工时定额与人员精简

【培训对象】
企业老板 人力资源部门负责人 生产负责人 车间主任、班组长 生产效率提升负责人 IE工程师

【培训收益】
工时定额的制定方法 作业员配置的具体方法 人员精简的推行步骤 效率提升的有效方法

第一篇 工时定额
第一章 工时定额的定义与作用
第1节 工时定额的定义及分类
净工时
标准工时
工时定额
第2节 工时定额的作用
产品制造成本计算
生产计划
产能管理（设备管理）
效率管理（员工绩效考核）
生产线平衡
第二章 标准工时的构成
第1节 主作业时间
第2节 附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节 准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节 余裕时间
a.身体余裕（喝水，擦汗等）
b.疲劳余裕
c.工厂富余（5S、晨会）
参考资料：宽放种类及宽放率参考标准
第三章 码表观测法
第1节 硬件准备
多通道码表
摄像机
时间观测用纸
第2节 观测对象准备
熟练度
配合度
第3节 视频实战练习：现场观测
第4节 实战练习：数据处理
第四章 时间预置法
第1节 时间预制法简介
第2节 模特排时法-MODAPTS
第3节 实战练习 MODAPTS
第五章 标准工时的宽放
第1节 熟练度评定
第2节 生产环境评定
第3节 努力度评定
第6章 标准工时精确度评估与改善
第1节 如何评估标准工时精确度
第2节 如何改善平准工时精确度
第二篇 人员精简
第7章 生产线人员精简
第1节 生产线平衡
第2节 动作改善
第3节 速度改善
第8章 设备型企业人员精简
第1节 生产布局
第2节 快速切换
第3节 一人多机
第9章 富余人员的安置
第1节 人力资源的缓存
第2节 人员流向
第10章 留岗人员的安排
第1节 多能化培训
第2节 薪资设计 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。