项目经理；
3.华为中东北非事业部。摩洛哥全国号码升位改造项目，项目经理；
4.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测三期、四期、五期项目，项目经理
5.中兴通讯天津分公司。中国移动信令A+abis工程项目，项目经理；
6.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV三期扩容项目，项目经理；
7.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV四期扩容项目，项目经理；
8.中兴通讯天津分公司。中国联通核心网IMS项目，项目经理；
9.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信有线产品项目群，项目群经理
10.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信业务产品项目群，项目群经理；
【运维项目】
1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G运维项目，项目经理；
2.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测运维项目，项目经理；
3.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV全网运维项目，项目经理
【咨询培训项目】
1.国网信息通信产业集团。集团项目经理素质提升人才培养工程，项目经理。

过往培训精彩留影（部分）
1、成都中电启明星科技有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘》

2、福建福州亿力科技有限公司，高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

3、北京国电通公司，中高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

4、2018.11安徽继远软件有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘课程》

5、2019.3京信通信公司，《通信项目管理实战推演课程》

6、2019.9中国石油化工集团公司，优秀青年干部培训，《项目风险管理》

7、2019年10月，天津大学——三星社内高管素能提升高级研修班，为管理干部讲授《项目管理思维》

2019年11月，国网电商公司国网商旅，中高层领导、大项目经理《项目管理基础实战》

2019年12月，乌苏市兴融建设投资有限责任公司，为高级管理干部讲授《项目管理思维与工程项目管理》

2020年11月，北京迦南莱米特科技有限公司，为中高层领导、各级项目经理讲授《医药交付项目管理实战沙盘》

2020年12月，天津环城城市基础设施投资有限公司，为中高层领导、大项目经理讲授《企业危险源识别与防控》 

• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

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