优秀班组长综合管理技能培训

一、现场基层管理干部的时间管理
清晰自身岗位职责
现场基层管理干部的一天
1.上班前工作内容重点
2.上班后工作内容重点
3.上班中工作内容重点
4.下班前工作内容重点
5.下班后工作内容重点
案例：基层管理干部一日工作安排计划
设定目标与制定工作计划（针对班组人员略讲）
设定工作目标的作用
目标的导向思维
目标设定的依据
目标设定的 SMART 原则
KRA & KPI
目标的实施
工作计划的定义
制定计划的形式
计划的跟踪与协调
计划达成结果确认
二系统解决现场效率、品质、库存、交货周期之方法
１．现场的“浪费”现象
“浪费”的定义
第一大浪费 – 过量生产
第二大浪费 – 库存
第三大浪费 – 搬运（重点讲解）
第四大浪费 – 多余的工艺
第五大浪费 – 等待
第六大浪费 – 纠正、检验和返工（重点讲解）
第七大浪费 – 多余的动作
２．改善现场“浪费”的利器 – 四阶段分析法
作业分解
作业分析
创造对策
推动新方法
三、质量意识第一
1.什么是质量意识
2.为什么员工要有质量意识？
3.质量意识与我们的生活工作均相关
4.思想对行为结果的影响
5.摒弃不好的质量观念
6.树立正确的质量观念
7.质量人员的素养和自我提升
8.严格按标准作业
9.5S意识
10.团队沟通意识
11.异常意识
12.出现异常怎么办？
13.不合格品如何控制？
14.问题改善意识
15.多问几个为什么
16.持续改进，每天前进一步
17.细节决定成败
（分组PK游戏及小组讨论分享）
四、全过程质量控制的方法与手段
1、过程或工序质量控制
A、检验分类
B、检验计划的有效编制
C、检验组织架构的设置及人员分工
D、首检的控制要点 （重点讲解）
E、自检与互检的控制要点 （重点讲解）
F、专检中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控制要点 （重点讲解）
G、检验作业指导书编制的控制要点
2、质量改进 （班组略讲）
课程总结与问题解答 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

• 政企客户高端装维人员技能培训

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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  前言：不赋能，则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能，就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能，实乃心理赋能“我是”/“我能”/“我愿”3.关于赋能的五个核心体验目标..

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  第一天上午：1、一线主管的角色认知与转换：• 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析一线主管应具备的素质与心态：• 如何通过职业发展规划来减少员工流动率？• 如何运用价值观的核心作用来建立员工对公司的归属感？• 什么叫积极思..

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  第一部分、终端导购员的常见心态与激励前言：1、人生的苦与甜——倒吃甘蔗理论2、敬业——短期来看，是为了雇主！长远来看，是为了自己！一、导购员的常见弊病和心态1、归属感差,投入打折——反正只是一份工作，还不是一样的做2、忠诚度低,人才流失—&mdas..

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