课程名称：降低沟通成本，减少企业内耗 一通百通——职场沟通技巧
主讲老师：张成强 培训天数：1 天
课程简介：一、职场沟通的基础是什么？ 1、职场高效沟通6要素 明确沟通目的    明确沟通对象  掌握沟通时间  知悉沟通..

课程名称：职业生涯规划与管理
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：职业生涯规划与管理 课程概述：公司战略有效落地，必须依靠一支理想远大清晰，将自身的发展与公司发展融为一体的人才队伍，员工的职业发展对企业发展产生重要影响。本课程结合了理论、实操及经典实践案例，采用引导式和启发式的教学方法让学员认识职业..

课程名称：信息收集 发展线人（2天12时）
主讲老师：汪奎 培训天数：2 天
课程简介：一、信息收集 信息收集的四大步骤 1、项目的五大类核心信息的价值 2、重要客户的十二条重要个人信息 3、信息收集的十八招 4、突破门卫的十个方法 5、如何确认并筛选项目信息 案例：十拿九稳的项目为何落单了？..

课程名称：十九届五中全会金融相关内容解读及银行业发展趋势
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、十九届五中全会金融相关内容解读 1、《建议》指出方向 一是“保持制造业比重基本稳定”——保就业，稳住经济基本盘 案例：双十一、六一八，扩大内需 ..

课程名称：职场跨部门水平沟通技巧训练
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：前言、 1、职场中跨部门沟通的目的是什么？ 2、沟通视窗：通过沟通获得他人的尊重和信任 一、跨部门沟通中的沟通对象的性格特质分析判断 1、“情感型”特质对象的沟通风格及内在诉求； 2、“理智..

课程名称：OD视角下薪酬体系六模式设计
主讲老师：白睿 培训天数：1 天
课程简介：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一：全面认知组织与薪酬 一、开场案例 1、演员片酬：如何与收视率考核关联？ 2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪 3、日本年功序列制 4、事业单位的历次..

课程名称：业务战略规划工作坊 6-Step
主讲老师：毕波 培训天数：5 天
课程简介：工作坊第一阶段：学习战略管理与战略规划 从战略开始，用战略管理 战略的4个视角 战略管理全过程 战略规划的逻辑与流程 外部环境分析..

课程名称：管理者角色定位与责任担当
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、作为管理者，你如何理解自己的角色与责任 1、管理的本质是通过他人完成任务 2、团队战斗力是影响组织发展的重要因素 案例分析：这家企业为何领导越强而业绩越差？ 管理者的个人能力决定了团队整体水平..

课程名称：好心态助力，参赛者加油
主讲老师：刘艳萍 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：如何认知情绪的来源？ 开场互动练习：引发情绪的小游戏 1、了解焦虑和压力之间的关系 压力是引发焦虑的根源 焦虑背后的故事：想什么就是什么 焦虑的分类：客体焦虑，神经性焦虑和道德性 讨论 2、破解情绪背后的密码 ..

课程名称：管理者应该掌握的时间管理技能
主讲老师：高海东 培训天数：1 天
课程简介：一、时间使用分析 1.你的一天都是如何过的？ 工具：主要时间统计表 案例：任经理的一天 2.谁偷了你的时间？ 常见有形的时间陷阱 常见无形的时间陷阱 3.时间管理从时间使用记录开始 工具：..

课程名称：企业所得税汇算清缴
主讲老师：王廉超 培训天数：3 天
课程简介：一、申报前的准备工作 申报路径、企业基本信息 税收政策 征收方式 二、基础理论部分 税会差异 收入类 扣除类 ..

课程名称：商业银行内部控制：法规解读及体系构建
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：一、内部控制与风险管理体系概述 企业舞弊与风险防范 内部控制与风险管理框架 内控法规框架讲解及内部控制主要要素 何为控制环境？ 如何识别和评估风险..

课程名称：2019全国两会精神解读
主讲老师：李义平 培训天数：2 天
课程简介：一、学习习近平同志在参加河南省代表团审议政府工作报告时的体会。从经济社会发展的角度阐述绿色发展的重要意义，阐述农业的重要意义。 二、解读李克强总理的政府工作报告 1、2018年工作回顾，特别是面对的环境和取得的成就。 2、重点解读..

课程名称：定价策略与技巧
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略定价 无效定价的原因 有效定价的基本程序 第二章 成本 确定相关成本 估计相关成本 贡献毛益率与定价策略 第三章 财务分析——市场导向定价 损益平衡销量分析 包含变动成本变化的损益平..

课程名称：迈向卓越经理实战领导力修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变 引言：基于心理学的管理思维升级 一、管理者角色转变：从管理走向领导 互动：管理者自画像- 我是谁 案例分析：烂好人周姐 案例分析：能干的陈川 ..

课程名称：情商领导力 课程
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：基于心理学的组织干预升级 一、情商管理对管理者的重要意义 1.讨论：为什么要学习情商 - 从经营模式看情商 - 从组织发展看情商 - 从管理对象变化看情商 2.讨论：我是谁？- 角色定位 3.什么是情商？ - 情..

课程名称：如何成为高效能管理者
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 向上管理：如何高效进行工作汇报 测评：你的向上管理能力有多强 向上管理管理什么、向上管理的原则 如何了解不同类型的上司 如何高效进行工..

课程名称：创新思维与应用 课程大纲
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：一、走进创新思维的天地 1、企业经典创新案例解析 (1)苹果公司的生物链创新 (2)移动互联网给银行业带来的挑战 (3)卖时尚而不是出售计时的公司 2、创新思维的基本特征 3、案例研讨：如何互联网创新 二、创新技巧与创新工..

课程名称：九型人格及其职场应用
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：九型人格概述 九型人格起源 九型人格与冰山模型 See-Do-Get模型 学习九型关键点 九型人格测评 第二部分：九型人格解读 &..

课程名称：凝心聚力、卓越管理 管理者的管理技巧与领导力提升
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知与行为 1、管理者的角色与职责 管理的本质 管理者的角色认知 管理者的工作特点 管理者的角色测试 管理者的角色转身 2、管..

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