总裁平衡管理模型

【培训对象】
企业中、高层领导者、储备高阶主管

【培训收益】
根据“领导者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。

导论：新经济时代对领导者能力要求
1. 新经济时代的挑战
2. 领导者能力四象限
3. 领导者水平三重波
4. 和谐生态圈两境界

第一讲：领导者先时而变的学习创新力
一、整合式学习，优化知识结构
1. 知识的三聚氢胺降低管理水平
2. 部门负责人的科学进补学习单
二、超越式学习，轻取竞争优势
1. 与工作相关的外部信息
2. 部门负责人的找抄超路
三、反思式学习，实现自我超越
1. 对自己肩负的责任与目标很清晰
2. 部门负责人的批评技巧赞美技巧
四、研制式学习，运用管理工具
1. 理论-工具-实践-经验与2-2-2-4沟通模型
2. 部门负责人成为团队中某一业务公认专家

第二讲：领导者远见卓识的决策力
一、高明决策三要素
1. 既要多谋更要善断
2. 既要利弊更要是非
二、决策者的空间智慧
1. 对所领导的部门在全局中角色有清晰定位
2. 能站在更高层的角度上充分考虑各方利益
三、决策者的时间智慧
1. 敢于为自己做出的决策结果负责
2. 在职责范围内有强烈第一责任感
四、决策者的辩证智慧
1. 善于运用决策技术，分析因果关系
2. 善于利用决策工具，能够权衡利益

第三讲：领导者令行禁止的推行力
一、动态式计划，确保达成目标
1. 以目标为导向，以应变为特征的计划制度
2. 工作计划评价表
二、复盘式总结，推动持续改善
1. 工作全过程有里程碑式的阶段性成果评估机制
2. 工作汇报评价表
二、承诺到位，执行变自行
1. 将管理制度变为心理契约的过程
2. 个人绩效承诺：绩效管理的法宝
三、竞赛管理，让团队达到“巅峰状态”
1. 赛规设计的公平性
2. 赛种设置的引导性

第四讲：领导者优化资源的组织力
一、营造环境，优化组织性能
1. 所有人员均在恰当的岗位
2. 所有岗位都有明确的责任
二、善用流程，规范组织运行
1. 有简约高效的工作流程
2. 有意外发生时应急预案
三、正视矛盾，解决组织冲突
1. 组织冲突的8个等级
2. 解决冲突的6项策略
四、情感融通，融洽人际关系
1. 情商的绝对优势
2. 下属均乐于响应

第五讲：领导者带队育人的教导力
一、人才生产线，由产品到人品
1. 以产品质量为核心的管理
2. 以人才质量为核心的管理
二、训练有素，专业成就卓越
1. 经训练下属能独立高效完成任务
2. 下属专业水准达到行业较高水平
三、标杆引领，团队知行合一
1. 部门内有值得学习的标杆人物
2. 每年都涌现出超越标杆新榜样
四、后续有人，团队持续发展
1. 形成鼓励创新，允许试错的团队文化
2. 每个关键岗位都规划合格的储备人才

第六讲：领导者不令而行的影响力
一、影响力的来源与量级
1. 改变他人的两种力量
2. 影响力的七个层级
二、八种品质，建立信誉帐户
1. 追随者最看重的因素
2. 让追随的下属们成功
三、四条磁线，强化团队引
1. 情、理、利、义
2. 部门负责人成为员工精神引领者
四、四季传承，培育企业精神
1. 会讲故事的部门负责人
2. 描绘未来画卷营造文化 

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证

 

主讲课程：
总裁班：
《冠军企业的顶层设计》（拳头课）
《平衡管理模式》（拳头课）
《总裁自我超越》（拳头课）
《赛手与赛车》（拳头课）
《企业家传承》（拳头课）
人才篇：
《人才盘点与人才梯队建设》（拳头课）
《战略战略解码与绩效改进》（拳头课）
《数据驱动人力资源效能》（拳头课）
《心理学在心理资源管理中的应用》（拳头课）
《企业文化与企业战略》
《降本增效，企业人工成本管控》
管理篇：
《非人三阶-教练式》
《黑钻行长》
《教练式无障碍沟通》
《教练型智慧父母》
项目课：
精品微咨询【绩效解决】方案、【薪酬解决】方案、【认职资格】方案、【人才地图】方案、【企业文化】方案